Organização Ambiente Interno E Externo

cultura organizacional, a forma com o qual os valores de determinada organização são disseminados, absorvidos e propagados pelos colaboradores visando o alcance dos objetivos organizacionais. Schein (1985) nos ensina que a cultura é definida como modelo de suposições básicas que os grupos inventam, descobrem ou desenvolvem com a experiência para enfrentar seus problemas. Vale ressaltar que ao observarmos a cultura de uma organização, facilmente percebemos que a mesma é permutável, haja…

mais com os custos de não fazer nada”. (Philip Kotler) RESUMO O Planejamento Estratégico (PE) é um instrumento gerencial que auxilia o gestor na análise da organização sob diversos fatores: a) identificação das oportunidades e ameaças do ambiente externo e dos pontos fortes e fracos internos da empresa; b) definição da base estratégica corporativa (negócio, missão, visão e valores), assim como a matriz Balanced Scorecard (BSC), contendo os objetivos, metas,…

econômica”. (apud PADOVEZE, 2000, p.49). Para Hendriksen, “a contabilidade é um processo de comunicação de informação econômica para propósitos de tomada de decisão tanto pela administração como por aqueles que necessitam fiar-se nos relatórios externos”. (apud PADOVEZE, 2000, p.49). Estes conceitos nos mostram que a contabilidade é uma ciência e um sistema de informação, e tem como função apurar, controlar e interpretar o patrimônio das entidades, promovendo demonstrações e…

gestão empresarial, com destaque para vertente na gestão, medição e monotorização da perfomance. Esta relevância encontra justificação na complexidade dos problemas de gestão, quer o nível do meio ambiente, e na necessidade de melhor continuamente o desempenho e de motorizar os resultados, face ao ambiente económico hostil em que as empresas operam. O sistema de controlo de gestão desempenha um papel de grande relevo na capacidade competitiva das organizações, pelo que é necessário…

.......21 2.11. Teoria Sistêmica..................................................................................................21 3. AMBIENTE INTERNO E EXTERNO DAS ORGANIZAÇÕES...............................23 3.1. Ambiente Interno..................................................................................................23 4.2. Ambiente Externo..................................................................................................24 4.3. Analise SWOT....................

DE ENDOMARKETING 8 3.2 COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL 9 3.2.1 Cultura organizacional 9 3.3 CLIMA ORGANIZACIONAL 10 3.4 MOTIVAÇÃO 11 3.5 COLABORADOR E SUA SATISFAÇÃO: O PRIMEIRO CLIENTE 11 3.6 QUALIDADE E EXCELENCIA PERCEBIDA PELO CLIENTE EXTERNO 13 4. OBJETIVOS 15 4.1 OBJETIVOS GERAIS 15 4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 15 5. PROBLEMA 15 6. HIPÓTESE 15 7. METODOLOGIA 16 8. RECURSOS HUMANOS ENVOLVIDOS NO PROJETO 17 9. CRONOGRAMAS 18 9.1 CRONOGRAMAS DE EXECUÇÃO 18 9.2…

importância nas tomadas de decisões e estratégias de vendas. Com o mercado cada vez mais competitivo qualquer área de atuação necessita de base teórica com fundamentos mercadológicos. A Análise SWOT aborda o ambiente de negócio, tanto os controláveis como o ambiente interno, quanto o ambiente externo que sofre constante alteração e depende da capacidade da empresa em identificar com antecedência mudanças que possam tanto demonstrar oportunidades quanto ameaças. A formação de preços é…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Orientador: Claudio Agenor São José dos Campos 24 de Março 2014 SUMÁRIO 1 RELATÓRIO ORGANIZACIONAL 1.1 OBJETIVO DESTE TRABALHO 1.2 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 1.3 CONTEXTO ORGANIZACIONAL 1.4 AMBIENTE INTERNO E EXTERNO 1.5 VISÃO E OBJETIVO DA EMPRESA 1.7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 1.7 ORGANOGRAMA DE FUNÇÕES 2 RELATÓRIO COMO O PROJETO DE TELECOMUNICAÇÃO ESTÁ RELACIONADO COM UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. 1 RELATORIO…

Organizacional 6 2.1.1 Etapas do Diagnóstico 7 2.1.2 Análise do Diagnóstico 9 2.2. Análise do ambiente externo 10 2.2.1 Análise do ambiente interno 11 2.3 SOWT 12 2.4 Plano de melhoria e manutenção 13 REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 15 INTRODUÇÃO É importante para as empresas atuais estarem sempre atentas ao mercado em que se encontram. O cenário das empresas contemporâneas é um ambiente de constantes mutações, sentindo a necessidade de aperfeiçoamento de seus…

ANÁLISE DE CLIENTES NEGÓCIO VISÃO ANÁLISE INTERNA MISSÃO FATORES CRÍTICOS de SUCESSO CADEIA DE VALOR FORÇAS E FRAQUEZAS 5 Modelos Estratégicos Quem somos? Crenças & Valores Negócio  Missão Direção Corporativa Análise do Ambiente Onde estamos hoje? Interno Externo Para onde vamos? Visão de Futuro Objetivos Estratégicos Direção das Unidades de Negócio FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA Como chegaremos lá? Nível Corporativo Nível de Processos Nível Funcional 6 Processo de…