Organização Ambiente Interno E Externo

sistemas abertos possuem interação direta com o ambiente onde se encontra (ambiente externo) e com o seu ambiente interno, já os sistemas fechados apenas sofrem interações de seu ambiente interno. 2-Descreva uma empresa do ponto de vista sistêmico. A empresa é caracterizada como um Sistema Aberto, pois sofre interações e flutuações de seu ambiente interno (departamentos, processos, recursos humanos etc.) e do ambiente externo (economia, política, meio ambiente etc.). 3-O que é…

verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão Estas análises de cenário se dividem em: ambiente interno: (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos Padronização dos Processos Eliminação de redundância Foco na atividade principal ambiente externo: (Oportunidades e Ameaças) - Fiabilidade e Confiança nos dados Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica Redução de erros A combinação destes dois ambientes, interno e externo, e das suas variáveis,…

GERENCIAL – Pag. 4 2. O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES – Pag. 4 3. AMBIENTE INTERNO E A CULTURA ORGANIZACIONAL – Pag. 5 4. AMBIENTE CONTEXTUAL – Pag. 6 5. AMBIENTE OPERACIONAL – Pag. 7 6. RELAÇÃO ORGANIZAÇÃO-AMBIENTE – Pag. 8 7. A INCERTEZA E A DEPENDÊNCIA AMBIENTAL – Pag. 8 8. STAKEHOLDERS – Pag. 9 9. CULTURA ORGANIZACIONAL E AMBIENTE EXTERNO – Pag. 9 10. AMBIENTE ORGANIZACIONAL DA PETROBRAS – Pag. 9 RIO BRANCO – AC 2014 Ambiente…

apresentadas por diversos autores: Segundo Ansoff (1993), é a “mobilização de toso os recursos de uma organização, no âmbito interno e externo, visando atingir objetivos em longo prazo”. Para Daft (1998), Administração Estratégica “é um conjunto de decisões e ações usadas para formular e implantar estratégias que irão fornecer um ajuste competitivamente superior entre a organização e o seu ambiente para atingir as metas organizacionais”. OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO…

interage com o meio ambiente. • Teoria com aspecto pro ativo, pois considera relevante a constante identificação das condições ambientais e das práticas administrativas para que estejam sempre em sintonia. • Para a Teoria da Contingência, nada é certo, tudo é relativo; as variáveis do ambiente direto e indireto são as responsáveis pela modificação dos processos, da estratégia, da estrutura e da tecnologia, ou seja, responsáveis pela modificação dos aspectos internos da organização.…

processo de trabalho de uma empresa, no qual essa análise se divide em ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças), (DANTAS e RODRIGO; 2008). RODRIGUES, et al., (2005) explica que a análise de SWOT foi criada por Kenneth Andrews e Roland Cristensen, professores da Harvard Business School, e posteriormente aplicadas por inúmeros acadêmicos, a análise SWOT estuda a competitividade de uma organização segundo quatro variáveis: Strengths (Forças),…

ARAGUAÍNA 2013 Ambiente organizacional Ambiente externo: De acordo com Borgheresi essa análise levanta as forças políticas, econômicas, legais, tecnológicas, socioculturais e até mesmo da natureza que atuam sobre a organização ( positiva ou negativamente). “são fatores eternos a empresa sobre os quais ela não tem nenhum ou muito pouco controle. Eles afetam não só uma companhia e sim todas, e em diversos setores”. Outra definição de ambiente eterno: Ambiente externo envolve as oportunidades

interação direta com o ambiente onde se encontra (ambiente externo) e com o seu ambiente interno, já os sistemas fechados apenas sofrem interações de seu ambiente interno. 2. A empresa é caracterizada como um Sistema Aberto, pois sofre interações e flutuações de seu ambiente interno (departamentos, processos, recursos humanos etc.) e do ambiente externo (economia, política, meio ambiente etc.). 3. Na conceituação de sistemas o departamento é um subsistema da organização. 4.…

algum tipo de objetivo, ou seja, é o processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos, conforme afirma Maximiano (2004). Uma das principais responsabilidades de um gerente é decidir onde a organização deverá estar no futuro e o que fazer para chegar lá. A administração estratégica surge devido ao ambiente altamente competitivo e instável. Segundo Maximiano (2004), estratégia é uma palavra herdada dos gregos, que a usavam para designar a arte dos generais. Estrategos eram os…

A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA A Administração Estratégica é um conjunto sistemático de decisões envolvendo empreendimentos que afetam toda a empresa. Seu estudo é um desafio para os gestores, tendo em vista a necessidade de adaptar a organização ao ambiente onde ela está inserida. Atualmente, é fundamental a qualquer empresa que almeje o sucesso em seus negócios o planejamento baseado em uma estratégia. As perguntas que os gestores ou empreendedores devem fazer é “onde estou” e “onde quero chegar”