Organizaçao Geral De Uma Loja De Roupas

Andréia: Gerente geral Cristiane: Gerente comercial Fabiana: Gerente administrativo Kátia: Diretor Manual de rotinas: Diretor/Kátia: • Responsável pela agenda, reuniões e eventos. • Administrar a rotina da empresa. • Acompanhar as compras e vendas.receitas e despesas. • Encaminhar a documentação para a contabilidade. • Realizar as metas de venda para a loja e gerenciar o balanço operacional Gerente geral/Andréia: • Gerenciamento da loja de modo…

INSTITUTO FEDERAL DE MINAS GERAIS – IFMG CAMPUS FORMIGA GESTÃO FINANCEIRA BRUNA DE MOURA MARIANO GARCIA JOELMA FRANCIELLE MENEZES GRASIELY PINHEIRO ROMÁRIO ALVARENGA TRABALHO PREFERÊNCIAS DO CONSUMIDOR TRABALHO PREFERÊNCIAS DO CONSUMIDOR LISTA DE FIGURAS Figura 1 Gráfico de profissão, 12 Figura 2 Gráfico de preferência de localização, 12 Figura 3 Gráfico de frequência, 13 Figura 4 Gráfico média de consumo, 14 Figura 5 Gráfico forma de

identificam-se nichos com alto potencial de lucratividade, tais como o segmento de roupas femininas e acessórios. O desejo do público feminino de estar sempre em sintonia com as tendências da moda, e se sentir cada vez mais bonitas fazem com que muitas mulheres se disponham a investir valores mais altos em suas compras. Assim, apresenta-se aqui um plano de negócio estruturado para a abertura de uma loja de roupas e acessórios na cidade de Fortaleza. Como diferenciais competitivos, a…

a relação formal de subordinação entre eles. Esta certamente não impedia Sánchez de discordar de cada ponto de vista defendido por Salgado durante sua discussão sobre os terminais de ponto-de-venda (PDV) utilizados pela Zara, a maior cadeia de lojas da Inditex. Sánchez era o responsável técnico pelo sistema de PDVs e, por isso, o assunto era muito importante para ele. “Está na hora de fazer um upgrade”, disse Salgado. “Não, ainda não”. “Está, sim. É arriscado deixar que fiquem…

ADMINISTRATIVAS PLANO DE NEGÓCIO DE UMA LOJA DE ROUPAS FEMININAS Porto Alegre 2006  PLANO DE NEGÓCIO DE UMA LOJA DE ROUPAS FEMININAS Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientador: Porto Alegre 2006  PLANO DE NEGÓCIOS DE UMA LOJA DE ROUPAS FEMININAS Trabalho de…

buscam por um longo relacionamento ao efetuar uma compra, não uma aventura passageira”, se pudermos tornar esse momento uma experiência única ele não hesitará em retornar e este será o primeiro local em sua mente quando for fazer suas compras. Uma loja não se constitui apenas de seus produtos, o modo como o negócio é administrado também influencia nos demais fatores. Além da boa administração, funcionários bem treinados e capacitados, produtos de qualidade e espaço físico agradável são…

Semestre: Quarto Unidade Porto Alegre 2012 RESUMO O objetivo desse relatório é apresentar uma analise organizacional da Lojas Renner S.A. diagnosticando os fundamentos de administração, comunicação empresarial e técnicas de informática. SUMÁRIO RESUMO 3 1. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 4 1.1 PORTE E TIPO DE NEGÓCIO DA EMPRESA..................................................... 2.…

RODRIGUES AMANDA FARIA DELVAN FLÁVIA EDUARDA MICHELE ANDRESSA SILMARA MENDES BRASÍLIA 2012 Índice Introdução 1-Descrição da organização----------------------------------------------------------------------6 1.1-Denominação e forma de constituição -------------------------------------------------------6 1.2-Dados e fatos relevantes da origem da organização ----------------------------------------6 1.3-Principais…

da minha vida. Muito obrigada a todos! Resumo Esse estudo teve como objetivo principal a elaboração de um Plano de Marketing que buscasse comprovar a viabilidade de estratégias de marketing a um empreendimento comercial focado em calçados, roupas e acessórios na cidade de Brasilia-DF. Para embasar a elaboração do trabalho, foi realizada uma pesquisa bibliográfica sobre os temas Plano de Marketing , Estratégias de Marketing e Plano de Comunicacao , a qual deu sustentação técnica ao projeto

.4 2 PROBLEMÁTICA E JUSTIFICATIVA. ...................................................................5 2.1 OBJETIVOS.........................................................................................................5 2.2 OBJETIVOS GERAIS..........................................................................................5 2.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ..............................................................................6 2.4 METODOLOGIA..............................