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ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ETAPAS 2, 3,4. ATP de Administração. Introdução Para se tornar competitiva no mercado globalizado, a empresa deve se aperfeiçoar continuamente, procurando adaptar seus processos e sua estrutura organizacional à nova realidade de constantes mudanças, que podem representar ameaças ou oportunidades para a empresa. O planejamento estratégico é uma ferramenta que auxilia uma empresa na tomada de decisão, a se antecipar às mudanças ou mesmo a se preparar para tal. Sua principal característica deve ser a flexibilidade para se ajustar face às necessidades do mercado. As pequenas empresas apresentam dificuldades no processo de elaboração de um planejamento estratégico e este contexto remete-nos à questão das particularidades deste segmento como o pequeno porte das empresas, falta de recursos para a contratação de profissionais para suprir a falta de conhecimento administrativo, excesso de tarefas operacionais no dia a dia do empresário, centralização de poder, entre outros. No Brasil, as pequenas empresas constituem um universo de aproximadamente 3,5 milhões de unidades, mobilizando um contingente estimado de 60 milhões de pessoas, entre empreendedores, suas famílias e funcionários, respondendo por 98% dos estabelecimentos industriais, comerciais e de serviços e praticamente 60% dos empregos urbanos (SEBRAE, 2004). No entanto, através de estatísticas do SEBRAE, pode-se verificar que 49,4% destas…

ADMINISTRADOR PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS” Trabalho de Pesquisa Bibliográfica para obtenção de nota parcial na disciplina de Comunicação Empresarial. SUMÁRIO INTRODUÇÃO...............................................................................................................4 1. CONCEITO..........................................................................................................5 2.…

Quando falamos de planejamento estratégico logo pensamentos na organização de uma empresa, de um grupo ou de um projeto que envolva empreendedorismo, ou seja, uma ação que traga resultados para todos. Todo planejamento, para gerar resultados, precisa ser organizado em etapas, pois sem um cronograma de ações definido o projeto a ser elaborado pode não sair como desejado. A primeira etapa deste processo é determinar os objetos que a empresa ou aquele projeto pretende alcançar. Se a…

Nesta produção textual iremos ajudar o Sr. Eustáquio a reestruturar sua empresa que produz copos, pratos, talheres entre outros produtos. Apesar da empresa se encontrar em uma situação equilibrada e ter conseguido sobreviver ao longo dos seus 40 (quarenta) anos, a mesma cresceu muito pouco, pois neste período apenas aumentou o quadro de funcionários de 4 (quatro) para 11 (onze) e de 1 (uma) para 2 (duas) máquinas de produção, ou seja, a empresa precisa passar o mais rápido possível por…

Revista Hórus – Volume 4, número 1 ARTIGO DE REVISÃO A APLICAÇÃO DAS PRINCIPAIS TEORIAS ADMINISTRATIVAS NAS PEQUENAS EMPRESAS VAREJISTAS DE MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO Thiago Luiz Cirelli1, Leandro Mendes Lopes2 RESUMO O trabalho compõe-se de um breve relato histórico identificando as principais teorias administrativas, alguns de seus principais pensadores e autores que ficaram conhecidos como fundadores das escolas de administração. Frente esse relato histórico, tem-se por…

é necessário que as empresas passem por reestruturações para se adequarem com a modernidade. Quando isso não acontece, elas acabam de uma forma ou de outra sofrendo dificuldades, sendo elas financeiras, estratégicas ou operacionais. Esse trabalho apresentará, através de uma analise interna e externa da empresa do Sr. Eustáquio, a importância de reinventar, criar novos desafios, buscar novos mercados. Dessa forma, criar chances de competir no seu segmento e crescer em seu…

Documentário: “O JEITO GOOGLE DE TRABALHAR” Sumário O Jeito Google de Trabalhar 3 O Objetivo do Google 3 Contratação de funcionários 3 Como a empresa lida com a concorrência 4 Sobre o algoritmo de busca do Google 4 Sobre os seus fundadores 4 Desenvolvimento de produtos 5 Infraestrutura 5 Ações na Bolsa 6 Faturamento 6 Conclusão 6 Alline 6 Luan 7 O Jeito Google de Trabalhar O Objetivo do Google "Em 1998 uma nova empresa foi fundada, sua missão…

Treinamento O Analista de Treinamento é o profissional responsável por desenvolver técnicas e métodos de treinamento relacionados às necessidades da empresa. Um Analista de Treinamento coordena os treinamentos internos e externos, elaborando conteúdo de treinamento com trabalhos de planos de desenvolvimento individuais baseado em gestão por competência. Está sob as responsabilidades de um Analista de Treinamento executar atividades de treinamento de pessoal, desenvolver e implementar…

World Disciplina: Análise Organizacional Trabalho: Análise Organizacional e Análise da Amplitude de controle da empresa que trabalho Nome: Vitor Bernes Nome do Professor: Roberto Pires Vasques Data: 29/10/2013 Introdução: Sou fucionário da empresa Minc Corretora de Seguros e Certificados Digitais. Trabalho como agente de registro, no “front-end” da empresa, fazendo o contato direto e final com o cliente. Como minha empresa só atua como corretora de…

1 INTRODUÇÃO A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Planejar, dirigir e controlar, não só uma empresa, mas qualquer outro tipo de estabelecimento, ou instituição, não se torna uma tarefa fácil quando não existe uma certa estrutura organizacional. A estrutura organizacional é de grande importância para empresas de pequeno, médio, e grande porte, pois fazer uma distribuição de cargos…