Orçamento Sumarizado

utilidade. O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. Planejamento Estratégico: envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização. …

04 TIPOS DE PLANEJAMENTO (TIPOLOGIA) Nível Estratégico Em primeiro lugar, existem os planos Estratégicos, envolvem a visão global de toda a empresa, possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado e são de longo prazo, geralmente um horizonte de cinco anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores que proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização. Nível Tático

é totalmente estratégico, mas não há interferência sobre as decisões da diretoria .Existe um Planejamento de Recursos Humanos com relação a admissão, demissão e custos onde todas as áreas são envolvidas. O ponto inicial é o orçamento, dele é discutido a real necessidade das áreas, em relação a quantidade de equipamentos que será necessário para o trabalho, quantidade de empregados que será necessário para operacionalizar uma determinada…

selecionar entre tantos possíveis projetos? Como definir o que exatamente esperar de cada um dos projetos que decida investir? As empresas, normalmente, precisam tomar as mesmas decisões que você no parágrafo acima. Elas não recebem heranças, mas têm orçamentos para enquadrar os investimentos em projetos ou, algumas vezes, precisam obter financiamentos para viabilizar esses projetos. Mesmo as empresas prestadoras de serviços, cujo dia-a-dia é executar projetos, também precisam ter…

atividades de planejamento da construção de um edifício; desde a concepção do projeto, planejamento, compatibilização, detalhamento e entrega. Em um projeto, planos costumam ser seguidos para assegurar, entre a qualidade de um trabalho, o controle do orçamento, o cronograma, entre outros. Mas, podem ocorrer alterações durante o projeto. Para a construção civil são utilizados os indicativos da Pini e do SINDUSCON. No Estado do Rio de Janeiro, em Outubro de 2010 são necessários para…

nossos conhecimentos a respeito dos sistemas operacionais, administrativos e financeiros e seus procedimentos de controle executar os testes exigidos para obtenção de evidência necessária para opinar sobre as operações, relatórios, demonstrativos, orçamentos e outros. 7.3.1 SUFICIÊNCIA É a medida de relevância e satisfatoriedade da evidência obtida. A importância relativa e o risco determinam o juízo do auditor, quanto à suficiência da evidência a ser obtida. 7.3.2 PERTINÊNCIA …

uma adaptação da metaheurística GRASP, para solucionar um problema conhecido da engenharia de software, o Next Release Problem (NRP). O problema NRP consiste em selecionar um conjunto de requisitos que satisfaça as dependências entre eles e o orçamento disponível. Neste trabalho usamos os resultados encontrados pelo GRASP Reativo para uma análise comparatória entre esta metaheurística e outras já utilizadas na resolução deste problema. PALAVRAS-CHAVE. Engenharia de requisitos,…

globais da companhia e direções da organização. Comunicação de idéias é um componente importante. 4.7.2 Tático Controlam recursos corporativos, como monitoração da performance e planejamento do orçamento, para implantar e apoiar a estratégia da companhia. Não tratam os fatos rotineiros. Dados sumarizados. Alocar recursos para atingir objetivos precisa de feedback das unidades operacionais. 4.7.3 Operacional Processamento de transações e controle dos dados do processos são as…

falam de uma “restrição tripla” – escopo, tempo e custo do projeto – no gerenciamento de necessidades conflitantes do projeto. Projetos de alta qualidade entregam o produto, serviço ou resultado solicitado dentro do escopo, no prazo e dentro do orçamento. A relação entre esses fatores ocorre de tal forma que se algum dos três fatores mudar, pelo menos um dos outros fatores provavelmente será afetado. Figura 3: Restrição Tripla Fonte: Autor desconhecido SLACK et al. (1999) apresenta onze

nossos conhecimentos a respeito dos sistemas operacionais, administrativos e financeiros e seus procedimentos de controle executar os testes exigidos para obtenção de evidência necessária para opinar sobre as operações, relatórios, demonstrativos, orçamentos e outros. 7.3.1 SUFICIÊNCIA É a medida de relevância e satisfatoriedade da evidência obtida. A importância relativa e o risco determinam o juízo do auditor, quanto à suficiência da evidência a ser obtida. 7.3.2 PERTINÊNCIA …