Orçamento Previsional

2007 2008 2009 2010 FONTE: IMF, World Economic Outlook, November 2013. 2011 2012 2013 . | 25 CEIC / UCAN 2. POLÍTICA ORÇAMENTAL E POLÍTICA MONETÁRIA 2.1 Considerações gerais O Ministério das Finanças aponta para 2013 uma cobrança previsional de 4535,7 mil milhões de Kwanzas a título de receitas tributárias, uma percentagem de 38,6% do PIB. Dentro deste montante sobressaem as receitas fiscais petrolíferas com 3448,2 mil milhões de Kwanzas, equivalentes a 76% do total. As…

revolução industrial. Quem imaginaria que alguns deles seriam um dia atacados — não é, Bill Gates? — por abuso de posição dominante! Nas empresas, é a época em que os mais lúcidos tentam aligeirar as estruturas com métodos participativos como o OBZ (orçamento de base zero): a organização desmonta as peças do seu próprio puzzle, ordena-as por utilidade decrescente e indica os elementos que considera supérfluos. Não é fácil. O rigor dos tempos exigirá mais tarde sacrifícios de outra…

de 2% e, desde 1986, de 7% da renda do assalariado para a saúde, ficando isentos os empregadores, a par que o Estado assume aportar recursos até os usuários terem capacidade de arcar com todos os custos; (6) criam-se as Instituciones de Salud Previsional, ou Isapre, intermediadoras financeiras de planos de saúde – note-se que a adesão do assalariado a uma Isapre o isenta de contribuir para o sistema estatal; (7) estratificação do acesso aos serviços estatais segundo faixa de renda do…

........................ 201 Sobre os Autores...................................................................................... 215 PREFÁCIO GlÓria Guimarães Secretária de Logística e Tecnologia da Informação1 Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Governo Federal O desafio de aprimorar os usos da Tecnologia da Informação no Poder Executivo Brasileiro envolve questões que vão muito além da tecnologia: pessoas, estruturas, processos e, sobretudo,o conhecimento devem ser articulados

……………………………………………………………………… 279 1. O planeamento táctico ……………………………………………………………… 283 2. Programas operacionais ou de acção ………………………………………………… 286 3. Calendário de actividades …………………………………………………………… 290 4. Orçamento de marketing …………………………………………………………… 290 5. Orçamento geral ……………………………………………………………………… 290 6. Orçamento de marketing por acção ………………………………………………… 292 7. Ventilações orçamentais ……………………………………………………………… 293 8. Ponto crítico de vendas ……………………………………………………………… 294…

Direção-Geral de Proteção Social aos Trabalhadores em Funções Públicas AIE - Administração Indireta do Estado AP – Administração Pública APC - Administração Pública Central CGA – Caixa Geral de Aposentações DG – Direção-Geral DGO – Direção-Geral do Orçamento EAI – Entidades Administrativas Independentes EM – Estados Membros GPEARI - Gabinete de Planeamento, Estratégia, Avaliação e Relações Internacionais INE-BP – Instituto Nacional de Estatística – Banco de Portugal IP –…

.. 63 14.6 Mapa de Cash Flows Operacionais ........................................................................................................ 63 14.7 Demonstração de Resultados Previsional............................................................................................... 64 14.8 Balanço Previsional................................................................................................................................ 65 14.9 Avaliação do Projecto / Empresa ..............

ainda, uma ou mais actividades secundárias não elegíveis, devem ser verificadas, em sede de análise de candidatura, as seguintes condições: a) O volume de negócios da actividade principal, elegível, deverá ser superior a 50% do total; b) Os dados previsionais apresentados deverão ser apenas reflexo do exercício da actividade principal, embora a actividade secundária possa vir a constar na 22 Manual de Procedimentos do Programa de Estímulo à Oferta de Emprego - Regulamento Específico…

fiscalidade. MÓDULO 5 FINANÇAS PARA GESTORES DE RH 1 Compreender um balanço. 2 Analisar a formação do resultado. 3 Comunicar e dialogar com os financeiros. 4 Conhecer as obrigações contabilísticas das empresas. 5 Saber utilizar e construir um orçamento. 6 Compreender e analisar por fluxos. © Cegoc 2014 7 Apreciar o equilíbrio financeiro de uma empresa. 8 Compreender o impacto financeiro das ações quotidianas: porquê e como atuar sobre. 9 Melhorar a rendibilidade. MÓDULO…

demonstrações financeiras (balanço, demonstração de resultados, mapas de aplicações e origem de fundos) quer para análise histórica, quer para a projecção da evolução do negócio nos próximos anos (em regra, três a cinco anos). Deverá incluir também um orçamento de tesouraria (previsão de recebimentos e pagamentos a realizar num determinado período) pelo menos para o primeiro ano de actividade e, eventualmente, uma análise do ponto crítico das vendas (volume de vendas em valor e…