Orçamento Obz

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PLANEJAMENTO FINANCEIRO 4 3 ORÇAMENTO EMPRESARIAL 6 3.1 ORÇAMENTO FLEXÍVEL 7 3.2 ORÇAMENTO BASE ZERO 8 3.3 A NECESSIDADE DE SE CRUZAR O PLANEJAMENTO COM A EXECUÇÃO REAL E SUAS MEDIDAS CORRETIVAS 9 4 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS PARA A GESTÃO EMPRESARIAL 10 4.1 DEMONSTRATIVO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO (DRE) 10 4.2 FLUXO DE CAIXA 11 4.3 DEMONSTRATIVO DO VALOR ADICIONADO 11 4.4 BALANÇO PATRIMONIAL 12 4.5 DEMONSTRATIVO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 12 5…

SWOT: 15 Forças: 16 Fraquezas: 16 Oportunidades: 16 Ameaças: 17 Análise de Importância X Desempenho 19 Criação de uma marca própria 22 Terceirização de frota 23 Implementação de modelo de vendas “porta a porta” 23 Adoção de OBZ – Orçamento base zero 24 A Organização Casas Bahia Fenômeno do varejo nacional, a Casas Bahia está presente em oito estados (SP, RJ, MG, PR, ES, SC, GO, MS, BA), além do Distrito Federal, e emprega mais de 56 mil colaboradores. A Casas…

O conceito de orçamento tem vários usos, geralmente ligados à área de finanças e economia. O orçamento é, neste sentido, a quantidade de dinheiro estimada necessária para atender a certas despesas, sejam estas despesas de uma empresa, organização, família, etc. Orçamentos são ferramentas usadas tanto por pessoas físicas e jurídicas para a previsão das receitas e despesas de um determinado período de tempo, geralmente são feitos para um ano de prazo. O orçamento é um documento que permite

................................6 3.1 A importância do fluxo de caixa......................................................................6 3.1.1 Custo de oportunidade (conceito e exemplos).............................................6 3.1.1.1 Orçamentos empresariais......................... ...............................................7 3.1.1.1.1 Payback descontado (conceitos e exemplos) .......................................8 3.1.1.1.1.1 As diferenças existentes entre impostos…

1 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESÁRIAL A maioria das empresas de grande porte e multinacionais têm entre suas responsabilidades desenvolver a adaptação de uma estratégia deste tipo, de elaboração de orçamentos exclusivamente com base nos pressupostos passados constitui um erro estratégico, cujo resultado é invariavelmente o desperdício orçamentos para seus períodos de operação. Uma vez delineados os objetivos estratégicos, que têm necessariamente que ser quantificados e pressupõem…

cada ferramenta de análise tem seu papel fundamental para o sucesso da organização desde seu orçamento e planejamento ate o seu fluxo de caixa. São ferramentas de grande valor em todas as etapas da gestão empresarial, seja na execução das atividades, no planejamento ou na avaliação do desempenho dos colaboradores, levando a análises dos resultados, podendo assim obter algo mensurável. Através do orçamento e controle, planejamento e o fluxo de caixa são possíveis visualizar os avanços do…

26/02, 05/03, 12/03 – Orçamento Empresarial Integrado 19/03 – Revisão Geral 26/03 – Revisão e 1ª data para Entrega do Trabalho (2,0) 02/04 – Tira-Dúvidas e data final para Entrega do Trabalho (2,0) 09/04 – AV1 = 8,0 ORÇAMENTO EMPRESARIAL INTEGRADO Disciplina: Orçamento Empresarial Prof. DsC. Vicente Eudes Veras da Silva 2015 2 1. INTRODUÇÃO Nosso objetivo nesta disciplina será o de expor e discutir o uso de orçamentos como instrumento para o planejamento e controle das atividades…

manutenção das estradas, construção de escolas, pagamento de professores. É no orçamento onde estão previstos todos os recursos arrecadados e onde esses recursos serão destinados. A partir da Lei nº. 4320/1964 e com o advento da Lei Complementar nº 101/2000, o orçamento ganhou mais "status" com a implementação do orçamento-programa, integrado aos sistemas de contabilidade pública. No direito administrativo brasileiro, o orçamento público é uma lei através da qual o Poder legislativo…

.........................................................................................................1 DESENVOLVIMENTO...................................................................................................2 GESTÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTO EMPRESARIAL.........................................2 Gestões financeiras........................................................................................2 Gestões financeiras e fluxo de caixa............................................

................................4 1.4 Risco e Retorno......................................................................................................5 1.5 Principais Tipos de Orçamento..............................................................................6 1.6 Pontos Positivos do Orçamento para a Gestão ....................................................7 2 NOÇÕES DE ATUÁRIA............................................................................................7