Orçamento Matricial

APRESENTAÇÃO O Plano Plurianual 2010-2013 é mais uma peça importante na composição do Sistema Municipal de Planejamento, no qual a atual gestão da Prefeitura vem trabalhando fortemente. Juntamente com a Lei de Diretrizes Orçamentárias, o Orçamento Anual e a Agenda 2012, o PPA 2010-2013 forma o conjunto de instrumentos que explicita a direção que segue a administração municipal. No caso do PPA, mais especificamente, o propósito é entregar à sociedade um planejamento responsável,…

apresenta algumas influências de outras estruturas, como a estrutura linear visto que os subalternos de um gerente, os coordenadores, tem apenas uma função e hierarquicamente respondem apenas para seu superior. Existe também a influência do modelo matricial, visto que os representantes de áreas como a engenharia elétrica e chassis, devem manter entregas e seguir diretrizes traçadas pelos responsáveis de projetos e gerentes de plataforma (grupo de projetos). 2.4 – Política de Recursos…

projetos. 5.3. Projetos e suas etapas. 6. Gestão de processos. 6.1. Conceitos da abordagem por processos. 6.2. Técnicas de mapeamento, análise e melhoria de processos. 7. Orçamento público. 7.1. Princípios orçamentários. 7.2. Diretrizes orçamentárias. 7.3. Processo orçamentário. 7.4. Métodos, técnicas e instrumentos do orçamento público; normas legais aplicáveis. 7.5. SIDOR e SIAFI. 7.6. Receita pública: categorias, fontes, estágios; dívida ativa. 7.7. Despesa pública: categorias,…

RA: 3204506141 Jessyca Lins de Queiroz. RA: 3219534179 Maiara Kênia de Lima. RA: 3202501337 Mariane Brum R. da Silva. RA: 3228541158 Niterói, 22 de maio de 2012. Passo 1 – Decisão Empresa GEOSONDA S.A. A estrutura da organizacional é matricial, dando velocidade e flexibilidade aos projetos executados. Apta em atender todas as fases do projeto de uma maneira eficaz e com qualidade. Passo 2 – Organograma Passo 3 – Descrição Diretor Presidente – a função do diretor é saber de tudo

Internacionais. De forma geral, a empresa foi mais eficiente no uso dos recursos para treinamentos, especialmente considerando que a parcela direcionada para educação e desenvolvimento foi reduzida em 2012. Isso ocorreu em função da implantação do orçamento matricial no planejamento da Natura, que propôs a otimização de recursos em toda a empresa. Nesse cenário, procurou-se otimizar verbas, turmas e formatos dos treinamentos, alcançando a média de 88 horas de treinamento por…

departamentalização (funcional, clientes, produtos, territorial, por projetos, matricial, etc.). 10 Tipos de estrutura organizacional Funcional – são agrupadas de acordo com as funções da empresa. É o mais utilizado pelas empresas, por ser muito racional. Vantagens: apresenta especialização nas áreas técnicas, além de melhorar os recursos nessas áreas. D Desvantagem: podem ocorrer descumprimento de prazos e orçamentos, pois este tipo não tem condições para uma perfeita homogeneidade…

II PROGRAMAÇÃO, CONTROLE E ACOMPANHAMENTO DE OBRAS: 1 Orçamento e composição de custos, levantamento de quantitativos, planejamento e contr ole físico-financeiro. 2 Acompanhamento e aplicação de recursos (vistorias, emissão de faturas, controle d e materiais). 3 Critérios de Medição de Obras. 4 BD I e encargos sociais incidentes em orçamentos de obras. 5 Sistema de gestão da qualidade. 6 Produtividade na construção civil. 7 Orçamento e cronograma de obras públicas. 8 Conceito de…

Administração Capacidade de desenvolver técnicas de controle e orçamentos. Suporte Gerencial Alocar Recursos Capacidade de gerenciar as interfaces do projeto e principalmente a ata administração Capacidade de estabelecer os recursos necessários as várias fases do projeto ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Por Projetos As ordens são dadas pelo gerente de projetos. Matricial Forte Balancea da Matricial Fraca Funcional O Gerente de projetos é o “cara”. …

.........................................................................7 2.3.3 A DFC e a DVA quanto a obrigatoriedade ....................................................8 2.3.4 A empresa e os orçamentos empresariais .....................................................9 2.3.5 O que são orçamentos empresarias e exemplos ........................................... 10 2.3.6 Diferença entre Impostos, Taxas e Contribuições ..........................................12 2.3.7 Competência…

do Administrador Principal: É normal usar cada território para delegar cada área de venda, por exemplo, principalmente quando a Empresa concentra as suas atividades em um lugar, uma matriz. * Por processo – Neste caso trabalha-se com metas, orçamentos, encomendas, e etc. Por serem atividades temporárias ou não, e por terem como objetivo de fornecer um produto ou um serviço cria-se organizações “temporárias” para aquele determinado projeto. Por muitas vezes as Empresas preferem…