Orçamento Matricial

9 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 10 ANEXOS 11 ANEXO A – Título do anexo 12 1 INTRODUÇÃO Esta etapa deve conter parágrafos que falem sobre a importância do tema escolhido, sua relevância e aplicabilidade. 2 Orçamento de fluxo de caixa Tabela 1 Receitas Setembro Outubro Novembro Vendas - Setembro R$ 5.904,00 R$ 9.643,20 R$ 4.132,80 Vendas - Outubro R$ 6.268,80 R$ 10.239,04 Vendas -…

Pontos: 0,5 / 0,5 Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? Todos têm o mesmo poder. Gerente funcional. Ninguém tem qualquer poder. Gerente de projetos. Coordenador de projetos. 4a Questão (Ref.: 201302111573) Pontos: 0,5 / 0,5 Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos? Matricial forte Matricial fraca Projetizada Matricial balanceada Composta …

interessantes e importantes que vamos conhecer no decorrer do desenvolvimento deste orçamento empresarial é elaboração de um fluxo de caixa financeiro e contábil, demonstrando a utilidade e forma de utilização destes dados empresariais para gestão financeira e consequentemente para a contabilidade, possibilitando, portanto um maior aprendizado, pois o processo orçamental é uma fase essencial para o controle de gestão, o orçamento é uma ferramenta muito importante para o sucesso de…

investimento. Orçamento Empresarial A empresa busca por melhores lucros e rentabilidade então para seu melhoramento em termo de crescimento é viável que ela obtenha um orçamento para sua organização e controle de seus investimento.tendo em vista que para todo investimento é essecial o planejamento que é composto por planejamento estratégico, tático e operacional Para que a empresa possa elaborar esse orçamento são importante: orçamento de vendas, orçamento de produção ou fabricação,…

Todos acima #006. Uma reclamação freqüente sobre organizações matriciais é que as comunicações são: a. Simples b. Abertas e exatas c. Complexas d. Difíceis de automatizar #007. Qual das alternativas abaixo não faz parte do gerenciamento dos “stakeholders”? a. Dar-lhes extras b. Identificá-los c. Determinar suas necessidades e expectativas d. Gerenciar suas expectativas #008. Uma das principais vantagens de uma organização matricial é: a. O controle aprimorado do gerente de projetos sobre…

podem exigir uma análise. Os resultados da análise podem provocar uma solicitação de mudança que, se aprovada, modificaria o plano de gerenciamento do projeto e possivelmente exigiria o estabelecimento de uma nova linha de base. A maior parte do orçamento do projeto será gasta na realização dos processos do Grupo de processos de execução. 4 – Grupo de processos de monitoramento e controle O Grupo de processos de monitoramento e controle é constituído pelos processos realizados para…

produto de boa qualidade ( ) Custou bem menos que o previsto (x ) É entregue dentro do escopo, prazo, orçamento e atende aos requisitos de qualidade ( ) É concluído em menos tempo 11) Em qual tipo de estrutura organizacional a pessoa responsável pelo projeto apenas atua como um coordenador de projetos? ( ) Composta ( x ) Matricial balanceada ( ) Matricial forte ( ) Matricial fraca 12) Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais…

limitado à função 33 34 Gerente Funcional Gerente Funcional Gerente Funcional Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Equipe Organização Funcional Gerentes funcionais tem controle absoluto sob o orçamento Departamentos mantêm uma forte concentração de experiência técnica Dificuldades – não há uma autoridade forte central ou indivíduo responsável pelo projeto como um todo Organização Funcional Integração de atividades pode ser…

hierarquia dentro da empresa e, conseqüentemente, como se dá o relacionamento entre os gerentes de projetos e os gerentes funcionais, quando ambos estão presentes na estrutura da organização. São 3 os tipos de estruturas organizacionais: funcional, matricial e projetizada. Na estrutura funcional, a hierarquia se dá de forma tal que um funcionário tem seu superior muito bem definido. Nesta estrutura, o agrupamento dos funcionários se dá pelas suas habilidades/especialidades, onde, por…

processo de produção e por clientes. Enquanto as estruturas inovativas apresentam baixo nível de formalização, multiplicidade de comando, diversificação elevada, comunicação horizontal e diagonal, utiliza formas avançadas de departamentalização como a matricial, por projetos, por centros de lucro e a celular. Estruturas Tradicionais são aquelas que têm formas mais “engessadas”, não estão aptas as mudanças, sendo essa estrutura caracterizada em empresas onde a concorrência é pequena…