Orçamento Em Clima Organizacional

DIAGNÓSTICO DE CLIMA ORGANIZACIONAL SALVADOR 2013 AILTON ANDRADE EDEILSON CARVALHO DANUSIA MUNZ JULIANA VERÇOSA LILIANA TAMARA LUCAS ALVES MANOEL JÚNIOR SILVIO SOUZA ANÁLISE E DIAGNÓSTICO DE CLIMA ORGANIZACIONAL Professora Cecília Andrade Spinola e Fabiana Lisboa Aragão Salvador 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 1.1 Histórico 1.2 Localização 1.3 Produtos e Serviços prestados 2. ANÁLISE…

formais de formulação, as crenças e valores dos dirigentes e do restante da organização, da forma de distribuição de poder, entre outros. É ainda necessário conhecer os aspectos de sua cultura, história, perfil de seus dirigentes, estrutura organizacional, e observar esta organização, na arena competitiva, em sua busca cotidiana por mercados, negócios, resultados e sobrevivência. Dentro do ciclo de vida de um projeto antes da contagem do tempo da fase inicial é possível executar…

De 1996 até hoje, a concessionaria vem ganhando prêmios, crescendo cada vez mais. 2.3 PORTE, ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E SETOR PRODUTIVO Pelo critério de porte do SEBRAE, a empresa do setor terciário é de grande porte, com 8412 colaboradores. Como toda organização formal, e por ser uma grande empresa, ela tem departamentos para dividir as funções existentes. Veja: Estrutura organizacional Cargo Nome Presidência Eduardo Parente Menezes Gerência Geral de Auditoria Interna Savio…

6.2 GESTÃO DE PESSOAS 6.3 A QUALIDADE NOs RECURSOS HUMANOS 8 6.4 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS 10 6.5 CLIMA ORGANIZACIONAL 12 6.6 SATISFAÇÃO DOS INDIVÍDUOS 14 6.7 CONTRATAÇÃO DE QUALIDADE 15 7 METODOLOGIA 16 7.1 CATEGORIZAÇÃO DA PESQUISA 17 7.2 PLANO DE COLETA DE DADOS 19 7.3 PLANO DE ANÁLISE E DE INTERPRETAÇÃO DOS DADOS 19 7.4 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 20 8 CRONOGRAMA 21 9 ORÇAMENTO ........22 REFERÊNCIAS 23 PROJETO DE ESTÁGIO 1 TEMA Para iniciar um projeto de pesquisa é…

SOCIEDADE, COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL. UBERABA-MG 2013 IARA LÚCIA BORGES MARCELO PAROLINE SILVANE CRISTINA SENE AMARO TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO, COMUNICAÇÃO E LINGAGUEM, HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE, COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL. LATERZA CONSTRUÇÕES LTDA. UBERABA-MG 2013 SUMARIO 1 - Introdução. 2 - Apresentação da empresa, localização, porte, histórico da empresa e setor produtivo. 3 - Estrutura Organizacional. 4 - Estilo de…

e sim o melhor para sua equipe.” Bernardinho Por este motivo, muitos acreditam que os lideres tem por obrigação considerar a ética de suas decisões. Apesar de a liderança ser importante para a gerência não são os mesmo conceitos. Planejamento, orçamento, controle, manutenção da ordem,desenvolvimento de estratégias e outras atividades fazem parte do gerenciamento "Gerência é o fazemos,liderança é o que somos."Entre os desafios apresentados pelas empresas, as organizações estão…

Internet, consultas, arquivos, entrevistas e reuniões com diretores da empresa, respeitando o objetivo da empresa. 2. Planejamento Estratégico do Projeto Integrado É um modelo de decisão, unificado e integrador que determina e revela o propósito organizacional em termos de valores, missão, objetivos, estratégias, metas e ações, em foco em priorizar e alocações em recursos. Benefícios do planejamento estratégico: Agiliza as decisões; Melhora a comunicação; Aumenta a capacidade…

no contexto organizacional. Identificar a motivação e as relações interpessoais nas organizações. Proporcionar a motivação nos funcionários para o sucesso. 4 HIPÓTESE É necessária a motivação para o crescimento tanto da empresa, quanto dos funcionários. O trabalhador estando motivado pensa em progredir rumo ao sucesso profissional. 5 JUSTIFICATIVA Nos escolhemos este tema “Motivação dentro das empresas”, para mostrar a importância da motivação no contexto organizacional ,…

deve atuar como um agente facilitador de estratégias organizacionais. Para os futuros profissionais, entretanto, essa habilidade somente será viável se houver uma conscientização do real papel do gestor, por meio de uma visão bem delineada da estrutura e dos processos organizacionais. 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS São objetivos específicos do PIM:  Desenvolver a experiência da realização de um levantamento da característicase práticas organizacionais de uma empresa, resultando numa…

-Terceirização de um restaurante dentro daempresa para que os funcionários possam realizar suas refeições no local -Convenio com academia e clube para funcionários e dependentes -Convenio com Creche Resultados esperados: Sabemos que um bom clima organizacional contribui para o trabalho em equipe, já que melhora o relacionamento interpessoal, reduz o absenteísmo e atrai novos talentos. Foi pensando nisso que criamos convênios, reformamos algumas salas e terceirizamos o…