Orçamento Em Clima Organizacional

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS BEYOND BUDGETING São Paulo 15 de Abril de 2013 Introdução A gestão baseada em orçamentos iniciou-se com a revolução industrial, quando as indústrias trabalhavam visando primeiramente produzir bens em grande quantidade para posteriormente vendê-los. Atualmente, o modelo de produção ocorre sob demanda e num mercado de grande concorrência e de mudanças rápidas, o que criou a necessidade de criação de um novo modelo de gestão mais rápido, flexível e adaptável

Questionário de desenvolvimento de RH!! 1 – Pontue e defina síntese do planejamento estratégico. (IPC) É um modelo de decisão, unificado e integrador que: - Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em priorizar a alocação de recursos; - Delimita os domínios de atuação da instituição; - Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao…

monografia apresenta o modelo de gestão estratégica baseado no “Balanced Scorecard – BSC” e sua aplicação numa empresa pública que atua na área de Gestão Ambiental de Recursos Hídricos. Nela, encontram-se descritos: o objetivo, a evolução dos modelos organizacionais e sistemas de gestão; o BSC – sua utilidade, princípios e metodologia – bem como sua aplicação na área pública. O objetivo deste trabalho, portanto, é apresentar uma abordagem inovadora e transformadora no modo de implementar…

tecnológicos e intangíveis Elaborar ORÇAMENTO EMPRESARIAL (por Divisão, Função, Projeto) Origens e destinos do Capital Receitas Financiamentos Investimentos Custos diretos e operacionais Despesas indiretas e administrativas Tributos Lucratividade - Implementação e Controle Estratégico IMPLEMENTAÇÃO Liderança - Estilos Poder - Competências Técnicas e Políticas Cultura -Impactos da/na Cultura Organizacional CONTROLES - desempenho e acompanhamento…

física ou psíquica do trabalhador, causando-lhe sentimento de humilhação, inferiorizarão e baixa estima. Entretanto a situação ocorrida no Estudo de Caso: Gentileza ou assédio: conflitos de gênero e de raça nas relações de trabalho, na área de Orçamentos, Finanças e Controladoria do Departamento de projetos do Ministério de políticas Estratégicas, em que o chefe titular Fernando precisou ausentar-se da empresa, por motivos de saúde, sendo substituída por Carla uma servidora com ótimas…

organizações bem sucedidas detêm de processos de planejamento capazes de traçar objetivos desafiadores; de estruturas que possibilitem a execução das atividades dos diferentes setores; e de uma direção capaz de manter a ordem, a motivação e o bem estar organizacional. Porém, não podemos garantir que o planejamento, a estrutura e a boa liderança possam manter uma organização lucrativa e a salvo de falhas operacionais. Convenhamos que o controle, a última função da administração a ser…

performance dos profissionais em relação a seus cargos e funções, promovendo a realização de um atendimento personalizado nas atividades de Capacitação, Treinamento e Desenvolvimento de colaboradores. 2. Objetivos ✓ Diagnosticar disfunções organizacionais; ✓ Treinar, desenvolver, acompanhar e promover ações motivacionais junto aos funcionários da empresa cliente; ✓ Traçar ações que auxiliem no desenvolvimento das habilidades dos funcionários em atendimento, postura no…

até 12/2013 - 6 anos 1. Gerente de Recursos Humanos - último cargo - 6 anos Responsável pela área de Recursos Humanos e todos os subsistemas: remuneração, benefícios, movimentações internacionais, comunicação interna, formação, desenvolvimento organizacional, recrutamento e seleção, business partner, qualidade de vida, segurança do trabalho e administração de RH. Reporte ao CEO da corporação no Brasil e reporte funcional a diretora global de RH. Gerenciamento da equipe composta por…

Pessoas 2.1 Conceitos e práticas de RH relativas ao servidor público. 2.2 Planejamento estratégico de RH. 2.3 Gestão do desempenho. 2.4 Comportamento, clima e cultura organizacional. 2.5 Gestão por competências e gestão do conhecimento. 2.6 Qualidade de vida no trabalho. 2.7 Características das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. 2.8 Liderança, motivação e satisfação no trabalho. 2.9 Recrutamento e…

recursos humanos para melhores negociações com colaboradores, aumentando a satisfação deles, consequentemente, melhorando o clima organizacional. Útil também na negociação sindical e na contratação de empresas fornecedoras de serviços em recursos humanos. Orçamento: Executivos, dirigentes, gerentes médios e colaboradores operacionais têm diferentes interesses quando se fala em orçamento, cabe ao administrador mediar bem estes diferentes interesses e aspirações. A negociação, portanto,…