Projeto

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

Definição de ESTRATÉGIA como:
Plano – direção, método – olhar à frente
Padrão – comportamento – olhar para trás
Posição – criação de, única – olhar para baixo e para fora
Perspectiva – à maneira de – olhar para dentro e para cima
Truque – manobra

A ESTRATÉGIA possibilita:
Fixar Direção comum a todos
Focalizar esforços e recursos
Definir a organização e estruturas
Prover coerência e consistência em posturas, ações e resultados.
MINTZBERG et al, 2000

Planejamento Estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos pontos fortes e fracos da empresa e das oportunidades e ameaças do meio ambiente com o intuito de estabelecer objetivos estratégias e ações que possibilitem o aumento da competitividade empresarial (MOURA)

PE é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir seu futuro por meio de um comportamento proativo, considerando o ambiente atual e futuro (VASCONCELOS)

A Administração Estratégica de uma empresa tem, como propósito principal, o desenvolvimento da mesma no sentido de promover uma maior geração de riqueza para os proprietários, colaboradores e à sociedade em geral, mediante a satisfação das necessidades e expectativas de seus clientes (WRIGHT).

A melhor maneira de prever o futuro é construí-lo (Drucker)
DEFINIÇÕES:
NEGÓCIO
Campo de atuação da Organização
MISSÃO
Razão da sua existência, convergência de esforços
PRINCÍPIOS DE ATUAÇÃO
Crenças e Diretrizes de suas ações, transmitidos para e por seus colaboradores
FATORES CHAVES DE SUCESSO
Atributos imprescindíveis para o sucesso da Organização
Ambiente INTERNO – explicitar os atributos positivos e negativos internos da Empresa perante o mercado, concorrência e a si própria: FORÇAS ( Strenghts ) FRAQUEZAS ( Weaknesses )

Ambiente EXTERNO – detectar influências externas de contextos politicos, legais, sociais, tecnológicos e mercadológicos, criando: OPORTUNIDADES (