Orçamentação e preços

Orçamentos da Empresa XTOP 2010 Orçamentos da Empresa XTOP Orçamentação e Preços Licenciatura em Contabilidade 3º Ano “O planeamento não é uma tentativa de antecipar o que vai acontecer. O planeamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e acções serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planeamento não é a informação: é sempre o trabalho.” Peter Drucker 1 Docente: Prof. Fernando Costa Discentes: Rosa Mota Nº2452 / Carla Lourenço Nº2450 / Joana Matos Nº 2642 Maio de 2010 Orçamentos da Empresa XTOP 2010 Índice Introdução Exercício Prático Proposto Orçamento de Tesouraria Orçamento Financeiro Demonstração de Resultados Valores p/ Balanço Previsional Conclusão Bibliografia 3 7 10 11 12 13 14 15 2 Orçamentos da Empresa XTOP 2010 Introdução O orçamento é o instrumento que permite acompanhar o desempenho da empresa e assegurar que os desvios do plano sejam analisados e adequadamente controlados. Preparar um projecto orçamentário consiste em reunir e analisar as variáveis empresariais para que seja mais fácil antever o futuro. O mais importante, é que quando planeamos estrategicamente, ganhamos tempo para uma acção de melhor qualidade, visto que as variáveis que podem ser controladas foram antecipadamente geridas de forma a nos preocuparmos somente com aquilo que é imprevisível. O esforço concentrado na direcção correcta aperfeiçoa a qualidade e ganha tempo da tomada de decisão empresarial.…

Análise e Planeamento Financeiro – 2012/2013 – João Romacho ENQUADRAMENTO DA FUNÇÃO FINANCEIRA NA EMPRESA Definição de empresa: Sistema organizado, composto por meios humanos, técnicos e financeiros, visando produzir de forma rendível bens e/ou serviços e satisfazer as necessidades de determinado mercado ou mercados e todos os que nela participam com capital, trabalho e gestão. No desenvolvimento da sua atividade, a empresa estabelece relações, umas viradas para os aspetos…

UNIVERSIDADE DO MINDELO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DE EMPRESAS GESTÃO ORÇAMENTAL PÚBLICA Caso da Câmara Municipal do Porto Novo Autor: Jorge de Fátima Veríssimo Pires Mindelo, Novembro 2013 Jorge de Fátima Veríssimo Pires GESTÃO ORÇAMENTAL PÚBLICA Caso Câmara Municipal do Porto Novo Monografia apresentada à Universidade do Mindelo para a obtenção do grau de licenciatura em Organização e Gestão…

Descrição das aplicações (nome da aplicação, propósito, descrição, processos suportados). Docente: Profª Dra. Gertrudes Macueve Assistente: José Rafael Almoço Caso de estudo: Universidade Eduardo Mondlane Departamento de Matemática e Informática Discentes: Arlindo David Ramos dos Reis, Alfino Eduardo Araújo, Hortência Nhampossa Valter Razak Thepeia Maputo, Setembro de 2015 Universidade Eduardo Mondlane Mestrado em Informática Matriz de Processos VS Classes de dados Matriz de…

Relatório de Estágio Gestão Financeira a Curto Prazo André Filipe Ferreira da Costa Relatório de Estágio 2º CICLO - Mestrado em Gestão Gestão Financeira a Curto Prazo André Filipe Ferreira da Costa Setembro 2010 2 Relatório de Estágio Relatório de estágio no âmbito do Mestrado em Gestão na Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, realizado na EQUIPAN COMÉRCIO, PRODUTOS, INDÚSTRIA ALIMENTAR, LDA. Sob orientação do Professor Doutor Paulo Gama, e…

TEMA: PLANEAMENTO FINANCEIRO DE CURTO PRAZO NAS MICROS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS. Introdução Em economia de mercado o papel das micros, pequenas e médias empresas no desenvolvimento do capitalismo contemporâneo, têm despertado imensa curiosidade aos pensadores económicos e socias. A forte capacidade de alavancar as economias (contribuição no PIB) e o impacto social as sociedades modernas (geração de empregos) tem sido razão de muitos estudos científicos. O campo económico Angolano…

Gestão Orçamental Contabilidade Gestão Docente: Dr. João Filipe Coimbra, 24 de Abril de 2014 Introdução Neste trabalho vamos abordar a importância da Gestão Orçamental sendo que esta compreende a preparação do orçamento anual e o seu acompanhamento mensal. O orçamento tem como principal objectivo ajudar a empresa na definição dos seus objectivos anuais, com vista ao seu crescimento progressivo e sustentável, que sirvam de linhas de orientação para o…

ATIVIDADES) A grande vantagem do CBA sobre os métodos clássicos de custeio é a enfâse dada aos atividades indiretas (custos indiretos) e à sua repartição consoante a utilização. O lema do CBA é de que “As atividades consomem recursos e os produtos resultam das atividades”. Os custos são primeiro atribuídos às atividades e posteriormente aos produtos / serviços em vez de serem diretamente imputados aos produtos / serviços como acontece nos sistemas tradicionais ou clássicos. Isto…

Lei Orgânica n.º 2/2002, de 28 de Agosto; Regime Jurídico dos Códigos de Classificação Económica – Decreto-Lei n.º 26/2002, de 14 de Fevereiro; Lei de Enquadramento Orçamental – Lei (de valor reforçado) n.º 91/2001, de 20 de Agosto; Sistema de Controlo Interno da Administração Financeira do Estado (SCI) – Decreto-Lei n.º 166/98, de 25 de Junho; Regime Geral de Emissão e Gestão da Dívida Pública – Lei n.º 7/98, de 3 de Fevereiro; Lei de Organização e Processo do Tribunal de…

Entidade Acção Gestão da Empresa Agrícola - Planeamento, Controlo e Análise de Investimentos Nº OBJECTIVO GERAL Capacitar um corpo de técnicos com saberes e competências em conceitos, métodos e técnicas de gestão agrícola para acompanharem os agricultores nas suas acções de planeamento, controlo de gestão e de investimento/planeamento a longo prazo, prestando apoio à decisão e/ou através da formação, contribuindo para o reforço da capacidade de gestão das em presas do mundo rural.…