Orçamento De Obras

ORÇAMENTO DE CUSTOS CURITIBA 2014 ALINE KEIKO OSHIMA DANIELI FRANCISCA ELAINE F. C. LOPES JAIR MOISÉS JUNIOR ROSANGELA DIAS ORÇAMENTO DE CUSTOS Trabalho de pesquisa apresentado para a disciplina de AFO ao curso Técnico em Administração do Colégio Estadual Leôncio Correia, como elemento de avaliação parcial semestral. Professor Orientador Edival R. Correa CURITIBA 2014 Sumário 1. INTRODUÇÃO O orçamento é uma

Determinação do orçamento: Não deve ser nem tão baixo a ponto de não haver lucros nem tão baixo a ponto de não ser competitivo Custos Diretos + Custos Indiretos + adição de Impostos e Lucro = preço venda Custos Diretos = mão-obra de operários, material, equipamentos Custos Indiretos = equipes de supervisão e apoio, despesas gerais do canteiro de obras, taxas, etc. Orçamento das Empresas: Quanto maior o conhecimento pratico de quem orça, maior a probabilidade de o orçamento…

GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS GRADUAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO MODULO 3 GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS INICIAÇÃO DO PROJETO ▲ O Escopo inicial é definido e os recursos financeiros iniciais são comprometidos. ▲ As partes interessadas internas e externas que vão interagir e influenciar o resultado geral do projeto são identificadas. ▲ E se o Gerente de projeto ainda não foi designado este será selecionado. ▲ Estas informações são capturadas no Termo de Abertura e…

Gabriel Alves, pelos grandes ensinamentos transmitidos ao longo do estágio, em função das suas grandes experiências obtidas ao longo do tempo. 7 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1: Planilha de orçamento do Volare........................................ FIGURA 2: Planilha de estrutura do orçamento Volare........................ 17 FIGURA 3: Planilha de composição de custo ...................................... 18 FIGURA 4: Cronograma de execução de serviços MS…

2. EM QUE ÁREA ATUA HOJE? Atuo na área de orçamento e planejamento na Diretoria de Engenharia do Grupo Via, com a função de orçamentista. São orçamentos para obras de órgãos Públicos e iniciativa Privada. Que dependendo do grau de interesse da empresa entramos para concorrer à execução da obra. Orçamentos voltados para área de construção civil, porém aqui na Diretoria de Engenharia (DEG) chamamos de construção pesada. São estudos de obras como estradas, pontes, viadutos, aeroportos, estádio

CESCO ORÇAMENTO EMPRESARIAL PATO BRANCO 2012 Introdução O Orçamento surgiu da necessidade do mercado, levando as empresas em busca da perfeição e da concorrência. Devido à globalização, constantes mudanças vêm ocorrendo no ambiente dos negócios, fazendo com que as empresas aprimorem seus processos de planejamento, avaliação, e controle, tanto do seu fluxo de caixa, quanto das operações de receitas, despesas e investimentos. Elaborando um Orçamento A elaboração do…

DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO DE ORÇAMENTO 16.1 Planejamento Orçamentário O modelo de orçamento geral da “Companhia Projetada” (CPR) é composto pelos seguintes orçamentos específicos: 1. orçamento de vendas; 2. orçamento de produção; 3. orçamento de matérias-primas; 4. orçamento de mão-de-obra direta; 5. orçamento de custos indiretos de fabricação; 6. orçamento de custo de produção; 7. orçamento de despesas de vendas e administrativas; 8. orçamento de investimentos; 9.…

planeamento de obras Conteúdo Programático: Objetivo e utilidade do planeamento. Organização do trabalho. o Âmbito o A preparação do trabalho Critérios de planeamento de obras o Prazo livre o Prazo fixo o Prazo mais curto o Prazo mais rentável Fatores de produção fixos Financiamento fixo As várias técnicas de planeamento o Redes PERT, MPM/PDM o Gráficos de barras GANTT o Gráficos tempo/caminho O caminho crítico o Determinação das folgas ou margens existentes o Os…

ROTEIRO DE ORÇAMENTO DE ORAS CIVIL O orçamento é a parte mais importante antes de começar uma obra ou reforma. É através do orçamento que verifica-se quanto vão custar os serviços a serem executados e a soma de todos formando o custo total. Um orçamento bem feito tem as seguintes vantagens: * Saber exatamente o quanto será gasto; * Ajuda a programar os gastos em cada etapa da obra; * Proporciona a alteração de materiais para que o custo da obra caiba no…

orçados para materiais e mão-de-obra direta por unidade de produto acabado são R$ 13 e R$ 5, respectivamente. O gestor de produção está satisfeito com os seguintes dados | |Orçamento (estático) |Custos reais | | | | |8.000 unid. |6.800 unid. |Variação | | |Materiais diretos |104.000 |98.000 |6.000 |F | |Mão-de-obra direta |40.000