Orçado X Planejado

(DIVULGAÇÃO) REPUTAÇÃO DA EMPRESA QUALIDADE NO ATENDIMENTO QUALIDADE DA GESTÃO TREINAMENTO PLANO CARGOS E SALÁRIOS FRAQUEZA GRAU DE IMPORTÂNCIA OPORTUNIDADE AMEAÇA X X ALTA MÉDIA BAIXA X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X QUADRO 1 - CHECKLIST DE PONTOS FORTES E FRACOS, OPORTUNIDADE E AMEAÇAS FONTE: Criação Pessoal (2011) 2.4 ANÁLISE DA SITUAÇAO ATUAL Para começo da análise da situação…

diferentes e podem envolver várias áreas de atuação. Gerenciar, administrar, coordenar um projeto é a aplicações de técnicas, conhecimento, habilidades para garantir um projeto de sucesso, é a competência de transformar o imprevisível em algo planejado com prosperidades e ainda raciocinar sobre a utilização de recursos e a realização de objetivos, assegurando para resultados, controlando prazos, custos e pessoas. As etapas básicas para execução de um projeto são: iniciação,…

linguagem compreensível, concisa, útil e simples, com intuito de minimizar o trabalho de interpretação por parte dos gestores; d) Síntese: traduzir fatos e estatísticas em gráficos de tendência, sempre comparando o realizado no período com o planejado; e) Visão de futuro: focar o desempenho do resultado futuro, o passado é imutável; f) Oportunidade: fornecer a gestão a informações com tempo hábil à execução de mudanças de rumo; g) Persistência: controle de desempenho das áreas e…

de Guaratinguetá fundada no dia 13 de agosto de 1989, localizada na cidade de Guaratinguetá Sp. O clube conta com uma área de aproximadamente 146.000 metros quadrados e tem em seu quadro de associados 500 sócios proprietários . Este clube foi planejado pelo Arquiteto – Manoel Carlos tudo isto para que seus associados venham a ter uma recreação junto de suas famílias. Seu quadro de funcionários e de atualmente 30 funcionários. Cnae 93.12-3 Clubes Sociais ,esportivos e similares. grau de risco

PROF. DRA. VIRGINIA AGUIAR São Paulo 2014 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Quadro 1 Característica da população 15 Gráfico 1 Característica do produto 27 Fluxograma 1 Faixa etária consumidores 48 Gráfico 2 Consumidores X produto 51 Gráfico 3 Vendas produto 2000 a 2010 92 Quadro 2 Produto 101 LISTA DE TABELAS Tabela 1 Relação de Produtos 15 Tabela 2 Empresas distribuidoras 27 Tabela 3 Produtos nacionais 48 Tabela 4 Produtos…

lucro estabelecida pela empresa para o projeto; a média de lucro auferido por projetos da mesma natureza; as metas de lucros dos concorrentes. Variação no Custo (VC) = Valor Agregado (VA) – Custo Real (CR) Variação no Prazo (VPr) = VA – Valor Planejado (VP) Índice de Desempenho em Custo (IDC) = VA / CR Índice de Desempenho no Prazo (IDP) = VA / VP Valor Presente Líquido = Valor – Custo Estimativa para o Término (EPT) = (ONT-VA) / (IDCxIDP) Estimativa no Término = EPT + CR…

influxos essenciais à sustentação dos fluxos de saídas planejados pela empresa, para que sejam obtidos níveis realistas de lucros e de retorno dos investimentos. A tomada de decisões administrativas compreende a manipulação das variáveis controláveis e o aproveitamento dos efeitos das variáveis não-controláveis sobre receitas, custos e investimentos. As variáveis relevantes para a empresa são classificadas em três dimensões: externas x internas; de acordo com o período de tempo; e segundo a

HISTÓRICO DE VENDAS PREVISÕES DE VENDAS ESTÁGIOS DO PLANEJAMENTO DE VENDAS AVALIAÇÃO DAS LIMITAÇÕES DA EMPRESA JULGAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO SOBRE PREVISÃO DE VENDAS TESTE FINANCEIRO PLANO DE VENDAS PROJEÇÃO DE RECEITAS UNIDADES VENDIDAS (x) PREÇO PRATICADO (-) DESCONTOS, DEVOLUÇÕES E ABATIMENTOS (=) RECEITA PROJEÇÃO DE RECEITAS RECEITAS DEVEM SER PLANEJADAS: POR PERÍODO POR UNIDADE DE NEGÓCIO POR PRODUTO / SERVIÇO POR REGIÃO POR VENDEDOR OU EQUIPE DE…

25/09/2014 1 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO CONCEITOS 2  O plano de produção representa a conversão do volume de vendas planejado no volume previsto de produção como ponto de partida para a produção e o plano orçamentário, sob os diversos aspectos da função fabril, como capacidade de produção, exigência de mão-de-obra e custos indiretos de produção. 1 25/09/2014 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 3 ORÇAMENTO DE VENDAS VARIAÇÃO DE ESTOQUES DE PRODUTOS ACABADOS PLANO DE PRODUÇÃO ORÇAMENTO DE MATÉRIA-PRIMA

e de apoio à produção, tendo nesses processos grande possibilidade de ganho, desde que bem orçados (GOMES, 2000, p.23). Quando o orçamento do exercício seguinte é feito utilizando-se como base valores históricos de exercícios passados nota-se uma diferença considerável entre o valor orçado e o valor realizado, por exemplo, em algumas contas o valor realizado ultrapassa o orçado e em outras o valor orçado é maior que o realizado, isso porque não são traçadas novas metas de realização…