Segunda Prova Osvaldo

1. A estrutura mecanicista enfatiza a comunicação e o controle vertical, baseada na hierarquia com tarefa previamente definidas, tomada de decisão com tendência a centralização e grande volume deregulamentantos internos dirigem a atividade do pessoal. São as estruturas ditas tradicionais. Que estrutura são estas e como podem ser departamentalizadas? Explique e exemplifique cada uma com os organogramas respectivos e com os nomes dos cargos. São estruturas burocráticas, e podem ser do tipo mecanicista profissional ou divisionalizada. Podem ser segmentalizar por área geográfica, cliente, produto processos ou funções. 2. Cite quais são e explique como cada uma das partes básicas de uma estrutura, segundo Mintzberg desempenha suas funções. Alta Administração/Cúpula Estratégica A cúpula estratégica (governança) é composta das segmentações encarregadas de assegurar que a organização cumpra sua missão de modo eficaz e também que atenda às necessidades dos que a controlam ou que detêm poder sobre ela. Gerência Média/Núcleo Tático/Linha Intermediária Constitui a primeira linha de mando sobre o pessoal operativo, efetuando supervisão direta. Isto implica em contato pessoal e próximo entre as gerências e os operadores. Tecno-Estrutura Nesta parte estão as segmentações estruturais que servem à organização desenhando fluxos de trabalho, modificando-os e treinando pessoas para implementá-los Assessoria de Apoio São as atividades que apoiam as unidades da organização. Dentre…

Exercícios: de 1 a 12 1-Defina o conceito de organização. Qual é a importância da estrutura organizacional? Oque mostra um organograma? Organização é a etapa do processo de administração que agrupa e estrutura os recursos organizacionais e estabelece os mecanismos de comunicação e coordenação entre seus membros de forma a permitir que se alcancem os objetivos estabelecidos de modo eficiente. O organograma mostra as funções, os departamentos e os cargos da organização, especificando…

RA:8418111841 Denis Ricardo dos Santos Vitalino RA:9904008464 OQUE É COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL? Trabalho apresentado à Faculdade Anhanguera de São José dos Campos como parte das exigências para a obtenção do título superior tecnólogo em Marketing/Recursos Humanos. PROFESSORA: DÉBORA BIANCO SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2014 INTRODUÇÃO O trabalho em questão vem nos trazer algumas maneiras de entender oque é comportamento organizacional? Expor de forma clara alguns…

principais idéias e contribuições de Juran? R: * Trilogia da Qualidade (Planejamento, Controle, Aprimoramento). 5 - Quais foram as principais idéias e contribuições de Ishikawa? R: * Qualidade Total. * Círculos da Qualidade. 6 – Em relação à administração de qualidade oque é excelência? R: * O melhor que se pode fazer o padrão mais elevado de desempenho em qualquer campo de atuação. 7 - Em relação à administração de qualidade oque é VALOR? R: *…

VARIAM EM CONSEQUENCIA DAS CONDIÇOES SOCIAS, ECONOMICAS,POLITICAS,HISTORICAS EM QUE VIVEM ''. De acordo com essa afirmação podemos concluir que o ser humano é resultante de vários elementos condicionantes. A objetividade das relações sociais se impõe sobre as relações humanas, pois “ o ser humano vive em conseqüência ‘’ de vários elementos condicionantes que o levam a ser o que aparenta ser,mas também lhe fazem ser o que oculta. 3) OQUE É SOCIALIZAÇAO, EXEMPLIFIQUE!…

1- Como os conceitos do comportamento organizacional se relacionam com as funções, papéis e habilidades dos executivos? R: Os executivos estão fortemente ligados com o comportamento organizacional das empresas isso faz parte de suas funções, papéis e habilidades fazendo com que as necessidades de desenvolver as habilidades das pessoas possam torna-las eficazes e bem sucedidas. Os executivos realizam as coisas por meio das outras pessoas. Eles realizam seu trabalho dentro da organização…

Teoria Comportamental A Teoria Comportamental ou Escola do Comportamento Organizacional surgiu com o livro de Herbert A. Simon publicado em 1947 (O comportamento administrativo), no qual o autor desenvolve uma teoria das decisões. Para ele, a decisão é muito mais importante do que a ação subseqüente. A partir daí, as empresas são visualizadas como sistemas de decisões, nos quais as pessoas percebem, sentem, decidem e agem, definindo seus comportamentos diante de situações com que se…

Ltda. Faculdade Anhanguera São José Curso de Bacharelado em Engenharia Civil TRABALHO AVALIATIVO (TPS) ADMINISTRAÇÃO Professora: Débora São José dos Campos-SP Maio de 2014 SUMARIO 1. ETAPA 1 3 AULA-TEMA: Contexto organizacional. Planejamento estratégico. 2. ETAPA 2 4 AULA-TEMA: Organização empresarial. O desenho organizacional. 2.1 Organograma …

ORGANOGRAMA Organograma é uma representação gráfica estruturada e simplificada que tem a finalidade de representar a hierarquia de uma organização, ou seja uma ferramenta organizacional que tem o objetivo de descrever o funcionamento e as relações da organização e sua estrutura , quando bem estruturado ele permite que os membros da organização saiba suas responsabilidade e a quem deve se recorrer. tem a função de organizar as empresas dentro de sua hierarquia e a sim facilitando os…

amizade com os funcionarios”. Pois se você conhece sua empresa e não o ambiente externo você tende a fracassar. Se voce conheçe ambos não há oque temer. Mas se voce não conheçe sua empresa fica dificil administrar. Planejamento Estratégico- Conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões envolvendo empreendimentos a afetar toda e empresa por longos períodos de tempo. É um planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é desenvolvido nos níveis…