o elo mais fraco

Levitt aborda em seu texto. A questão é que muitas empresas, muitas vezes com estruturas familiares, acabam voltando todo seu foco para as vendas. Num próximo momento isso se torna prejudicial ao negócio, porque ao invés de se ter um produto e querer vendê-lo ao mercado, é a empresa que tem que ir até o mercado, e adaptar o seu produto a ele, oque raramente acontece. As empresas que perceberam a importância de pesquisar e adaptar seus produtos estão em disparada. Essa postura de empresa que se volta para o mercado, precisa de dedicação dos seus dirigentes, para pesquisar o comportamento dos consumidores, oque este está comprando e oque ele quer comprar, e essas pesquisas enxergam problemas que na maioria das vezes as empresas só se dão conta quando estão levando prejuizo, mas nesse momento entra na posturaa errada de remediar e não prevenir. Os investimentos da empresa tem que ser compartilhado, porque não adianta o produto ser inovador, gastar fortunas exageradas em pesquisa técnologicas e não realizar ações de marketing. A visão miope do negócio consiste na empresa acreditar que o produto é tão inovador que vai vender por si só, sem nenhum investimento extra, surgindo então a idéia de que o crescimento constante é uma questão continua de inovação e aperfeiçoamento. Quando a empresa está desequilibrada, ela tende a acreditar que sua função é fabricar e não satisfazer os clientes. Oque acontece quando a empresa abre um pouco os olhos e está com…

14 EQUIPAMENTOS USADOS NO CENTRO CIRÚRGICOOs equipamentos básicos utilizados na sala de operação sãoclassificados em fixos e móveis.A - Equipamentos fixosSão aqueles adaptados à estrutura física da sala cirúrgica. Tais como:  Foco central;  Negatoscópio;  Sistema de canalização de ar e gases;  Prateleira (podendo estar ou não presente).B - Equipamentos móveisSão aqueles que podem ser deslocados de uma para outra sala deoperação, a fim de…

1. A estrutura mecanicista enfatiza a comunicação e o controle vertical, baseada na hierarquia com tarefa previamente definidas, tomada de decisão com tendência a centralização e grande volume deregulamentantos internos dirigem a atividade do pessoal. São as estruturas ditas tradicionais. Que estrutura são estas e como podem ser departamentalizadas? Explique e exemplifique cada uma com os organogramas respectivos e com os nomes dos cargos. São estruturas burocráticas, e podem ser do…

sempre perguntava pros mais velhos da família, oque acontecia quando o programa entrava em intervalo, oque acontecia atrás daquele palco, quem escolhiam aquelas pessoas para aquela plateia. Depois fora isso, eu ganhava muito disco de vinil de presente, e eu colocava a capa na mesa e um papel do lado e começava a redesenhar no meu ver daquela capa. Video, sempre gostei mais nunca tive acesso a produção até porque nos anos 90 não tínhamos muito acesso a câmeras etc. Fotografia, nem se…

ECONOMIA? PRODUÇÃO DE BENS TELEAULA 2 Bens e Servicos Bem: Material Tangivel Serviço Imaterial Intangivel Divisao dos bens. Bens Livres: Consumo sem contraprestação Bens econômicos: requerem contraprestação; 3 categorias : Consumo – Intermediario – Capital Consumo : Duraveis . televisão carro computador. Não duráveis : alimento roupas canetas BENS INTERMEDIARIOS Viram bens de consumo. Materias primas. BENS DE CAPITAL. Produzem outros bens Maquinas e…

(2) Há ou deve haver uma estrutura oganizacional certa. (3) Há ou deve haver uma maneira certa de gerenciar pessoas. O outro conjunto de hipoteses formam a baseprática da administração: (1) Tecnologias, mercados ou usos finais são dados. (2) O escopo da administração é claramente definido. (3) A administração é focalizada internamente. (4) A economia, definida por fronteiras nacionais, é a acologia da empresa e da administração. Até o inicio dos anos 80, todas esta…

Governança em TI | Este documento tem por objetivo apresentar as mais conhecidas técnicas em governança de TI no mercado atual. | 1. BPM - Business Process Management 2 1.1 Oque é? 2 1.2 Como é feito? 2 2. SOA – Servisse Oriented Achitecture 3 2.1 Oque é? 3 2.2 Como é feito? 3 3. COBIT -Control Objectives for Information and related Technology 4 3.1 Oque é? 4 3.2 Propriedades 4 4. ITIL - Information Technology Infrastructure Library 5 4.1 Oque é? 5 …

tudo o que fazemos , sempre com gestão integrada e uma execução impecável do trabalho. Esse direcionamento deu origem a um projeto que hoje o banco Santander prevê ações em conjuto de ações envolvendo diversas áreas do banco e possui vetores estratégicos . Consolidar a base operacional do banco ; Potencializar o fato de sermos um banco com produtos e serviço que atendem diferentes segmentos ; Reposicionar o banco em mercados de interesse , com postura de ‘’ATACANTE’’ Melhorar…

principais idéias e contribuições de Juran? R: * Trilogia da Qualidade (Planejamento, Controle, Aprimoramento). 5 - Quais foram as principais idéias e contribuições de Ishikawa? R: * Qualidade Total. * Círculos da Qualidade. 6 – Em relação à administração de qualidade oque é excelência? R: * O melhor que se pode fazer o padrão mais elevado de desempenho em qualquer campo de atuação. 7 - Em relação à administração de qualidade oque é VALOR? R: *…

Questoes para revisão 1) Defina organização 2) Oque se pretende dizer com sociedade de organizações 3) Defina organização social 4) Qual é o papel da organizações 5) Defina empresa 6) Classifique as empresas quanto a sua propriedade 7) Classifique as empresas quanto ao seu tamanho 8) Classifique as empresas quanto ao tipo de produção 9) Defina bem ou mercadoria 10) Defina serviço 11) Quale a diferença entre bens de consumo e bens de produção …