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Após conhecer a história da China In Box e saber que Robinson não elaborou um plano de negócios e mesmo assim sua empresacresceu rapidamente, a que você atribui o sucesso deste negócio? O plano de negócios não teria utilidade para Robinson quando ele resolveu abrir a empresa? E atualmente, você acha que Robinson tem e usa umplano de negócios ou a expansão da rede se dá de forma empírica? O sucesso deste negócio é a ampla visão e a coragem em arriscar-se, foi visto uma grande oportunidade e Robinson Shiba teveousadia e coragem em se arriscar naquilo que não havia certeza de sucesso. Um plano de negócio poderia sim ter tido muita utilidade a Robinson, podendo desde o começo prever algumas falhas e conhecermelhor o mercado. Teria utilidade de um planejamento de onde tudo poderia chegar, ou qual o caminho certo para atingir o seu objetivo. De acordo com a sua historia percebe-se que hoje a todo um plano denegócio, e a pessoas responsáveis para o planejamento, organizando e dividindo tarefas, hoje ele sabe aonde quer chegar e planeja crescimento em expansão de lojas até no exterior, se vê uma análisemais cuidadosa na tomada de decisões e dados reais do mercado hoje. Então dizer que atualmente o empreendedor Robinson Shiba mantém o crescimento de sua rede de forma empírica é impossível diante dastantas dificuldades que hoje se encontra no mercado. 2. De que forma o plano de negócios poderia ajudar na gestão da China In Box? Por que Robinson decidiu criar a rede…

2. INTRODUÇÃO O Projeto de terceirização de serviços pode ser definido como a maneira pela qual uma empresa converte ideias e oportunidades em serviços. Esse processo exige etapas bem definidas e administração de pessoas e recursos. Nos últimos anos, surgiram modelos referenciais de serviços que se aperfeiçoaram e incorporaram novas fases no desenvolvimento de processos, desde a análise de viabilidade até a realização do serviço. Claramente, falta uma função de transição entre a…

administração é claramente definido. (3) A administração é focalizada internamente. (4) A economia, definida por fronteiras nacionais, é a acologia da empresa e da administração. Até o inicio dos anos 80, todas esta hipóteses, exeto a primeira, estavam próximas da realidade. Hoje elas estão muito distantes e estão se tornando obstáculos para a teoria e a prática da administração. Portanto é preciso formular novas hipóteses com o dever de informaro estudo e a prática da…

limita a planejamentos e não é flexível ao ambiente pode acabar enfrentando muitos problemas. Procedimentos formais não preveem as descontinuidades, estratégias bem sucedidas são visões e não planos. Não reinventa, não muda as regras. Gerentes tendem a mante o Status quo (manter as coisas com estão) oque pode conduzir ao fracasso Conclusão: • A qualidade do processo do planejamento e a implantação adequada dos planos contribuem para um desempenho maior do que a extensão do…

Atitudes Empresariais Dia 27/07 sua equipe não fez ainda 20% da meta estabelecida. Oque você faria? Que problemas você acredita que eles estariam enfrentando para não vender? Primeiramente procuraria saber se a área de produção está seguindo conforme o protocolo, pois sem produtos não há venda. Caso estiver tudo correndo conforme combinado com a produção, a dificuldade com certeza será da área de vendas. Com base nisso faria um feedback com os vendedores, explicaria o que está…

pois assim conseguira melhores resultados e mais duradouros. 2 RESUMO EMPRESAS VALIDAS Sobre as finalidades das empresas, na teoria clássica, a empresa esta voltada às transações de compra e venda, a empresa adquire insumos e os transforma em produtos com os olhos voltados apenas nos custos, preços, oferta, procura, impostos, inflação e lucros. A motivação pelo lucro é irrelevante ao funcionamento da empresa e não é capaz de explicar o papel da empresa na sociedade, a ideia do…

buscando uma padronização da utilização dessas ferramentas para que possa haver melhores resultados na solução de problemas. Este sistema não é igual aos outros que usamos na qualidade, pois os que usamos quando ocorre algum problema tentamos corrigi-los rapidamente, não indo a fundo pra saber a causa do mesmo. O seis sigmas nos permite uma analise detalhada dos dados do problema nos dando a possibilidade e elimina-lo pela raiz. Com este sistema sendo bem aplicado, a empresa irá…

............................................................................................04 Capitulo II..................................................................................................................05 Capitulo III.................................................................................................................08 Capitulo IV.................................................................................................................11…

buscava sempre obter mais conhecimento. Ele elaborou projeto de pesquisa, incluiu trabalhos de consultorias da sociedade oque lhe trouxe resultados satisfatórios. Ele se Baseou através do surgimento do vídeo portátil como revolução tecnológica barateando o custo de produção, inspirando o seu lado empreendedor buscou contatos nos Estados Unidos com tecnologias e teorias ligadas ao direito de informação e democratização da comunicação. Sempre acompanhou de perto o movimento da produção de…

Os desafios e oportunidades das novas empresas O mercado atual impõe vários desafios e oportunidades as novas empresas. Sendo eles necessários para que as empresas se fixem no mercado. Elas precisam de desafios para inovar e também necessitam de oportunidades para crescer. Um dos principais desafios das novas empresas é a da inovação. Elas precisam surpreender os seus novos clientes, com produtos diferenciados dos que possuímos. Para que o mercado aceite esses novos produtos ou…