ATPS

Metodologia Seis Sigmas
O seis sigmas foi um sistema que muitas empresas aderiram para se manterem no mercado e até mesmo se destacar.
Esse método possibilita que possamos aumentar a capacidade critica e analítica dos profissionais da empresa para que esses possam resolver problemas e atingirem metas.
Utilizamos esse método processando informações e mensurando-as em ferramentas estatísticas da qualidade, buscando uma padronização da utilização dessas ferramentas para que possa haver melhores resultados na solução de problemas. Este sistema não é igual aos outros que usamos na qualidade, pois os que usamos quando ocorre algum problema tentamos corrigi-los rapidamente, não indo a fundo pra saber a causa do mesmo.
O seis sigmas nos permite uma analise detalhada dos dados do problema nos dando a possibilidade e elimina-lo pela raiz. Com este sistema sendo bem aplicado, a empresa irá reduzir os custos e perdas no processo e outros benefícios mais.Com a redução destes custos conseqüentemente a empresa terá mais lucro, tendo a possibilidade de que a empresa possa investir no melhoramento do produto e melhorando também das condições do trabalhador, investindo também em praticas sustentáveis que é o que muitas empresas buscam.
Vou citar duas ferramentas usadas para investiga estes problemas, o histograma e o diagrama de ishikawma.
São duas ferramentas que nos possibilitam facilmente de visualizar oque esta ocorrendo no processo, os pontos altos e baixos e suas possíveis causas
Digamos que uma linha de processo exista um determinado posto que esteja apresentando problemas e atrasando a produtividade, no histograma podemos ver mais claramente o posto em que existe o problema.

Exemplo:
Histograma

O gráfico nos informa a porcentagem do tempo de atraso produtivo e os seus respectivos motivos. o histograma nos mostra onde se localiza o ponto critico onde realmente esta havendo o problema com isso podemos analisar a causa deste