Optimização Logistica

............................................. 23 Zonas da Linha de Montagem .............................................................. 25 Abastecimento de componentes ......................................................................25 Logística .............................................................................................................25 Pré-Montagem de componentes ......................................................................25 O carrossel e as 10…

Actividades Principais As Actividades Principais são aquelas que estão envolvidas na criação física do produto, na sua venda, na transferência para o mercado e na assistência após a venda. Estas podem ser divididas em cinco categorias genéricas:  Logística Interna São as actividades associadas com o recebimento, armazenamento e e distribuição das matérias-primas para a produção. 1 Kotler, Philip (2006) Administração de Marketing (12ª Edição), Pearson Prentice Hall,…

pelo Estado Português e pela União Europeia, através do Fundo Social Europeu Índice Objectivos 5 Pré-Requisitos 7 Resumo 9 Unidadade Didáctica 1 Logística 11 Introdução 13 Actividades Logísticas 18 Aprovisionamento 20 Compras 21 Fornecedores 22 Aprovisiona-mento, Logística e Estratégia 32 Unidade Didáctica 2 Gestão de Stocks 37 Conceitos Fundamentais 39 A Procura 40 Conceito de Stock 42 Modelos de…

130 SubDirector de Investimentos 132 SubDirector de Logística e Aprovisionamento 133 SubDirector de Operações

seus conceitos e métodos de aplicação, focalizando a ferramenta Mapeamento de Fluxo de Valor; • Levantamento e caracterização dos procedimentos vigentes na empresa até à data, relativamente à filosofia Lean, em especial na gestão de materiais e logística interna, através de casos de estudo; • Elaboração do Mapeamento de Fluxo de Valor do Estado Actual de um elemento importante em obra, compreendendo este o seu fluxo de material e informação, com registos de dados relevantes referentes…

Logística e Negócio Electrónico FICHA TÉCNICA Título LOGÍSTICA E NEGÓCIO ELECTRÓNICO Autores José Crespo de Carvalho e Laura Encantado Editor © SPI – Sociedade Portuguesa de Inovação Consultadoria Empresarial e Fomento da Inovação, S.A. Edifício «Les Palaces», Rua Júlio Dinis, 242, Piso 2 – 208, 4050 PORTO Tel.: 226 076 400, Fax: 226 099 164 spiporto@spi.pt; www.spi.pt Porto • 2006 Produção Editorial Princípia Av. Marques Leal, 21 2775-495 S. João do Estoril Tel.: +351 214 678 710;…

tratados, iriam poluir a atmosfera. Daí a necessidade de sistemas de ventilação industrial. 3.3.1 Ventilação natural A ventilação natural contribui para a optimização do conforto ambiental e da qualidade do ar interior das habitações. No contexto climático português, a ventilação natural é extremamente importante para garantir a optimização do conforto no interior dos edifícios; utiliza-se um recurso renovável, a temperatura no exterior, e a renovação do ar a uma taxa adequada,…

QUANTITATIVOS DE DADOS 15 2.1.4 DESENVOLVIMENTO INTERPESSOAL 17 2.2.1 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAS 18 2.2.2 MANUSEIO DE MATERIAIS 20 2.2.3 LOGÍSTICA 21 2.2.4 ARMAZENAGEM 22 2.2.4.1 HISTÓRICOS DA ARMAZENAGEM 24 2.2.5 ARMAZENAGEM VERTICAL 25 2.2.6 ESTRUTURAS 28 2.2.7 LAYOUT 29 2.2.8 A TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO APLICADA A LOGÍSTICA 30 2.2.9 SISTEMAS DE INFORMÇÕES LOGÍSTICAS 30 2.2.10 TECNOLOGIA RFID 31 2.2.11 DIFERENTES TIPOS DE RFID 32 2.2.11.1 DETALHAMENTO 37 2.2.12 PESQUISA DE VIABILIDADE DE…

Actividades / Avaliação IV - CUSTO E STOCKS DE MANUTENÇÃO • Importância na análise dos Custos IV.3 IV.4 IV.6 IV.8 IV.8 IV.9 IV.9 IV.11 IV.13 IV.15 IV.17 IV.19 IV.21 IV.22 • Custos Directos • Custos Indirectos • Custos de Avaria • Optimização dos Custos de Avaria. CD • Stocks de Manutenção • Custos de Stocks • Stock Médio • Stock de segurança • Renovação de Stock • Stock crítico • Periodicidade Ideal de Encomenda • • Resumo Actividades / Avaliação V -…

............................................................... 110 4.2.2. Análises físico-químicas................................................................................................ 113 4.2.2.1. Princípios ergonómicos com vista a optimização dos processos ............................... 113 4.2.2.2. Gestão visual da chegada de PA e PSA ................................................................... 118 4.2.2.3. Documentação ......................................................