Oportunidades E Ameaças No Cenário Brasileiro E Ou Global

46 8 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Matriz Produto e Mercado------------------------------------------------------ 49 Tabela 2 - Relação ponto forte versus oportunidade----------------------------------- 62 Tabela 3 - Relação ponto fraco versus oportunidade---------------------------------- 65 Tabela 4 – Relação ponto fraco versus ameaça---------------------------------------- 66 Tabela 5 – Planos de Ação------------------------------------------------------------------- 68 9 SUMÁRIO 1 INT

........................................................................... 6 4.1. Ameaça de Novos Entrantes ........................................................................... 6 4.2. Poder de Negociação de Fornecedores ........................................................... 6 4.3. Rivalidade dos Concorrentes .......................................................................... 6 4.4. Ameaça de Produtos Substitutos ............................................................

negócio depende das influências sofridas por este. A análise do ambiente faz com que o gestor empresarial vislumbre aspectos importantes ao desenvolvimento da empresa percebendo seus pontos fortes e fracos perante a concorrência, e das ameaças e oportunidades na qual a organização se insere. DADOS SECUNDÁRIOS A pesquisa de dados secundários diz respeito à coleta de dados já existentes em diversas fontes, como sites na internet, jornais, revistas, associações de classe, entre outras.

de forma global, e isso acarretou a necessidade de aumentar sua participação nos diferentes mercados do mundo, encontrando características peculiares de cada mercado, no que diz respeito as políticas governamentais diferentes, mercados abertos e fechados, privatizações, e diferentes taxas de inflação. Todos estes fatores impuseram estratégias diferentes ao setor bancário adaptando a sua maneira de atuar em cada mercado em que operam porem estrategicamente mantendo sua visão global. O slogan

cronograma: Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 2 de 50 Administração Geral p/ ATRFB Teoria e exercícios comentados Prof. Rodrigo Rennó – Aula 00 Aula 0: Planejamento: planejamento estratégico; planejamento baseado em cenários; Aula 1: Gerenciamento de projetos; gerenciamento de processos (04/11). Aula 2: Processo decisório: técnicas de análise e solução de problemas; fatores que afetam a decisão; tipos de decisões (18/11). Aula 3: Gestão de pessoas:…

RONNIE GONÇALVES WILLIAM A. R. NEVES PROTECH POWDER COATINGS Reposicionamento de Atuação no Mercado Brasileiro de Tintas em Pó São Paulo - SP 2007 FACULDADE DE TECNOLOGIA - IBTA RICARDO D. MAGATON RONNIE GONÇALVES WILLIAM A. R. NEVES PROTECH POWDER COATINGS Reposicionamento de Atuação no Mercado Brasileiro de Tintas em Pó Monografia apresentada à banca avaliadora do curso de graduação da Faculdade de…

Energia Eólica: Um mercado em expansão Cenário Global: • Nos últimos 6 anos cresceu em média 25 % ao ano; • Crise internacional afeta investimentos na Europa e nos Estados Unidos; • Crescimento sustentado pela China, Índia... Energia Eólica: Cenário Atual Cenário Nacional: • Nos últimos 6 anos cresceu em média 50 % ao ano; • 111 parques eólicos geram 2,508 GW; Cenário Regional (RS): • Nos últimos 6 anos cresceu em média XX % ao ano; • 15 parques eólicos geram 500 MW; • Menos

de 0,5% do PIB, seguido de 4,9% de aumento em 2004 e 2,3% em 2005, ano em que foram colhidos os dados para elaboração do caso da Papaiz; - ainda com relação ao cenário brasileiro, houve redução de quase 20% no índice de pobreza (indivíduos pertencentes à classe E), entre 2003 e 2005; - o salário mínimo brasileiro sofreu reajuste de 15% entre 2004 e 2005 (de R$ 260 para R$ 300); - segundo estimativas do Ministério do Trabalho e Emprego, houve geração de mais de…

estudo, será para análise do ambiente externo, que é fundamental para a empresa ter conhecimento das oportunidades e ameaças dentro do ambiente no qual se encontra. 5 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O planejamento estratégico é fundamental para uma organização, pois baseia-se nas medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar as ameaças existentes e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. Para Kotler (2000, p.86), o planejamento estratégico é visto…

combinação das forças e fraquezas da organização com as oportunidades e ameaças do mercado. Os pontos fracos e fortes de uma empresa são constituídos dos seus recursos, que incluem os recursos humanos (experiências, capacidades, conhecimentos, habilidades); os recursos organizacionais (sistemas e processos da empresa como estratégias, estrutura, cultura, etc.); e os recursos físicos (instalações, equipamentos, tecnologia, canais, etc.). Já as oportunidades são situações externas e não…