Oportunidades E Ameaças De Docerias

aos professores e enriquecimento de nossos próprios conhecimentos. Toda a dedicação ao nosso trabalho nos proporcionou experiência para a realização de uma projeção de fluxo de caixa. AGRADECIMENTOS Agradecemos primeiramente a Deus, pela oportunidade de realização do TCM e aprendizado da disciplina. Ao nosso orientador Prof. Ms. Alexsandro Toaldo que nos orientou durante todo o trabalho, pela persistência e metas impostas com datas definidas. Agradecemos também à nossa amiga de…

PIZZA HUT foi escolhida justamente por ser uma grande organização com um excelente potencial. Acreditamos que a empresa pode fazer mais por esse mercado, já que a mesma desfruta de uma vantagem diferencial (a própria marca) e características particulares que satisfazem os requisitos dessa oportunidade de negócio. 1.1 OBJETIVOS GERAIS O presente trabalho foi elaborado com o objetivo de procurar analisar o posicionamento da marca Pizza Hut no abc, em especial as cidades de São…

Senac - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial Módulo: Assistente em Recursos Humanos Sorveteria e Doceria Sol de Verão Ltda-Me São Paulo Dezembro/2011 Senac - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial Cláudia Cristina Vaz Cristiane Domingos dos Reis Eliana Marangoni Juliana Santos de França Maria da Ajuda Ferreira Mendes Itosu São Paulo Dezembro/2011 Senac - Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial Trabalho apresentado para a conclusão do Curso de…

SHIKUMI CONSULTORIA Conexão FGV Turma GE64 São José dos Campos - SP 1. Quadrante de Estratégia: A B Embraer, Poliedro, Usimaza, Construtora Vituzzo Anexo da Nena Doceria do Vale Coronel Marinela Existente/ Eficaz Operacional C D Inexistente/ Ineficaz Vale Cap UNIVAP Chopp Fritz Estância Gaúcha Escola Blossom Imobiliária Foco Choperia 2000 Trianon Clube

CAPÍTULO 2 - PESQUISA CAPÍTULO 3 - CRONOGRAMA CAPÍTULO 4 4 – MERCADO 4.1 – Concorrentes 4.2 – Participação de Mercado CAPÍTULO 5 5 – MISSÃO 5.1 – Visão 5.2 – Valores CAPÍTULO 6 6 – ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS 6.1 – Ameaças e Oportunidades CAPÍTULO 7 7 – PLANO DE MARKTING 7.1 – Estratégia de Vendas 7.2 – Logística 7.3 – Estratégia de Preço CONCLUSÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ANEXOS

decisões em confronto com as expectativas alimentadas”. Segundo Kotler conceitua planejamento estratégico como: “O processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. E tem o objetivo é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios (1992, p.63) Outra conceituação interessante apresenta o planejamento estratégico como: “Um…

Jurídica 07 1.8 Data de Constituição da Sociedade 07 1.9 Objetivo Social 07 1.10 Dados Específicos 07 1.11 Histórico Empresarial 08 1.12 Estrutura Organizacional 08 1.13 Plano de Marketing 08 1.13.1 Análise de Mercado 08 1.13.2 Setor 09 1.13.3 Oportunidade e Ameaça 09 1.13.4 Pontos Fortes e Fracos 10 1.13.5 Clientela 10 1.13.6 Segmentação 11 1.13.7 Concorrência 11 1.13.8 Fornecedores 11 1.13.9 Estratégia de Marketing 12 1.13.10 Produtos e Serviços 12 1.13.11 Tecnologia e Ciclo de Vida 13…

açúcar, este é um dos casos de alianças bem sucedidas. GPA nome fantasia Companhia Brasileira de Distribuição (anteriormente conhecida como Grupo Pão de Açúcar) é controlada pelo Grupo Casino de capital francês. O grupo teve origem com a fundação da doceria Pão de Açúcar, em 1948 por Valentim Diniz (1913-2008), que posteriormente se tornou uma rede de supermercados. Hoje, a Companhia Brasileira de Distribuição conta com cerca de 1.800 lojas. Após a aliança com grupo Francês, o GPA passa…

organizacional 2.1 Perfil dos empreendedores 2.2 Estrutura organizacional 3 Análise de Mercado e SWOT 3.1 Mercados 3.1.1 – Clientes 3.1.2 – Fornecedores 3.1.3 – Concorrentes 3.2 Análise SWOT 3.2.1 – Oportunidades e ameaças 3.2.2 – Pontos fortes e fracos 4 Estratégias do negócio 4.1 Estratégia utilizada 4.2 Implantação da estratégia 4.3 Controle 5 Plano de marketing 5.1 Pesquisa de mercado 5.2 Produto…

...................................................................................................... 06 EMPREENDEDOR......................................................................................................... 07 DESAFIOS, RISCOS E AMEAÇAS.............................................................................. 08 PROCESSOS.................................................................................................................... 10 DIFERENCIAL COMPETITIVO ............