Oportunidades E Ameaças De Docerias

RESPONSÁVEIS 2 1.3 DADOS DO EMPREENDIMENTO 2 1.4 A EMPRESA 3 1.4.1 A MISSÃO 3 1.4.2 OS OBJETIVOS DA EMPRESA 3 1.4.3 ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO E JURÍDICO 3 2. PRODUTOS E SERVIÇOS 3 2.1 OS PRODUTOS 3 3. ANÁLISE DE MERCADO/ OPORTUNIDADES 4 AMEAÇAS 4 CLIENTES 4 CONCORRENTES 4 4. PLANO DE MARKETING 5 4.1 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 5 4.2 ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO 6 5. PLANO FINANCEIRO 6 5.1 PREVISÃO DE INVESTIMENTO 6 5.2 PREVISÃO DE DESPESAS…

dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas”. Segundo Kotlerconceitua planejamento estratégico como: “O processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entreos objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. E tem o objetivo é orientar e reorientar osnegócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimentosatisfatórios (1992, p.63) Outra conceituação interessante apresenta o planejamento estratégico como:…

| | |Ótima localização, área central, onde acontecem importantes eventos| | |OPORTUNIDADES |AMEAÇAS | |Aproveitar e fazer cursos para aperfeiçoamento do trabalho, |Concorrentes com credibilidade no mercado e preço competitivo | |oferecendo novidades

mote “Arcor – presente em todos os momentos mágicos de sua vida”. Uma comunicação que engloba todas as linhas da marca e mostra que seu portfólio agrada toda a família brasileira. Montevérgine O inicio foi em 1963 com a compra da doceria Nossa Senhora de Montevérgine, localizada no centro da cidade de São Paulo. Durante 15 anos a empresa se especializou na fabricação do torrone, doce tradicionalmente italiano. Nos anos 90, a empresa já dominando processos tecnológicos…

Casino O empresário Abílio Diniz gosta de dizer que o Pão de Açúcar, a maior rede de supermercados do país, foi construído duas vezes. A primeira, no fim dos anos 50, quando ele desistiu de estudar nos Estados Unidos para ajudar o pai a transformar a doceria da família num supermercado. A segunda, no início dos 90, quando a família tentou e não conseguiu vender a empresa, que estava em crise, por 200 milhões de dólares. Na falta de comprador, Abílio Diniz resolveu assumir as rédeas do…

pela primeira vez, os panettones Bauducco. A família logo se encantou com o Brasil. E o Brasil, com seus panettones. Não demorou muito para o sobrenome Bauducco ser relacionado ao delicioso sabor do Natal. Foi ai que a família resolveu abrir uma doceria no bairro do Brás, em São Paulo. 1955- A produção aumentou. E a cozinha ficou pequena para tantos pedidos. Além dos famosos panettones, outras delicias, como Biscoito Champanhe, foram conquistando a freguesia. 1962- Com pedidos vindos de…

de boa qualidade;  Compram sem necessidade, apenas por prazer;  Compram para consumo próprio ou de seus familiares. Concorrentes Variedade de Qualidade de Produtos Produtos Ótima Doce Veneno Padaria Carla Doceria Imagem da Marca Comunicação Localização Atendimento Ótima Boa Boa Ótima Bom Ótimo Ótima Ótima Bom Boa Bom Boa Boa Boa Ótima Ótima Regular Sweetchoco Fonte Própria…

escolas localizadas na Avenida Afonso pena com o propósito de atingir nosso publico alvo, as crianças e adolescentes. Essa localização oferece um fácil acesso devido o demasiado transporte na área e contem o maior fluxo de consumidores em geral. A oportunidade de um investimento proporcionará o retorno do capital investido em quatro anos com lucro de 70%. O valor investido será de 100 mil reais. Precisa-se do dinheiro requisitado para iniciar o projeto, empregando para a reforma do…

onde foram declaradas todas as ações da organização o posicionamento diante do mercado, os caminhos a serem seguidos, os objetivos, as metas, os valores da empresa, a sua visão e sua missão, além de uma análise ambiental que identifica as oportunidades e as ameaças, os pontos fortes e fracos do empreendimento em relação ao negócio. O plano de marketing foi outra ferramenta importante para definir a forma como a empresa atuará para levar os produtos aos clientes, analisa a situação, o…

político-econômico 7 2.1.1 Oportunidades 7 2.1.2 Ameaças 7 2.2 Cenário legislativo 7 2.2.1 Oportunidades 7 2.2.2 Ameaças 7 2.3 Cenário tecnológico 7 2.3.1 Oportunidades 7 2.3.2 Ameaças 8 2.4 O cenário natural 8 2.4.1 Oportunidades 8 2.4.2 Ameaças 8 2.5 Cenário sócio-cultural/demográfico 8 2.5.1 Oportunidades 8 2.5.2 Ameaças 8 3. ANÁLISE DA INDÚSTRIA 10 3.1 novos entrantes 10 3.1.1 Oportunidades 10 3.1.2 Ameaças 10 3.2 grau de rivalidade entre os concorrentes 10 3.2.1 Oportunidades 10…