Oportunidades E Ameaças Com Bsc

Estrategia Grupo Impacta — Presentation Transcript * 1. Angelica Máximo Rodrigo Augusto Vassari Renata Silva Carlos Giorfi Adalberto Toshio Análise estratégica: Grupo IMPACTA * 2. Sumário Historia do Grupo Missão Análise realizada Análise SWOT BSC - Balanced Scorecard * 3. História do Grupo * 4. Historia do Grupo ICS – Impacta Certified Specialist Materiais de Treinamento CIT – Colégio Impacta de Tecnologia FIT – Faculdade Impacta de Tecnologia Uma saída para empresas…

DMAIC se assemelha ao PDCA, sendo considerado por alguns estudiosos como métodos análogos havendo apenas a mudança na nomenclatura. Logica do Processo de Seis Sigma - Como as ferramentas de gestão BSC e Seis Sigma estão relacionadas à gestão estratégica e à gestão pela qualidade. O BSC é a ferramenta utilizada para nortear o administrador na tomada de decisões diante dos tempos instáveis e insertos que vivemos, é imprescindível refletirmos estrategicamente sobre o futuro isto…

implementação da gestão. Incentivo à criatividade – para incentivar a criatividade deve-se buscar comprometimento intelectual e emocional de todos, reconhecendo e recompensando o desenvolvimento de idéias inovadoras dos seus colaboradores. Controle pelo BSC – novo modelo de medição de desempenho, financeiro e não-financeiro. Perspectivas : financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento. Organização em UENs ( unidade estratégica de negócios ) – a…

estamos buscando, do que estamos atrás. A tática é condicional e oportunista, caracterizando-se por ameaça e defesa. Se você não explorar de imediato uma oportunidade tática, o jogo certamente irá se virar contra você. Quando seu oponente comete um erro grave, uma tática vencedora pode surgir de repente e servir como meio e fim. Um tático sente-se em casa reagindo a ameaças e aproveitando as oportunidades no campo de batalha. Seu problema é como avançar quando não existem movimentos…

do crescimento 4.1. Investir em treinamento e profissionalização de colaboradores. Análise de SWOT 1. Ambiente externo - oportunidades 1.1. Baixa concorrência, já que o mercado LGBT - Lésbicas, Gays, Bissexuais, Travestis, Transexuais e Transgêneros – não é explorado. 1.2. O publico alvo tem um alto pode aquisitivo, pois normalmente não tem filhos. 2. Ambiente externo – ameaças 2.1. Algumas estações do ano, por exemplo o inverno. 3. Ambiente interno – forças 3.1. Localização privilegiada…

desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton. O Balanced Scorecard é um modelo de gestão estratégico que traduz a visão e estratégia da organização num conjunto de objectivos interligados, medidos através de indicadores associados aos factores críticos. O BSC permite uma orientação objectiva para o que as organizações devem medir no sentido de equilibrar as diversas perspectivas existentes. Por outro lado é, também um modelo de gestão que permite às organizações clarificar a sua visão…

fornecedores, parceiros, terceiros, equipes de outras unidades organizacionais, inclusive do estrangeiro; . Inovação - tanto as formas de gestão, quanto a tecnologia da informação e da comunicação, estão a oferecer constantemente novas oportunidades e ameaças; . Competitividade - o ambiente de mercado é cada vez mais competitivo, não só em relação aos competidores tradicionais, mas principalmente pelos novos entrantes e produtos substitutos. l Gerir a aplicação dos recursos…

do cenário durante o planejamento estratégico. A ferramenta SWOT, cuja sigla é uma abreviação das palavras (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) facilita a análise de ambiente interno (pontos Fortes, pontos Fracos) e externo (Oportunidades e Ameaças) para avaliação do posicionamento da organização e de sua capacidade de competição. Geralmente esta análise considera a comparação da empresa com a concorrência e/ou com outras empresas do setor. Este processo é conhecido…

concorrentes, e em dar maior atenção aos fatores de seus negócios que dependiam de organizações. ações das pessoas ou de outras Gestão Estratégica O que é Gestão Estratégica:  Na década de 1960 esta análise de forças e fraquezas, ameaças e oportunidades foi denominada análise SWOT, mas ainda não era uma ferramenta que resolvia quais eram as competências distintivas de uma organização. Gestão Estratégica O que é Gestão Estratégica:  Segundo Levitt (1960) teceu uma crítica…

......................................... 1 QUEM SOMOS? ................................................................................................................................................................... 1 2. ANÁLISE DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS (ANÁLISE OT) ................................................... 1 3. ANÁLISE ESTRUTURAL DA INDÚSTRIA ..................................................................................... 3 3.1 RIVALIDADE ENTRE OS CONCORRENTES ......