Oportunidades E Ameaças Magazine Luiza

senão o tornaremos mais bonito. Sumário Introdução O Magazine Luiza S/A é hoje uma das maiores empresas varejistas do ramo de bens duráveis. Além de ser uma das gigantes do ramo, é uma das poucas empresas que investem no capital humano. O jeito Luiza de ser é transmitido em todos os negócios da empresa. O Magazine Luiza tem uma frase de ouro que diz; “Faça aos outros, aquilo que gostaria que fosse feito a você” É com…

NOME DA EMPRESA: MAGAZINE LUIZA S/A VISÃO (próximos 10 anos): Reconhecidos como o grupo mais inovador do varejo nacional. Oferecemos diversas linhas de produtos e serviços para família brasileira. Presentes em vários canais de comercial, tais como lojas físicas ou virtuais (websites e telefone). Encantamos sempre o cliente com o melhor time do varejo, atendimento diferenciado e preços competitivos. Somos consistentemente lembrados pelos clientes como a empresa preferida pelas…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - VIII CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS MAGAZINE LUIZA S/A SÃO PAULO 2013 Autores: Alline M. de Lucena – RA1226365 Carmem R. D.Nascimento – RA 1233251 Marli Santos – RA 1224848 MAGAZINE LUIZA Projeto Integrado Multidisciplinar VIII para obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientador: (Profº…

Case Magazine Luiza Aluno: Dercio Petrin Turma: GE Bota-83 1. Analisando esse relato sobre o Magazine Luiza, como você acha que se desenvolve o processo estratégico desta empresa? Desde o início o Magazine Luiza definiu o seu negócio: atuar no ramo do varejo. O processo estratégico recente da empresa teve como base as declarações da visão, missão e valores da organização: - Visão: inovação e confiança nas pessoas; - Missão: ser uma empresa de competitividade, inovadora e…

MICAELE PATRICIA DA SILVA RHAYSA MARIA M. O. DE ALBUQUERQUE INTERDISCIPLINAR – MAGAZINE LUIZA – TURMA RH1D – MANHÃ (RELATÓRIO FINAL) RECIFE-PE 2013 AUTORES (AS): CAMILA DE OLIVEIRA DA SILVA EVERALDO DE AZEVEDO QUINTINO SILVA MARIA EDLANE MONTEIRO MICAELE PATRICIA DA SILVA RHAYSA MARIA M. O. DE ALBUQUERQUE INTERDISCIPLINAR – MAGAZINE LUIZA – TURMA RH1D – MANHÃ (RELATÓRIO FINAL)

A) Desenvolver a análise SWOT da empresa Magazine Luisa; PONTOS FORTES E FRACOS DA EMPRESA AMBIENTE INTERNO Força Fraqueza -Tradição no mercado -Custo operacional ato -Qualidade no atendimento -Grande estoque de mercadorias -Profissionais qualificados

apresentar a empresa Magazine Luiza S/A. Uma empresa totalmente nacional do ramo de varejo em todo território brasileiro. A Empresa começou em 16 de novembro 1957 com uma pequena loja de presentes chamada Cristaleira, o casal Pelegrino Jose Donato e Luiza Trajano Donato desde então fundaram o Magazine Luiza, uma ampla rede varejista que oferece mais de oito mil itens diversificados entre moveis, eletrodomésticos, eletroeletrônicos, portáteis, e etc. Razão social: Magazine Luiza S/A…

conceito em São Paulo, como mais uma forma para se relacionar com seus clientes. Instalado em um dos mais modernos centros comerciais de São Paulo, o Espaço Cadence representa mais do que um showroom, mas um convite para a experimentação e uma oportunidade para vivenciar a marca e os produtos (CADENCE, 2014). Atenta às tendências do mercado internacional, e buscando sempre qualidade e design diferenciado, a Cadence conta com produtos exclusivos no mercado, apoiados em um rigoroso…

CASO 1- CASO MAGAZINE LUIZA A) Desde o inicio o Magazine Luiza definiu o seu negócio: atuar no ramo de varejo. O processo estratégico recente da empresa teve como base as declarações de visão, missão e valores da organização. - Visão: inovação e confiança nas pessoas. -Missão: ser uma empresa de competitividade, inovadora e ousada, -Valores: pessoas comprometidas, ética, evolução e lucro. Utilizando-se das analises de ambiente externo e interno, a empresa avaliou as oportunidades e…

custo total que os clientes pagam numa troca, que inclui vários outros fatores para a tomada de valor. Nas Casas Bahia o preço já vem definido pela matriz, mas para fazer frente aos concorrentes que estão próximos da filial de Carapicuíba (Magazine Luiza e Pernambucanas) o gestor da loja tem a autonomia de baixar o preço quando necessário para não perder o cliente e conseguir cobrir qualquer preço. Isso acontece, pois a empresa entende que o preço precisa se adequar ao mercado e…