Oportunidades E Ameças No Ambiente Externo

1 INTRODUÇÃO 04 2 TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO COMERCIAL 05 3 PUBLICIDADE, PROPAGANDA E PROMOÇÃO DE VENDAS 05 3.1 VEÍCULOS DE COMUNICAÇÃO 06 4 PLANEJAMENTO DE VENDAS 07 4.1 AS CINCO ESTRATÉGIAS DO PLANEJAMENTO 07 4.2 DETERMINANDO AMEÇAS E OPORTUNIDADES 07 4.3 VISÃO DO TODO 11 4.4 ORGANIZAÇÃO DE VENDAS 11 5 MARKETING DE RELACIONAMENTO 11 6 CONCLUSÃO 13 7 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 1 INTRODUÇÃO Em meados de 1958 foi…

O Sumário Executivo não é: Um resumo do Plano de Negócios;  Uma introdução;  Um prefácio; e  Uma coletânia de “highlights”. O Sumário Executivo é o Plano de Negócios em miniatura! Sumário Executivo (conteúdo) Breve descrição do negócio;  A oportunidade e a estratégia;  O mercado alvo e as projeções;  As vantagens competitivas e sustentabilidade;  Contribuição para os objetivos estratégicos da empresa;  A equipe proposta para o projeto/ novo negócio; e  Lucratividade e potencial…

............................. 4.3 POLITICO-LEGAL.................................................................................................... 4.4 SOCIOCULTURAL NATURAL E TECNOLOGICO................................................. 5. O AMBIENTE DE SETOR.............................................................................................. 5.1 AMEAÇAS DE NOVOS ENTRANTES....................................................................... 5.2 FORNECEDORES......................

........................................................... 13 Matriz S.W.O.T. .................................................................................................................. 13 Como transformar uma ameaça em oportunidade ....................................................... 14 AS TRÊS ESTRATÉGIAS ............................................................................................................... 15 Liderança de custos/ Menor custo ....

ADMINISTRAÇÃO PROFESSOR: FERNANDO QUERUBIM DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA UNIDADE 03: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORIENTADO PARA O MERCADO As empresas da nova economia estão inseridas em cenários cada vez mais mutantes, onde ameaças e oportunidades surgem de onde menos se espera. Portanto, faz-se necessário o uso e aplicação de estratégias dinâmicas, que tenham a informação, ou melhor, o conhecimento advindo da informação, como elemento principal do processo de formulação…

pequenas e médias empresas chegam ao seu insucesso, levando ao seu fechamento definitivo; Com uma boa dica de elaboração de como realizar Plano de Negócio; Usando da ferramenta SWOT (Strengths- forças, Weaknesses- Fraquezas, Opportunities- Oportunidades e Threats – Ameças), para identificar os pontos fortes e fracos do Restaurante Smak; Identificando e avaliando seus problemas para gerar soluções; O todo, apresentado, vem dos conhecimentos adquiridos dos estudos sobre Empreendedorismo e…

Portanto, pode-se considerar que o Diagnóstico Organizacional é um embasamento teórico, repleto de informações que vão dar o suporte necessário ao consultor ou à propria organização no processo decisório. O Consultor empresarial é o agente de mudança externo à empresa, que através de um processo interativo, assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais de uma empresa na tomada de decisão. Na elaboração de um diagnóstico o consultor é a peça chave, pois através de…

(internet). O autor não possui qualquer relação a empresa estudada e se isenta de qualquer responsabilidade quanto a interpretações alheias acerca do assunto em questão. ! BLOCO A ! 1. Tendências do macro-ambiente externo, oportunidades e ameaças. 1.1. Tendências 1.1.1. Ambiente Econômico Tendência de baixo crescimento da economia brasileira e aumento significativo da inflação, com alta expressiva do dólar americano, causando impacto direto no preço dos insumos da…

00 3.2.7- Planos 00 3.2.8- Análise de Ambiente 00 3.3- Marketing e Propaganda 00 4- CONCLUSÕES 00 BIBLIOGRAFIA

DE VENDAS Vendas no Contexto Organizacional e de Marketing Vendas no Contexto Organizacional  FILOSOFIA EMPRESARIAL  DEFININDO O NEGÓCIO  Fatores críticos de suceso  ANALISANDO O AMBIENTE  O MACROAMBIENTE  O MICROAMBIENTE  AVALIANDO O MERCADO E DETERMINANDO ESTRATÉGIAS  Det. Oportunidades e ameaças  Det. Os pontos fortes e fracos  ESTABELECENDO OBJETIVOS Alternativas estratégicas  ESTABELECENDO DIRETRIZES Vendas no Contexto Organizacional e de Marketing …