Oportunidades Ameacas Internacional

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Professor: LUIZ MARCELO ANTONIALLI Análise de SWOT Strenghts (pontos fortes) Weaknesses (pontos fracos) Opportunities (oportunidades) Threats (ameaças) ou FOFA (Brasil – SEBRAE) Fortalezas Oportunidades Fraquezas Ameaças AMBIENTE EXTERNO: I DENTI FI CAR AS : AMEAÇAS (EVITAR O EFEITO PREJUDICIAL) OPORTUNIDADES (APROVEITAR OS BENEFÍCIOS) A M BI ENTE GERAL : Variáveis: econômicas, tecnológicas, ecológicas ou ambientais, políticas,…

geográficos, sociais, culturais, políticos e econômicos. Os mercados estão se tornando verdadeiramente globais. Se você ficar limitado a seu mercado doméstico, provavelmente será atropelado por concorrentes espalhados pelo mundo. Como um executivo internacional afirmou: ‘se você não agir agora, alguém o fará a suas custas... e rapidamente.’” (KOTABE, 2000, p. 21). Até os anos 80, pouco se falava em globalização, mas nesses últimos anos houve um aumento na concorrência, acarretando…

sul, e propor um posicionamento estratégico para a empresa ABC objetivando condições de sobrevivência e crescimento econômico no mercado brasileiro. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Efetuar a análise da Indústria moveleira do Brasil, identificando ameaças e oportunidades. Efetuar um diagnóstico interno da empresa ABC identificando pontos fortes e pontos fracos. Propor um posicionamento estratégico para a empresa ABC. BIBLIOGRAFIA BÁSICA CONSULTADA •ESTRATÉGIA COMPETITIVA - Porter (1980); Modelo…

favoreceu em grande parte para transformação de mercados em verdadeiramente globais. Cada vez mais as corporações devem estar preparadas para fazer frente à crescente competição imposta pela globalização da economia e pelas pressões dos mercados internacionais. Influenciando inclusive aquelas empresas domésticas. Um dos amplos benefícios ocorridos desse processo é a possibilidade de conquista, por parte das empresas, de novos mercados como estratégia competitiva que antes não eram…

AS FASES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTERNACIONAL Objetivos da Unidade: ➢ Fixar a conceituação e as características do planejamento. Diferenciar planejamento estratégico e planejamento operacional. Destacar a importância do planejamento nas organizações empresariais 1. Conceituação 2. Características do planejamento 3. Planejamento estratégico 4. Planejamento tático 5. Planejamento operacional 3.1 CONCEITUAÇÃO “A sofisticação tecnológica, os imensos mercados que se…

foram as ameaças e as oportunidades na inserção do vinho no mercado Chinês identificadas pelo Miolo? Oportunidades: grande expansão da classe média chinesa, interesse por produtos brasileiros. Apoio promocional da Apaex (wines from Brazil). Ameaças: produtos substitutivos (a base de arroz), concorrência França, Itália, Austrália, Chile, Espanha, devido também aos acordos comerciais, (Nós não temos) estabelecidos entre a China e esses países. Nosso vinho não tem tradição no mercado…

ela lida com a concorrência, quais são seus planos para o futuro. É feito uma análise sobre o estudo de caso da empresa Natura nos itens forças competitivas segundo referenciais básicos de Porter, estratégia genérica, ambiente externo - ameaças e oportunidades, ambiente interno - forças e fraquezas, como eles impactam nas intenções da empresa. 2 - MISSÃO E VISÃO - NATURA 2.1 - Missão: Missão da empresa Natura retirado do site pesquisa…

da Silva Goulart e Juliane Daufenbach ESTUDO DE CASO - EMPRESA NATURA AMBIENTE DE MARKETING QUESTÕES MACROAMBIENTE (ANÁLISE do Ambiente de Marketing) 1) Demográfico. Quais os principais fatos e tendências demográficas que apresentam oportunidades ou ameaças à empresa? R: Risco abrir uma loja na frança onde o mercado é muito forte com outras marcas e poderia abrir mais canais de distribuição por todos os cantos do brasil. 2) Econômico. Quais são as tendências de renda, preços,…

possíveis e prováveis." Alvin Toffler ________________________________________ Análise do Ambiente é o processo de identificação de Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua Missão. Oportunidades são situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem influencia-la positivamente. Ameaças são situações externas, atuais ou futuras que, se não eliminadas, minimizadas ou evitadas pela empresa, podem…

Peter Gruetter (Cisco Systems, Inc.); Aris Papadopoulos (Titan America); Dale Sands (AECOM); Régis Thepot (EPTB Seine Grands Lacs); Peter Williams (IBM); Sandra Wu (Kokusai Kogyo Holdings). UNISDR: Sandra Amlang, Sanjaya Bhatia (Plataforma Internacional de Recuperação), Michele Cocchiglia, Bina Desai, Glenn Dolcemascolo, Craig Duncan, Justin Ginnetti, Vincent Fung, Sarah Landelle, Yuki Matsuoka, Denis McClean, Hang Thi Thanh Pham, Dizery Salim, Julio Serje, Ana Maria Castillo. Estagiários: