Onde Se Usa A Reengenharia

dos Sistemas  Conceitos de Sistemas  Organização Como Sistema Aberto e Fechado  Modelos  Críticas 3. Abordagem Contingencial:  Origens  Ambiente e Tecnologia  Modelos  Críticas 4. Administração Contemporânea:  Qualidade  Reengenharia  Benchmarking  Estratégias Competitivas  Críticas 5. Outros Temas:  Novas Tecnologias  Ética Profissional TEORIA COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO 1. Introdução A Teoria Comportamental da Administração…

características e quantificação. A exposição da pesquisa é a análise dos fatos apresentados, ou seja, os dados obtidos, as estatísticas, comparações com outros estudos e outras observações. CONCLUSÃO Discussão dos resultados obtidos na pesquisa, onde se verificam as observações pessoais do autor. Poderá também apresentar sugestões de novas linhas de estudo. A conclusão não deve apresentar citações ou interpretações de outros autores.REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1 ELABORAÇÃO DE…

admitiu publicamente que a coca cola não conseguiria atingir as metas de crescimento econômico e reconheceu erros das administrações passadas” Ênfase nos objetivos e resultados: “Com a grande experiência em vender coca no exterior – onde a maior parte do crescimento futuro sem dúvida será realizado, Daft está na posição perfeita para restaurar a glória da empresa” Ecletismo da teoria clássica: “ como havia subido gradativamente, Daft sentia que sabia…

devem variar de acordo com o tipo de operação, conforme o grau do estágio de evolução, sua inter-relação com outros processos e a natureza especifica dos resultados obtidos. Os processos compõem a estrutura organizacional através de uma hierarquia, onde o nível de detalhamento do trabalho está sendo abordado: Macroprocesso: é um processo que envolve mais de uma função na estrutura organizacional e a sua operação tem um significado impacto no modo de como a organização funciona;…

ambiental; comprometimento com as diretrizes governamentais; geração de resultados e economicidade. Justificativa da escolha da empresa: A empresa Infraero foi escolhida pelo grupo justamente por estar passando por um processo de mudança organizacional, onde parte de alguns aeroportos estão sendo concedidos para iniciativa privada. Vale lembrar que essa concessão à iniciativa privada não se trata de uma privatização, mas sim de concessão, ou seja, o concessionário torna-se um sócio da…

limites e maneiras de gestão; Objetivos: Aonde quer chegar? Metas são objetivos com valores determinados. • Arranjo Convergente: Tudo se relaciona de modo a atingir um ponto em comum; Prof. Adriano Lima Administração - Conceitos Eficiente: Usa todos os recursos sem desperdícios, faz da melhor maneira, relacionado a produtividade, como é feito. Eficaz: Atinge todos os objetivos, o que é feito. Efetivo: Utiliza todos os recursos e atinge todos os objetivos. Faz o que…

alcançar o objectivo proposto, o artigo está organizado em três secções, para além das habituais secções de introdução (Secção 1), onde se caracteriza a área de trabalho e se estabelece o âmbito da comunicação, e de conclusão (Secção 5), onde se fecha o discurso com a síntese dos objectivos e as guias para trabalho futuro. O tema central é tratado na Secção 4 , onde se discute a eficácia de ferramentas existentes face ao conjunto de parâmetros que se identificam como cruciais…

Gareth Morgan Esse é um artigo em duas partes: Parte 1 utiliza as idéias de Gareth Morgan, um pioneiro no uso de metáforas para ler, analisar e facilitar a mudança nas organizações. Parte 2 mostra como uma nova abordagem, a Modelagem Simbólica, usa as metáforas geradas pelos clientes para ajudar os indivíduos a entenderem e mudarem as suas organizações e a si mesmos. Modelagem Simbólica pode ser usada como uma alternativa ou como suplemento à metodologia de Gareth Morgan. Se você é consultor

havendo ou não a participação dos funcionários ou das pessoas que estão direta ou indiretamente envolvidas no processo, a administração pode ser classificada em: • Administração participativa - é a administração exercida por meio de pessoas, onde os funcionários participam do processo de decisão, através de sugestões. • Administração diretiva - as decisões são tomadas sem que os funcionários tomem parte no processo decisório. 3. Níveis da administração A…

Desenho, racionalização e normatização de formulários; Normatização e racionalização do uso do espaço físico e layout na empresa. 1.1 intrumentos da organização e métodos 1.1.1 FORMULÁRIO Formulário é um documento com campos pré-impressos onde são preenchidos os dados e as informações, que permite a formalização das comunicações, o registro e o controle das atividades das organizações. A atividade de organização e métodos é a fornece os subsídios para a elaboração e o controle…