Ohno 1997

ou involuntáriedade , ou seja, aconteceu sem a empresa desejar ou sem que pudesse prever. Desperdícios industriais: Aulete (1985) define substantivo masculino desperdício como sendo ”um gasto ou despesa inútil” ford (1964) e Ohno (1997) e Womack (1998 , 1992) associam o conceito de desperdício à ausência de valor agregado. (http://www.novonegocio.com.br/respostas/1098/o-que-sao-perdas-e-o-que-sao-desperdicios-industriais) É de suma importância,

der/ 3 Lean Thinking O que é? O pensamento Lean Thinking, criado por James Womack e Daniel Jones, tem como base de desenvolvimento o sistema de produção da Toyota (TPS – Toyota’s Production System) que foi por sua vez criado por Taiichi Ohno após 2ª guerra mundial, por forma a aumentar a capacidade de produção da empresa eliminado os desperdícios. Os resultados obtidos, para além do já referido aumento de produtividade e por seguimento o aumento de rentabilidade, foi a…

estudou cada processo que via e chegou à conclusão de que a produção em massa não funcionava no Japão. Levou trinta anos para que ele aperfeiçoasse o sistema Lean, e conseguisse que fosse usado na Toyota. Em 1993, Hajime Ohba, protegido de Taiichi Ohno, começa a ensinar o pensamento Lean para empresas americanas. A produção Lean, ou sistema Toyota de produção, significa: • a) Fazer mais com menos. • b) Em menos tempo e menos espaço. • c) Menos esforço humano. • d) Menos máquinas. •…

diante é necessário não somente descobrir as inconveniências, mas analisá-las sob aspecto científico.“O valor de um equipamento não é determinado pelos seus anos de serviços ou sua idade. Ele é determinado pelo poder de ganho que ele ainda possui” (OHNO, 1997, p. 9).As normas provisórias elaboradas na etapa três precisam ser revisadas na próxima etapa. •5ª Etapa: inspeção autônoma O objetivo desta etapa é rever as normas provisórias de desenvolvimento das atividades…

tem como objetivo identificar as etapas primordiais e principalmente as atividades do processo que não agregam valor ao produto ou o fazem de forma menos eficiente (GOLDRATT, 1993). Análise das perdas nos processos de trabalho Segundo Ohno (1997), o trabalho humano pode ser analisado a partir de interpretações que se estruturam em três categorias:  o trabalho efetivo;  o trabalho adicional; e  as perdas. A eficiência dos processos de trabalho exige que busquemos…

entrada das estudantes. Sendo assim, foi dificultoso aplicar os questionários aos trabalhadores que estavam focados em suas funções. 2.0 Fundamentação Teórica 2.1 Sistema Toyota de Produção O Sistema Toyota de Produção (STP), foi criado por Taiichi Ohno e Eiji Toyota, após a Segunda Guerra Mundial, e inicialmente não apresentava relevante sucesso, devido ao contexto de produção em massa, do Sistema Fordista-Taylorista, desfavorável à fábrica Toyota (GHINATO,2000). A partir da…

despesa inútil", Ford (1964) e Ohno (1997) e Womack (1998, 1992) associam o conceito de desperdício à ausência de valor agregado. A partir da definição encontrada no Caldas Aulete (1985), pode-se inferir que o desperdício corresponde a um "gasto ou despesa inúteis”; em outras palavras, o ato de desperdiçar advém, alternativa ou cumulativamente, da falta de competência na utilização dos recursos disponíveis, sejam eles humanos materiais ou financeiros. Ohno (1997) afirma que “na…

(Dr. Yoshitaka Ohno MD Ph.D) Alzhemier (Dr. Yoshitaka Ohno MD Ph.D) Diabetes (Dr. Yoshitaka Ohno MD Ph.D) Doenças Crônicas (Dr. Yoshitaka Ohno MD Ph.D) Colesterol Elevado (Dr. Yoshitaka Ohno MD Ph.D) Pele (Dr. Yoshitaka Ohno MD Ph.D) Enxaqueca (Dr. Yoshitaka Ohno MD Ph.D) Câncer (Dr. Yoshitaka Ohno MD Ph.D) Amigdalite (Dr. Yoshitaka Ohno MD Ph.D) Bactérias da Flora intestinal (Dr. Yoshitaka Ohno MD Ph.D) Amálgama de Mercúrio (Dr. Yoshitaka Ohno MD Ph.D) Diálise (Dr. Yoshitaka Ohno MD Ph.D) Banho

falta de recursos, o que a impedia de adotar o modelo da Produção em massa. A criação do sistema se deve a 3 pessoas: o fundador da Toyota e mestre de invenções, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o principal executivo o engenheiro Taiichi Ohno. O sistema objetiva aumentar a eficiência da produção pela eliminação contínua de desperdícios. O Sistema Toyota de Produção é uma combinação dos princípios e técnicas de qualidade total, da administração científica e das tradições…

foi retomado pelos japoneses as idéias da administração clássica de Taylor, criando o conceito de Kaizen. A expressão Kaizen significa literalmente, MUDE (KAI) para tornar-se BOM (ZEN). A metodologia kaizen foi desenvolvida pelo engenheiro Tachi Ohno e originou-se na indústria Toyota no Japão nos anos 50, e significa primoramento, melhoria contínua. A filosofia Kaizen afirma que o nosso modo de vida seja no trabalho, na sociedade ou em casa merece ser constantemente melhorado (MASSAKI…