Offshoring

enquanto se aproveita o conhecimento adquirido dos funcionários da outra empresa. Há ainda outro tipo de terceirização transnacional que surgiria mais adiante no cenário global. Trata-se do Offshoring. Thomas Friedman (2005, p.135) define a prática de Offshoring em uma de suas publicações como: “O offshoring, que existe há décadas, difere da terceirização no seguinte sentido: uma empresa terceiriza uma determinada função, até então realizada por seus próprios funcionários (pesquisa, por exemplo,

chineses e graças a conexão dos cabos de fibra óptica, os EUA começam a terceirizar a mão de obra chinesa. Força nº. 06 – Offshoring: As empresas começam a transferir sua produção para regiões onde os custos de produção, custos tributários e fiscais e custos com mão de obra são muito menor, comparados à sua região atual de produção. A China é o pais que mais se beneficia e atrai o offshoring, porém outro países estão entrando da disputa. Força nº. 07 – Cadeias de fornecimento:…

desenvolvimento de talento; - Promoção da inovação, pesquisa, ciência, aprendizagem contínua e TIC (incluindo serviços públicos inovadores); - Garantia de banda larga (auto-estradas do conhecimento) de forma massificada. O exemplo proporcionado pelo offshoring de Tecnologias de Informação e Comunicação é significativo (Valia 39 Biliões de USD em 2003). A deslocalização de serviços TIC dos países desenvolvidos para mercados emergentes apresenta uma tendência fortemente positiva…

.........................05-06 4 ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM.................................................................................06 5 A GLOBALIZAÇÃO E OS RECURSOS HUMANOS.........................................................06 6 OFFSHORING .....................................................................................................................07 7 TERCEIRIZAÇÃO E RECURSOS HUMANOS.................................................................07 8 TELETRABALHO......

manter a competitividade integração vertical das atividades desintegrou inter-empresas nacionais”, terceirização interna" ou "Outsourcing". (“2) a desintegração vertical da empresa internacional interatividades: terceirização internacional “ou” Offshoring”. ATIVIDADES s desintegração vertical internacional intra-empresa "Investimento Direto Estrangeiro"Sob a ligação entre as partes propriedade existem duas modos de decadência, a carga para outras empresas que não mantêm qualquer ligação…

Utilizar open source software. Nesta situação a parametrização também tem de ser efectuadas, interna ou externamente. Utilizar a aplicação no modo software-as-a-service (saas). Desenvolver a aplicação internamente ou recorrendo a outsourcing ou offshoring. 6.2. Perfis existentes na equipa de desenvolvimento de um sistema de informação Utilizador – um coloborador da(s) àrea(s) funcional(is) da empresa para suporte da(s) qual(is) o sistema vai ser desenvolvido. É normalmente alguém que vai…

suppliers High R&D intensity 0,5%  Localization & local sourcing  Local product adaptation  4 1,8% Manufacturing engineering 3 2,2% 1 2 3,1% Passenger OEMs in Brazil Ability of Brazilian suppliers Offshoring of engineering services ( ) 5 Local R&D hub with platform/ module development # 6 Research collaboration # Seminário AutoData Compras Automotivas 2010.pptx 21 3 IMPROVE COST POSITION…

Terceirização (Outsourcing) ......................39 (Supply Chain Management) .........................51 Tópicos relacionados: Tópicos relacionados: • Comércio colaborativo • Corporação sem fronteiras • Core Competencies • Comércio colaborativo • Offshoring • Análise da cadeia de valor • Alianças Estratégicas Gerenciamento da Qualidade Total ..........53 • Análise da cadeia de valor Tópicos relacionados: Modelos de Otimização de Preços ............41 • Melhoramento contínuo…

surgirão. 2. Os Mercados Transformam-se À medida que os mercados se tornam mais globais e mais impactados pelas novas tecnologias, novos factores tornam-se mais determinantes, nomeadamente: • a especialização e a externalização (outsourcing e offshoring) da produção e da distribuição de componentes dife-renciados tornam as fronteiras empresariais e dos merca-dos bem mais fluidas, obrigando à criação de competências para gerir novos e complexos ecosistemas produtivos; •…

e do transporte multimodal. A difusão no uso da internet e os sistemas de tecnologia de informação trouxeram, por sua vez, mudanças radicais nas cadeias logísticas, principalmente em decorrência das tendências em direção à terceirização e ao “offshoring”. Em conseqüência, as atividades de logística e transporte, incluindo o gerenciamento de cadeias de suprimento (“supply chains”), procedimentos de compras (“procurements”) e distribuição tiveram grande expansão em escala mundial. Para…