DI RIO DE BORDO DA DISCIPLINA PLANEJAMENTO ESTRAT GICO 4AA

DIÁRIO DE BORDO ­ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ­ 4AA 29/07/2015 ­ Prezados alunos de Planejamento Estratégico, boa tarde. Durante este período, recebi vários e­mails e os respondi, na medida do possível, pois viajei e em alguns locais não tive acesso à Internet, mas acredito que estão no caminho, de uma forma geral e explicito abaixo algumas das considerações que interagi com os alunos. Como havia conversado com vocês em classe, a Atividade de Cenários requer uma dedicação do grupo para pesquisar o ambiente do Setor Econômica, Segmento e/ou Sub­segmento, avaliando os aspectos internacionais, nacional e regional, para entender as perspectivas do produto e/ou serviço em relação aos mercados analisados. Também terão que compatibilizar o Propósito, composto dos conceitos de Visão, Missão, Abrangência, Princípios e Valores, definidos em aula e se for o caso, que deve ocorrer, reescreve­los, para ficar bem claro o foco da empresa em relação ao que está sendo pesquisado e a realidade regional. Assim, contextualizado o Propósito, devem desenvolver a Análise de SWOT, que visa analisar os ambientes externo e interno para estruturar as decisões na busca da definição das estratégias de negócios da empresa. O item Perspectivas Estratégicas serve para prospectar os caminhos para a alavancar o seu projeto no mercado regional, considerando os itens elaborados anteriormente. Finalmente, nas conclusões, conseguirão visualizar os itens principais e mais imp

Gestão de Comunicação Docente: Paula Cruz Plano Estratégico e Operacional de Comunicação 1 Índice 1 – Introdução .............................................................................................................................. 5 2 – Análise Interna ....................................................................................................................... 5 2.2. Organização e sua História…

dos objetivos de uma organização. Borges (2000) afirma que a “informação sempre foi o insumo básico do desenvolvimento”, porém, com os avanços da tecnologia, a atenção oferecida a este insumo aumentou devido à percepção da importância da informação como um insumo para geração do conhecimento e desenvolvimento, tanto de pessoas quanto de empresas, e até mesmo de países. A informação e seus respectivos sistemas desempenham funções fundamentais e estratégicas nas organizações. Em sua…

7 Elaboração do plano estratégico 8 Definição e elaboração de estratégias 8 Estabelecimento de projetos e ações 8 Orçamento empresarial 9 Revisão do planejamento estratégico 9 Na prática: o desenvolvimento baseado na estratégia 9 Conclusão 10 Bibliografia 11 Introdução O administrador estratégico tem que manter uma organização integrada ao ambiente da empresa, em um processo de evolução contínua e interativa. Isso dá a idéia de que a administração estratégica é, uma…

conselho de administração, diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de governança corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para a sua longevidade. Fonte: IBCG – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa CASO BRASKEM Formada em 2002 a partir da fusão de seis empresas brasileiras, a…

organizações humanas, o os objetivos da instituição. A Administração gere o processo através do planejamento, da organização, da direção e do controle das demandas ou tarefas, tendo sempre um norteador claro para todos os envolvidos no processo. Para que uma nação, uma empresa, uma ong ou até mesmo uma família se desenvolva e evolua positivamente é preciso alguém que se disponha a liderar os líderes. Como já disse Peter Druker: “Não há países avançados ou atrasados, mas sim países mal…

basicamente na análise do ambiente interno da empresa, ou seja, os pontos fortes e pontos fracos existentes na organização. Dessa forma, a análise do ambiente é executada para que a empresa possa se adequar e reagir de forma a obter sucesso em sua administração. (CERTO et al., 2010, p. 28). Para xxxxxxxxxx, esta análise ocorreu nas áreas de Administração Geral, Marketing, Gestão de Pessoas, Sistemas de Informação e Operações em conjunto, Área de Materiais, Finanças e Comércio…

Objetivos estratégicos A volúpia de lançamentos frenéticos e inacabados do Google se baseia em uma lógica empresarial ousada e pioneira: a companhia abre suas idéias para que os concorrentes as copiem e aperfeiçoem. Há um pensamento estratégico por trás desse aparente disparate. Cada idéia lançada pelo Google é um potencial novo Google, pode ser um bilhete premiado. "Eles lançam tantos produtos para desnortear os concorrentes, são espertos o suficiente para saber que poucos seriam…

tem como objetivo a contextualização da empresa Google, bem como análise dos sensos estratégicos, Missão, Visão e posicionamento estratégico. Google é uma empresa líder global de tecnologia focada em melhorar as formas como as pessoas se conectam com a informação. O Google hoje é sinônimo de busca mas a empresa expande seus negócios para muito além disso. A missão do Google é “Organizar as informações do mundo e torná-las mundialmente acessíveis e úteis”. O primeiro passo para…

PLANAJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Me. Cláudio Roberto Gomes LUZIO, F. Fazendo a Estratégia Acontecer, Cengage Learning:São Paulo, 2010 • AULA 1 2 Apresentação de Slides • Utilizar o exemplos do Smart Draw CL para ferramentas de análise e apresentação de diagramas. • Slides “limpos” coesos 3 Estratégia • Define • COMO VAMOS FAZER 4 A Organização • Toda organização tem um propósito central. • 85% das grandes empresas do mundo declaram como: • -Credo • -Filosofia • -Ideologia…