Coaching

objetivos; • Planeja e organiza o trabalho; • Identifica prioridades; • Clarifica seu papel e do funcionário. Foco na pessoa: • Utiliza uma comunicação de duas vias; • Envolve o funcionário fornecendo apoio e encorajamento; • Estimula as pessoas na tomada de decisões; • Encoraja e incentiva a atuação independente; • Ouve ativamente; • Pede sugestões ou contribuições; • Explica o porque; • Disponibiliza informações. Conceito de Coaching O termo coaching foi criado recentemente na área da gestão / liderança e representa as atuações do líder voltadas para ajudar os seus subordinados a trilharem o seu próprio caminho de autodesenvolvimento. Desta forma, já não é ao líder que compete descobrir o que é melhor para os subordinados - cada um deles é que terá que descobrir o seu melhor caminho. Ao líder apenas compete ser o elemento facilitador, acompanhando e ajudando cada subordinado a descobrir a forma de expressar melhor os seus talentos de forma a melhor atingir os objetivos pessoais e coletivos. Tendo em conta o referido, o coaching pode ser tomado como um processo que tem como objetivo fomentar no subordinado o conhecimento de si próprio e ajudar a criar neste o desejo de melhorar ao longo do tempo. Trata-se, assim, de uma filosofia de liderança que assenta no pressuposto de que a aquisição e o desenvolvimento competências são processos contínuos e da responsabilidade de todos, e não apenas episódios isolados e limitados no tempo e impulsionados pelas…

FACULDADE INTEGRADA AVM COACHING Por: Adriana Tavares de Goveia Pagani Orientador Prof. Marcelo Saldanha Rio de Janeiro,RJ 2012 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES 1 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE COACHING Apresentação de monografia à Universidade Cândido Mendes como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em Gestão Empresarial. Por: Adriana Tavares de Goveia Pagani Rio de Janeiro,RJ 2012 2 AGRADECIMENTOS A realização…

gestão. Em relação às teorias organizacionais, o conceito se articula com as teorias interpretativas já estudadas, pois essas permitem que se defina a organização como um processo, o que concorda com o conceito de aprendizagem organizacional exposto que, usando a imagem das organizações como sistemas que se autodesenvolvem, permite definir a organização que aprende também como um processo, resultado de atitudes, compromissos, regras e estratégias da cultura da sua coletividade,…

toda operação. O diálogo permite conhecer e esclarecer os fatos e saber as causas do conflito. Procure conhecer a posição da outra parte e os motivos que a levaram a essa postura. Palavras-chave: Há disposição em dialogar? Existem posições radicais? Quais são as queixas de cada lado? Quais as exigências mútuas? Quais os limites máximos e mínimos dos oponentes? Quais propostas/contrapropostas poderei indicar em caso de impasse? Quais as soluções sugeridas? A – Analise (alternativas…

MBA EM GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PÓS-GRADUAÇÃO Liderança Curso MBA em Gestão de Tecnologia da Informação Disciplina Liderança Autor Dante Bonetti de Freitas 2 Índice ÍNDICE Tema 01: Liderança: Principais Conceitos e Tendências Atuais 07 Tema 02: Liderança Situacional e Gestão de Equipes 27 Tema 03: Características e Habilidades da Liderança 45 Tema 04: Desenvolvimento de Equipes, Coaching e Mentoring 63 Como citar este material: FREITAS, Dante Bonetti. Liderança.…

...................... 21 3.7 Aprendizagem organizacional ............................................................................... 22 3.8 Administração empreendedora ............................................................................. 23 3.9 Empreendedorismo corporativo ........................................................................... 24 3.10 Gestão e organização horizontal ......................................................................... 25 3.11…

direitos autorais. M827 Moraes, Fábio Cássio Costa. / Tópicos Avançados em Recursos Humanos. / Fábio Cássio Costa Moraes. — Curitiba : IESDE Brasil S.A. , 2009. 176 p. ISBN: 978-85-387-0564-2 1. Administração de pessoal. 2. Recursos Humanos – Treinamento. 3. Desenvolvimento organizacional. I. Título. CDD 658.3 Capa: IESDE Brasil S.A. Imagem da capa: IESDE Brasil S.A. Todos os direitos reservados. IESDE Brasil S.A. Al. Dr. Carlos de Carvalho, 1.482. CEP: 80730-200 Batel – Curitiba…

INTRUDUÇÃO CONSULTORIA DE RECURSOS HUMANOS FÊNIX Somos uma empresa prestadora de serviços no qual ajudamos as pessoas de a descobrir o seu potencial. Promover a consciência de programas emocionais que dispara os sentimentos e comportamentos indesejáveis, e principalmente o conhecimento de como podemos reprograma-los para gerar mudanças efetivas e espontâneas em nossas vidas pessoais e profissionais. Nossa principal atividade é Dinâmicas motivacionais, palestras de Coaching e…

Noel Tichy M. Dr. Noel Tichy M. é professor de Gestão e Organizações da Ross School of Business da Universidade de Michigan, onde ele é o diretor da Parceria Global Business, que há mais de uma década dirigiu o Programa de Liderança Global, 36 - consórcio de empresas de japoneses, europeus e norte-americanos que as empresas se associaram para desenvolver executivos e realização de pesquisa-ação sobre a globalização na China, Índia, Rússia e Brasil. Em 2003, ele lançou a Iniciativa de…

CENTRO PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TATUÍ CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO EMPRESARIAL DANIELE BAGAGIM CAMARGO JANINE MARCOLINO ROSA JÉSSICA GOMES RIBEIRO LEITE RAFAELA PATRICIA DE SOUZA LOPES COACHING DE CARREIRA COMO FERRAMENTA DE MELHORIA DE DESEMPENHO DO PROFISSIONAL Tatuí/SP 1° Semestre/2014 DANIELE BAGAGIM CAMARGO JANINE MARCOLINO ROSA JÉSSICA GOMES RIBEIRO LEITE RAFAELA PATRICIA DE SOUZA LOPES COACHING DE CARREIRA COMO FERRAMENTA DE MELHORIA DE DESEMPENHO DO…