O Sucesso De Uma Mudança Se Dá Quando Há A Consideração D

tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: A) I, II e IV B) II, III e IV C) I, III e IV D) I e IV E)Nenhuma das alternativas A alternativa correta é a resposta B. O projeto é elaborar algo desde o início, realizar o máximo de descrições possível sobre o processo ou algo que se esta moldando, por isso deve ser lógico, combinar…

desemprego, normalmente sem capacitação adequada. Correto c. ao empreender por necessidade, o brasileiro demonstra que inicia um negócio próprio somente pela necessidade de satisfazer seu ego. d. o fato de que o Brasil ocupa a 3ª colocação entre os países com maior número de empresas, indica que há um excelente desenvolvimento da atividade empreendedora no país. Correto e. a maioria dos empreendedores no Brasil possui boa capacitação e são empreendedores em série, tendo mais de…

resultados esperados. ( ) Aumenta em até 60% a probabilidade de sucesso do negócio. ( ) É um plano global sobre a empresa, contemplando todos os negócios por ela praticados. ( ) É uma ferramenta estática, que conduz as ações da empresa. ( ) É a ultima etapa do processo empreendedor, realizado após a identificação de uma oportunidade. Escolher uma resposta. a. V, V, V, F, V. b. V, V, F, V, F. c. V, V, F, F, V. d. V, V, F, F, F. e. V, F, F, V, V.…

resposta está correta 2 -O conhecimento científico não está pautado em: Resposta: Parte superior do formulário a) abstração de aspectos da realidade. b) pesquisas, estatísticas e linguagem rigorosa. c) ausência de reflexão e metodologia. d) necessidade de um objeto de estudo e comprovação. Parte inferior do formulário 3 -“Fica o dito pelo não dito”, “Quem não arrisca não petisca”, “Mas cuidado para não levar gato por lebre” são expressões pertencentes às sabedorias…

capacidade de saber utilizá-las no momento oportuno, por ter visão de futuro mais apurada. [CORRETO] b. O empreendedor é o proprietário da empresa, e o administrador é o gestor. c. Não existem diferenças entre o empreendedor e o administrador. d. Os empreendedores são exímios planejadores, enquanto o ato de planejar não faz parte das atribuições do administrador. e. Ser empreendedor não é profissão, sendo assim, os empreendedores são sempre indivíduos autônomos, enquanto os…

SEDEX 10, (sem querer fazer propaganda), estaria lá no dia seguinte de manhã selada e entregue, e se o mesmo texto fosse enviado pela internet, (e - mail), então o tempo seria muitas vezes menor, quase que instantâneo dependendo apenas da velocidade d a conexão com o provedor. Toda essa analogia é só para mostrar que a responsabilidade pelo atual ritmo da globalização é da informação. Se a informação, ainda hoje, demorasse meses para atravessar o oceano e chegar ao outro lado do…

analisada a área que será realizado o empreendimento, todo o seu entorno, com base dos dados da fauna, flora, geologia, corpos d´água, deve-se levantas os impactos ambientais gerados, por exemplo, árvores a serem removidas, animais que devem ser remanejados se o caso, os impactos gerados pela necessidade de cortes e taludos no solo, impactos gerados em torno dos corpos d água, entre outros, bem como as medidas mitigadoras para cada um desses impactos. 1.2) Numa usina hidroelétrica. …

Os principais fundamentos do planejamento estratégico são: Fatores-chave de sucesso Análise SWOT Políticas organizacionais Planejamento estratégico em 7 passos: Modelo de planejamento estratégico A origem do planejamento estratégico (PE) como atividade administrativa deve-se ao professor H. Igor Ansoff, do Carnegie Institute of Technology, EUA, com a publicação de seu livro: “Corporate Strategy”, traduzindo há alguns anos para o português: “Estratégia Empresarial”. Basicamente Ansoff

Ponte (2006) considera que: “É uma investigação que se assume como particularística, isto é, que se debruça deliberadamente sobre uma situação específica que se supõe ser única ou especial, pelo menos em certos aspectos, procurando descobrir a que há nela de mais essencial e característico e, desse modo, contribuir para a compreensão global de um certo fenômeno de interesse.” (Ponte, 2006:2) Benbasat et al (1987) consideram que um estudo de caso deve possuir as seguintes…

selecionando características positivas e negativas de cada indicador para implantação de sistemas de gestão integrada. Por fim, foram recomendadas quatro estratégias diferenciadas de implantação, levando em consideração as características levantadas nas organizações. O estudo propõe, em síntese, que não há uma estratégia única para implantação de sistemas de gestão integrada, pois a estratégia mais adequada a ser adotada depende das características positivas e negativas levantadas em…