reestruturação organizacional

Porto Velho 2013 Porto Velho 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO A empresa da Sr. Eustáquio fabrica produtos descartáveis como copos, pratos, talheres entre outros para eventos diversos, já estar á 40 anos no mercado ele sempre esteve presente durante este tempo, a empresa era de seu pai que passou para ele anos depois, está organização iniciou com 4 (quatro) funcionários e 1 (uma) maquina extrusora – para polimento, hoje ela se encontra com 11(onze) funcionários e 2 (duas) maquinas de extrusão ela estava crescendo mas administração esta concentrada no proprietário todas funções organizacionais ele esta exercendo praticamente isto vem acarretando uma má administração, suas vendas diminui, o setor administrativo esta desorganizado, vendedores desmotivado e muita mercadoria estocada. Com todos estes fatos a vera uma reestruturação organizacional em todos os setores, dentro dos processos administrativos e suas funções. 2 Desenvolvimento 2.1 SIMULAÇÃO DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL O Sr. Eustáquio e proprietário de uma empresa que produz copos, pratos, talheres entre outros produtos descartáveis para festa e eventos diversos. E uma organização familiar que passou de pai para filho em uma gestão tradicional de tal forma que tudo se concentra no chefe e sob chefe, adequadas a condições de um ambiente estáveis de regras e normas de

estabelecidos. Nesta atividade vou realizar um estudo sobre a empresa de produtos descartáveis para festas e eventos diversos, será mostrado como organizar os setores de materiais, comercial e financeiro, com o objetivo de tornar esta empresa mais forte e competitiva no mercado. 2 DESENVOLVIMENTO: ESTUDO DO CASO O Sr. Eustáquio é proprietário de uma empresa que produz copos, pratos, talheres entre outros produtos descartáveis para festas e eventos diversos. Durante anos o pai do Sr.…

Nesta atividade vou realizar um estudo sobre a empresa de produtos descartáveis para festas e eventos diversos, será mostrado como organizar os setores de materiais, comercial e financeiro, com o objetivo de tornar esta empresa mais forte e competitiva no mercado. 2 DESENVOLVIMENTO: ESTUDO DO CASO O Sr. Eustáquio é proprietário de uma empresa que produz copos, pratos, talheres entre outros produtos descartáveis para festas e eventos diversos. Durante anos o pai do Sr. Eustáquio…

• ATENÇÃO: atentem-se para o prazo de envio da atividade. PROPOSTA DA ATIVIDADE Simulação de Reestruturação Organizacional: O Sr. Eustáquio é proprietário de uma empresa que produz copos, pratos, talheres entre outros produtos descartáveis para festas e eventos diversos. Durante anos o pai do Sr. Eustáquio administrou a empresa concentrando todas as funções organizacionais e exercendo praticamente todas as atividades de supervisão e orientação das…

Simulação de Reestruturação Organizacional: O Sr. Eustáquio é proprietário de uma empresa que produz copos, pratos, talheres entre outros, produtos descartáveis para festas e eventos diversos. Durante anos o pai do Sr. Eustáquio administrou a empresa concentrando todas as funções organizacionais e exercendo todas as funções organizacionais e exercendo praticamente todas as atividades de supervisão e orientação das atividades e dos funcionários.…

caso em questão vai proporcionar esta interatividade entre as disciplinas, mostrando soluções e estratégias para ajudar a empresa estudada. 2. DESENVOLVIMENTO Apresentar 2 propostas de ações de planejamento, 2 organização, 2direção, 2 controle, para RH, Finanças e contabilidade, marketing e produção Pode-se notar que a empresa do Sr. Eustáquio…

PRESA O SR , SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PLANO DE NEGÓCIOS 4 3 ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E FUNCIONAMENTO DA EMPRESA DO SR. EUSTÁQUIO. 5 3.1 A EMPRESA 5 3.1.1 Missão.................................................................................................................5 3.1.2 Análise de…

organizacionais disponíveis para alcançar objetivos organizacionais previamente estabelecidos. Nesta atividade vou realizar um estudo sobre a empresa de produtos descartáveis para festas e eventos diversos, será mostrado como organizar os setores de materiais, comercial e financeiro, com o objetivo de tornar esta empresa mais forte e competitiva no mercado. DESENVOLVIMENTO Em tempos de grande concorrência, a busca pela conquista por um lugar no mercado, vem se…