Consultoria Bem Estar

Curso: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Pro Inter Camila Caroline Neves RA: 7632736694 Cristiane de Fatima Garbe RA: 7476693721 Eliane Rosa Ferreira RA: 8047766677 Lilian do Rosário da Silva RA: 7631718377 Valeria Francisca dos Santos RA: 7297618432 Título: Consultoria Bem Estar Professor; Tania São Paulo 27/06/2014 Bem estas Introdução Os principais autores da área de Gestão de Pessoas (GP), como Guest (1987), Legge (2006), Boxall, Purcell e Wright (2007), Armstrong (2009) e Wilkinson, Bacon, Redman e Snell (2010), concordam que as pessoas assumiram papel estratégico e relevante nas organizações. No momento em que fontes tradicionais de vantagem competitiva, como tecnologia, não são mais consideradas suficientes para garantir uma posição competitiva sustentável, as pessoas passam a ser competências essenciais de diferenciação estratégica. Nesse contexto, as políticas de GP precisam contribuir para um maior bem-estar dos colaboradores nas organizações (Demo, Fogaça, Nunes, Edrei, & Francischeto, 2011; Nishii, Lepak, & Schneider, 2008; Rubino, Demo, & Traldi, 2011; Turner, Huemann, & Keegan, 2008). Ademais, considerando que as políticas de GP influenciam tanto as relações de confiança nas organizações (Gould-Williams, 2003; Mariotti & Souza, 2009; Tzafrir, 2005) quanto o bem-estar no trabalho (Gelade & Ivery, 2003; Rubino et al. , 2011), bem como o fato de que a confiança

Conhecimento a base da excelência organizacional passou a ser o elemento humano. A globalização, o desenvolvimento tecnológico e a mudança e transformação da sociedade faze com que a capacidade de sobrevivência e excelência das organizações passe cada vez mais a depender forte e diretamente das habilidades e competências das pessoas que nela trabalham. O segredo das organizações bem-sucedidas é saber agregar valores humanos e integrá-los e alinhá-los em suas atividades. A administração…

2.2 Estrutura Organizacional 2.2.1 Descrição da estrutura organizacional Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças.…

hierarquia da instituição para seus subordinados, enquanto que a execução fica a critério da base funcional, ou seja, do operário especializado para tais tarefas. Maslow demonstrou, entre outros conceitos, uma pirâmide que demonstra que as pessoas buscam suprir suas necessidades, das mais básicas, como as fisiológicas, até atingir a autorrealização no topo dessa pirâmide. Com isso ele mostra que cada pessoa age diferentemente das outras, pois diversos fatores influem na motivação…

Cultura e comunicação organizacional Índice Índice 1 Introdução 2 Comunicação 3 Elementos de comunicação 4 Canais de comunicação 4 Barreiras psicológicas/ físicas 5 Socialização nas organizações 5 Agente de socialização (com fim implícito e explicito). 5 Mecanismos de socialização (meios de pertença e referencia). 6 Comunicação nas organizações 7 As perspectivas sobre a comunicação organizacional 8 Comunicação como ferramenta 11 Comunicação descendente 12 …

Gestão de Pessoas: Projetando Desafios e Tendências para 2015 Autoria: Leilianne Michelle Trindade da Silva Barreto, Maira Patricia da Silva, André Luiz Fischer, Joel Souza Dutra, Elza Fátima Rosa Veloso, Wilson Aparecido Costa de Amorim Resumo O presente estudo teve como objetivo identificar os principais desafios e tendências em gestão de pessoas para o ano de 2015, levando em consideração as opiniões de gestores com relação ao ambiente de sua empresa. Este estudo integra uma pesquisa…

de promover o melhoramento contínuo – kaisen. Com esta filosofia, agregada a permanente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos) e aliados ao favorecimento da política econômica governamental, os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado internacional. Foi esta diferenciação que resgatou o foco da comunidade empresarial à área de produção, que até então era…

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Quais as habilidades necessárias para a Gestão do Desempenho? O processo de gestão de desempenho é o meio pelo qual a empresa administra seu desempenho de acordo com as estratégias corporativa e funcional. No centro do processo de gestão do desempenho está o sistema de medição de desempenho que integra todas as informações dos sistemas relevantes – revisão e…

adaptação às mudanças e de inovação, utilizando-se: A. Do capital intelectual da empresa, que é um recurso obtido exclusivamente das pessoas. ( ) B. Do investimento em treinamento técnico e operacional, para aprimoramento dos recursos humanos. ( ) C. Da estratégia de gerenciamento de sua força de trabalho, reduzindo os índices de acidentes. ( ) D. Dos mecanismos de aumento da satisfação com o clima organizacional. ( ) E. De uma remuneração agressiva que…

FACULDADE METROPOLITANA DA GRANDE RECIFECULTURA ORGANIZACIONALJaboatão dos Guararapes2010Alunos: Giselly Carline João AndréEstudo sobre Cultura organizacional elaborado como requisito da disciplina Gestão de Pessoas do curso de Administração da Faculdade Metropolitana, sob a orientação do professor Alessandro Cavalcante.Jaboatão dos Guararapes2010SUMÁRIO1. INTRODUÇÃO .......................... 52. cultura organizacional 6 * 2.1 - O QUE SIGNIFICA? * 2.2- PODE-SE O DEVE-SE…