O Recrutamento Está Associado A Processos De Aplicar Pessoas A Avaliação De Desempenho Esta Associada Ao Processo De Desenvolver Pessoas Banco De Dados Está Associado Ao Processo De Monitoras Pessoa

planejamento estratégico para o empreendimento. O planejamento propõe uma ferramenta de ação que analisa com razoável nível de aproximação, o que poderá vir a ocorrer no curto, médio e longo prazo segundo Borenstein (2001): Planejamento Estratégico é um processo formalizado (levando em conta os ponto s fortes e fracos da organização, assim como as ameaças e oportunidades do amb iente) para produzir e art icular resultados, estabelecendo objetivos, estratégias e ações, na forma de u m…

(Organização de Sistemas e Métodos). 2 - Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. (Organização de Sistemas e Métodos). 3 - Gestão de processos. Gestão da Qualidade. Excelência nos serviços públicos. (Organização de Sistemas e Métodos). 4 - Gestão de Projetos. 5 – Gestão de Contratos 6 - Planejamento Estratégico. Diagnóstico organizacional: análise dos ambientes interno e externo. Indicadores de desempenho. Tipos de indicadores. Variáveis…

aperfeiçoado com o envolvimento dos participantes de cursos de MBA nas universidades de Birmingham, Cambridge e Hong Kong, que muito contribuíram com suas diversas experiências em administração e organi‑ zação. Ao redigir o texto, tive em mente as pessoas que praticam a ad‑ ministração, bem como as que a estudam. Para benefício dos estudantes, os capítulos são encerrados com questões para discussão e notas com as fontes bibliográficas utilizadas mais importantes. As notas também ser‑ vem…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS O estudo de Organização, Sistemas e Métodos tem o objetivo de desenvolver habilidades de investigação, pesquisa, análise e planejamento na solução de problemas relacionados aos fatos e atos administrativos do desenho e processo organizacional, principalmente para aquelas situações que envolvem atualização constante, mudanças contínuas e adaptações ao mercado altamente competitivo e exigente. A disciplina irá proporcionar aos alunos uma visão geral, sistêmica

A35361-5 ERICK SANTOS GARCIA – B736EE-6 SIRLENE ALVES DIETRICH – A50796-5 SUELY ILHARCO MOURÃO – A53996-4 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS GRUPO BRADESCO Atividades Práticas Supervisionadas (APS) apresentada como exigência para a avaliação do 7º/6º.semestre, do(s) curso(s) de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. Orientador: Prof. MSc. Wilson Duarte Lapo SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................

data tal(pode ser indeterminada. SENDO: Lucrativa, crescente, prestigiosa e duradoura. Objetivo Lucro A empresa transforma insumos em produtos ou serviço pelo processo de elaboração que escolheu. O processo estratégico geral vai dedicar-se a tomar decisões sobre que insumos e processos de elaboração utilizar para aumentar a eficácia, a eficiência e o lucro. Objetivo Crescimento O crescimento da empresa em patrimônio líquido deve ser…

2. Os planos servem para integrar os vários objetivos a serem alcançados em um esquema organizacional que proporciona coordenação e integração. 3. Os planos permitem que as pessoas trabalhem em diferentes atividades consistentes com os objetivos definidos, Eles dão racionalidade ao processo. São racionais porque servem de meios para alcançar adequadamente os objetivos traçados. 4. Os planos permitem que o alcance dos objetivos possa ser continuamente monitorado…

.............. 9 10 10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 12 Lucratividade.............................................................................................. 12 CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DO MERCADO........................ Objetivos de desempenho prioritários para o negócio.......................... PONTOS FORTES E FRACOS (MERCADO CONCORRENTES).. MERCADO FORNECEDOR.................................................................. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.................................

...................................................................................... 10 2 .1 O QUE É AUDITORIA AMBIENTAL......................................................................................... 10 VANTAGENS E DESVANTAGENS EM APLICAR AUDITORIA AMBIENTAL ................................. 12 2. 3 ITENS ESSENCIAIS À APLICAÇÃO DA AUDITORIA AMBIENTAL ....................................... 14 3 AUDITORIA AMBIENTAL E LEGISLAÇÃO ...................................................

Gerenciamento por Processos ------------------------------------------------------46 3.3 Gerenciamento da Rotina - ---------------------------------------------------------85 UNIDADE 4 – QUALIDADE NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS --------------------90 4.1 Serviços -----------------------------------------------------------------------------90 4.2 Qualidade no Serviço Público -----------------------------------------------------107 4.3 A Transição da Qualidade Total para a Excelência em…