O Que é Kanban E Exemplos

SUMÁRIO 1 INTRUDUÇÃO 4 Kanban 2 Histórico 5 3 O que é o Kanban? 5 4 Como funciona? 6 5 Exemplo prático 7 6 Conclusão 8 7 Bibliografia 9 INTRODUÇÃO O controle do estoque de materiais sempre foi uma tarefa realizada exclusivamente por pessoas que não trabalhavam diretamente nas linhas de produção (sistema tradicional de abastecimento), logo, as pessoas envolvidas diretamente na produção não precisavam se preocupar com os…

PARANÁ – CAMPUS PALMAS KANBAN DISCIPLINA: CONTABILIDADE APLICADA 5 PERIODO DE ENGENHARIA CIVIL OUTUBRO DE 2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .............................................................................................. 3 2. DESENVOLVIMENTO ................................................................................. 4 1. O QUE É KANBAN…

Como funciona o Kanban Imagine uma linha de produção de latas, onde o operador deve alimentar a máquina com chapas cortadas para que a máquina então produza latas. A quantidade de chapas que alimentam a linha pode ser representada por cartões, conforme abaixo: Quadro de cartões Kanban No nosso exemplo devemos produzir 10 latas para tanto devemos alimentar a máquina com 10 chapas cortadas a cada hora. Caso estas chapas não sejam repostas no devido momento, a produção será…

DOCENTE: ED WEINE  DISCENTES: ANTÔNIO, DAIANA, DAYARA, GABRIEL CÂNDIDO, JACKELINE, MICHELE E WESLEI Sistema Kanban Cronograma Metodologia 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Surgimento do sistema Kanban O sistema puxado Conceitos e características do sistema Funcionamento do sistema Implementação do sistema ( cálculo Kanban) Vantagens e desvantagens Atualidade Surgimento O sistema Kanban foi desenvolvido na década de 60 no Japão, sob a coordenação do então vice-presidente da Toyota Motor…

Augusto Borré, Diego Pereira, Douglas Pohlmann, Guilherme Glier, Régis Pereira e Rodrigo Puntel. SISTEMA KANBAN Santa Cruz do Sul, Outubro de 2011 Ádrian Fursntenau Régis Pereira Guilherme Glier Augusto Borré Rodrigo Puntel Douglas Tiago Pohlmann Diego Pereira MÉTODO KANBAN Trabalho solicitado pela disciplina de Gestão de Operações e Logística…

Montagem FIFO Expedição Prep. Carga LEAD TIME DE PRODUÇÃO = 8 HORAS 32 hrs 2,5 hrs 0,8 hrs 2,5 hrs 0,5 hrs 0,5 hrs 1,2 hrs 1,5 hrs Exemplo de FIFO Calha para limitar WIP: quando estiver cheia, processo anterior pára de produzir. Só volta a produzir quando faixa verde estiver vazia Exemplo de FIFO Exemplo de FIFO Se o X subsequente estiver completo pare P1 só produz nova peça quando X2 estiver vazio Nesse caso (X2 completo), P1 deve auxiliar…

XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004 Aplicação do sistema kanban no transporte de materiais na construção civil Madalena Osório Leite (IRB) viladosol@secrel.com.br Igor Barros Pinho (IRB) igorbpinho@zipmail.com.br Pedro Eduardo Pereira (M Informática) minformatica@minformatica.com.br Luiz Fernando Mählmann Heineck (UFSC) freitas8@terra.com.br Francisco Eugênio Montenegro da Rocha (Fibra Construções) fibra@baydenet.com.br Resumo O

GESTÃO DE QUALIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL Kanban Porto Velho 2013 1 – Introdução As primeiras grandes indústrias surgiram no final do século XIX, durante o período conhecido como revolução industrial. Desde aquela época até recentemente, o controle do estoque de materiais sempre foi uma tarefa realizada exclusivamente por pessoas que não trabalhavam diretamente nas linhas de produção. Isto significa que estas pessoas

Scrum e no Kanban Posted on July 19, 2012 by admin 1 Comment Membros de um time Ágil devem compartilhar uma característica básica: comprometimento com um objetivo. Comprometimento pode parecer algo simples de se entender em um primeiro momento mas será que o time realmente entende o que é estar comprometido? O nível de comprometimento em diferentes vertentes Ágeis são iguais? Li um artigo de [ALLUE, 2009] e muitas coisas que foram escritas eu tinha percebido nas implantações de…

Sumário Introdução Com o objetivo principal de elaborar o Kanban na área de saúde para facilitar o processo de descartes de resíduos hospitalares fizemos uma análise em um grande hospital local da cidade de Divinópolis para adotar as medidas necessárias para aplicar a ferramenta da qualidade. No Hospital não havia nenhuma ferramenta de qualidade no quesito descartes de resíduos e também não seguia as normas da ANVISA e nem das NR 25 e 32 alegando calamidade financeira. No