Kanban

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Adrian Furstenau, Augusto Borré, Diego Pereira, Douglas Pohlmann, Guilherme Glier, Régis Pereira e Rodrigo Puntel.

SISTEMA KANBAN

Santa Cruz do Sul, Outubro de 2011

Ádrian Fursntenau

Régis Pereira

Guilherme Glier

Augusto Borré

Rodrigo Puntel

Douglas Tiago Pohlmann

Diego Pereira

MÉTODO KANBAN

Trabalho solicitado pela disciplina de Gestão de Operações e Logística 2 do curso de administração da UNISC.

Prof.: Rafael Frederico Renh

Santa Cruz do Sul, Outubro de 2011

1 – HISTÓRIA DO KANBAN

Após a 2ª guerra o Japão verificou a necessidade de melhorar sua produtividade para baixar custos. A idéia do KANBAN nasceu em 1953 na empresa TOYOTA. O empresário da TOYOTA foi visitar os Estados Unidos e observou alguns processos utilizados dentro de um supermercado, as mercadorias eram divididas em prateleiras, as informações necessárias para operar os estoques vinham em um pequeno cartão, o próprio consumidor retirava os produtos e o reabastecimento era feito conforme a demanda. E o empresário decidiu utilizar esse processo em sua indústria e com o passar do tempo, acabou por aprimorar e desenvolver esse método chamado KANBAN.

2 – O QUE É KANBAN

KANBAN é o termo japonês que pode significar cartão. Este cartão age como disparador da produção de centros produtivos em estágios anteriores do processo produtivo, coordenando a produção de todos os itens de acordo com a demanda de produtos finais. (CORRÊA, 2005)

O KANBAN tem como objetivo manter um fluxo contínuo dos produtos que estão sendo manufaturados para evitar que eles sejam estocados. As matérias-primas e componentes do produto devem chegar no momento exato de sua execução. Então a produção é