O Que é Gerado Nos Níveis Tático E Operacional Considera

considerado prazos, afim de que os planos sejam feitos e possam ser concretizados. Tubino (2000) descreve que o horizonte do planejamento do sistema produtivo pode ser dividido em três níveis: longo, o médio e o curto prazo e que as atividades do PCP são desempenhadas nos três níveis hierárquicos: estratégico, tático e operacional. A figura 3 representa o fluxo de informações descrito acima, indicando o processo de produção e suas etapas: Figura 3 :Fluxos de informações e PCP.…

No tocante à utilização de instrumentos gerenciais, a pesquisa mostrou que alguns instrumentos de gestão são utilizados com maior freqüência, particularmente os relatórios norteadores de decisão, que englobam informação estratégica, tática e operacional. Conclui-se que, mesmo não existindo o órgão de controladoria, a controladoria está inserida no contexto da gestão. Palavras-chaves: Controladoria; Suporte de informações; Empresas centenárias. ABSTRACT The research aims to check…

brasileira de revestimento cerâmico, atualmente com cerca de 455 milhões de m2, vem evoluindo de forma surpreendente, com investimentos da ordem de US$ 200 milhões anuais, segundo a ANFACER (1999), o que a torna uma das mais modernas e competitivas em nível mundial. Em 1998, o índice de utilização desta capacidade produtiva foi de 88% do total. A produção de revestimento cerâmico é fortemente concentrada nas regiões sul e sudeste, com 90% da capacidade total, mas é importante ressaltar a…

indústria tem sido compelida a buscar um alto grau de eficiência produtiva e operacional. Contexto este, que não se restringe somente às grandes plantas industriais, mas também ao pequeno e médio industrial, que se vêem fortemente pressionados por um complexo e oneroso sistema tributário, e uma precária e ultrapassada infraestrutura logística. A estes produtores não resta alternativa se não buscarem a excelência operacional, e é neste contexto que apresentaremos os ganhos, e a…

Organizacional 2.1.1 Fatores Condicionantes da Estrutura Organizacional 2.1.2 Componentes da Estrutura Organizacional 2.1.2.1 Sistema de Responsabilidades 2.1.2.2 Sistema de Autoridade 2.1.2.3 Sistema de Decisões 2.1.2.4 Sistema de Comunicações 2.1.2.5 Níveis de Influência da Estrutura IIII - Sistemas 1. Teoria de Sistemas 1.1 Elementos de um Sistema 1.2 Conceitos Básicos 2. SIG - Sistema de Informações Gerenciais 2.1 Áreas Básicas da Empresa A . Áreas Funcionais Fins B . Áreas…

administrador é a ponte entre os meios (recursos financeiros, tecnológicos e humanos) e os fins (objetivos). Planejamento Estratégico O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes no nível institucional precisam de um horizonte de tempo projetado no longo prazo, de uma abordagem global que envolva a empresa como todo integrado de recursos, capacidade e potencialidades e,…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO O PCP é um departamento responsável por controlar todas as etapas de um sistema produtivo e aplicar os recursos da melhor forma possível que venha atender ao planejamento estratégico, tático e operacional, é um departamento de apoio á produção, situado dentro da gerência industrial. Segundo Berry et al.” o sistema de PCP se ocupa do planejamento e controle de todos os aspectos da produção, inclusive do gerenciamento de materiais, da

utilizou-se a pesquisa bibliográfica. Como principal resultado, destaca-se um quadro comparativo entre os sistemas, segundo o tipo de usuário, foco do sistema, característica marcante, capacidade de decisão, banco de dados, fonte de dados, recurso gráfico, nível de detalhamento das informações, tipo de informação produzida e aplicações típicasdos sistemas nas organizações. Ao tratar dos diferentes tipos de sistemas, pode-se observar tendências, onde a prioridade passou da automatização…

econômicos e subsidia a tomada de decisões em nível tático e estratégico." (BRUNSTEIN, 2005, p.1) É essencial caracterizar, logo de partida, que a tomada de decisão não é um evento, mas, sim, um processo e, nessa condição, pode levar semanas, meses ou mesmo anos; com jogos de poder e políticos cheio de nuanças pessoais e histórias institucionais; também com freqüentes debates e discussões; e às vezes com a necessidade de auxilio em todos os níveis organizacionais para a sua…

recuperar, processar, armazenar e distribuir informações com a finalidade de facilitar o planejamento, o controle, a coordenação, a análise e o processo decisório em organizações. SISTEMA DE INFORMAÇÃO OPERACIONAL O primeiro sistema desenvolvido foi o Sistema de Informação Operacional (SIO), também conhecido como Sistema de Processamento de Transações. Estes sistemas, utilizados atualmente na maioria das organizações, monitoram, coletam, armazenam, processam e distribuem os…