O Que é Filosofia Lean

custos, com isso perpetuar no mercado de forma competitiva e inovadora. Objetivo Substituição do Sistema Empurrado para Sistema Puxado (Nivelado), com a utilização de ferramentas de melhoria como: Lean manufacturing; Kanban, Kaizen, Just in Time, MRP, 5’s, Takt Time. Dentre todas ferramentas Lean, nosso projeto terá foco na implantação de Kanban, e aplicação do 5’s em uma linha de produção. Cronograma Mês Outubro Novembro Dezembro Atividades S1…

A IMPORTÂNCIA DA FILOSOFIA LEAN MANUCTARE PARA UMA EMPRESA MONTADORA DE VEÍCULOS Nome do Aluno (nome.aluno@hotmail.com) Fatec Americana Área Temática: Logística Empresarial Resumo Deve conter no máximo 250 palavras. Explicar o tema, sobre o objetivo do artigo, a metodologia utilizada (Pesquisa Bibliográfica e Estudo de Caso) e os resultados alcançados. Palavras chaves: Logística, Administração de Materiais, Montadoras. Abstract Passar para o Inglês o resumo Keywords: Logistic, Material

Estudos Tecnológicos - Vol. 4, n° 3: 204-217 (set/dez. 2008) doi: 10.4013/ete.20083.06 ISSN 1808-7310 Aplicação de técnicas de simulação em projetos de manufatura enxuta Application of simulation techniques in lean manufacturing projects Clênio Senra de Oliveira Mestre em Engenharia de Produção, Universidade Federal de Minas Gerais Rua Donana Lima, 189 Itaúna, MG, Brasil CEP 35.680-373 clenios@yahoo.com.br Resumo A forte Abstract no The strong competition observed nowadays in the…

Do, Check, Adjust Pedro A. Salvada Mestre em Engenharia Mecânica Eng.º Aeronáutico e-mail: palex1sal@gmail.com Um dos conceitos fundamentais da filosofia LEAN, ou um dos pilares do TPS – Toyota Production System; é metodologia PDCA – Plan, Do, Check, Adjust, centrada na resolução de problemas, identificação da causa e na procura da melhor solução. Lean é uma forma de ver e eliminar desperdícios e adicionar valor, é um processo operacional para simplificar a forma como o material e a…

APLICANDO OS CONCEITOS DE LEAN PRODUCTION EM UMA INDÚSTRIA DE CALÇADOS: UM ESTUDO DE CASO Antonio Freitas Rentes rentes@sc.usp.br Escola de Engenharia de São Carlos - USP Av. Trabalhador São-carlense, 400 - CEP 13566-590 - São Carlos – SP Alessandro Lucas da Silva als@sc.usp.br Escola de Engenharia de São Carlos - USP Av. Trabalhador São-carlense, 400 - CEP 13566-590 - São Carlos – SP Valéria Cristiane Oliveira Silva valeriac@sc.usp.br Escola de Engenharia de São Carlos -…

atividades que não agregam valor no fluxo de elaboração do projeto executivo de arquitetura de um órgão público, responsável pela elaboração de projetos voltados à habitação de interesse social, e sugerem melhorias a este fluxo empregando a ferramenta Lean de Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV). Parte-se da hipótese de que o extenso tempo de atravessamento do fluxo de elaboração de projetos é conseqüência dos desperdícios existentes. O MFV representa o fluxo de documentos e…

A cultura Toyota, uma filosofia a ser seguida Idalino Menino da Rosa FAAL - Limeira Orientador – Prof. Francisco I. Giocondo César Resumo O presente trabalho visa apresentar a importância da manufatura enxuta através dos conceitos desenvolvidos pela Toyota, tornando-se cada vez mais utilizados nas empresas do setor automobilístico. Para isto, iremos estudar a evolução do processo de manufatura, iniciando com o processo artesanal, produção em massa até chegarmos à manufatura enxuta

Gestão de Carreira para profissionais da área de Gestão e Lean Six Sigma Alberto Pezeiro Seta – Desenvolvimento Gerencial pezeiro@setadg.com.br F.+55.11.8110-0026 www.setadg.com.br CLIENTES SETA TIVIT CLIENTES SETA Gestão da Carreira % Sucesso Líder de Sucesso Tempo A carreira de um profissional de sucesso não é uma linha reta para o sucesso A escolha de uma carreira O jovem René • o jovem francês ambicionava no início de carreira ser oficial do exército de…

Lean Manufacturing Lean Manufacturing ou Manufatura enxuta é uma filosofia de manufatura que busca reduzir o tempo de pedido do cliente e a entrega(lead time), focada na redução dos sete tipos de desperdícios: 1- Superprodução: Fabricar mais do que o cliente precisa. 2- Tempo de espera: Quando precisamos esperar por algo para poder fazer o trabalho. 3- Transporte: Deslocar produtos ou materiais mais do que o necessário. 4- Excesso de processamento: Processos adicionais pelos quais…

conceitos supracitados fazem parte da filosofia "lean" (decodificação ocidental do TPS - Toyota Production System e disseminada no Brasil e no mundo por vários institutos criados a partir de profissionais que trabalharam na Toyota e participaram do desenvolvimento desta cultura que agrega valores como os do 5S, Kaizen, Nemawashi etc. para eliminar os desperdícios dos processos. No Brasil há grandes expoentes na prática do 5S de demais ferramentas orientais como o Sistema Lean de…