O Que é Estrutura Analitica Do Produto E Qual Sua Importância Para O Mrp

de Miller e Orr. .................................................... 51 Figura 7 Curva ABC. ................................................................................................................ 69 Figura 8 Procedimento indicados para produtos dos grupos A, B e C. .................................... 69 Figura 9 - Comportamento do estoque no modelo do EQC. .................................................... 72 Figura 10 - Estoque de segurança. ........................................

de estudo de caso do setor de expedição da empresa ZF do Brasil, grande montadora de componentes automotivos localizada na cidade de Sorocaba. As informações adquiridas da empresa foram passadas pelo integrante do grupo Ricardo, que é montador de produtos 1 e trabalha no posto de check list na expedição. Com base nas informações passadas o grupo analisou todos os dados teóricos e a realidade do dia a dia no setor de expedição, assim verificou-se a necessidade de empregar novas técnicas…

18 4.2.1 Origem do OLAP.......................................................................................... 18 4.2.2 Multidimensional........................................................................................... 18 4.2.3 Estruturas..................................................................................................... 19 4.3 DIFERENÇA ENTRE OLTP E OLAP.............................................................. 19 5 DATA WAREHOUSE.......................

............................................... 31 2.7.4 EFD (Escrituração Fiscal Digital) ............................................................. 34 2.7.4.1 EFD ICMS (Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços) /IPI (Imposto sobre Produtos Industrializados) ................................................................ 34 2.7.4.2 EFD PIS (Programa de Integração Social) /COFINS (Contribuição para o Financiamento da seguridade Social) ..............................................

2.4 CADEIA DE SUPRIMENTO .......................................................... 39 FIGURA 2.5 SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ...................... 43 FIGURA 2.6 ESTRUTURA DO PPCP ............................................................... 44 FIGURA 2.7 CICLO DE VIDA DO PRODUTO .................................................. 50 FIGURA 2.8 ETAPAS DE UM ESTUDO DE CASO .......................................... 53 FIGURA 4.1 ORGANOGRAMA DA…

que ocorreu nas empresas durante um bom período de tempo. Uma industria precisa transportar seus produtos da fabrica para os depósitos ou para as lojas de seus clientes; precisava também providenciar e armazenar matéria-prima em quantidade suficiente para garantir os níveis de fabricação planejado. Por outro lado, em razão das descontinuidades entre o ritmo de produção e de demanda, precisa manter produtos acabados em estoque. Essa operações eram antigamente consideradas atividades de…

exemplos: assistência de um espectáculo, automobilistas num engarrafamento. INPUTS organização OUTPUTS Inputs - pessoas, recursos físicos, recursos financeiros, informação Outputs - produtos Os Outputs devem ser suficientes para remunerar os Inputs. Empresas Privadas - dependem essencialmente das suas vendas dos produtos para financiar as suas actividades. Existe um forte estímulo do mercado (concorrência), necessário que estabeleça objectivos bem definidos, e socialmente apetecidos para…

procurar gerenciá-las, como os problemas diários da mesma. Uma organização disposta à mudanças, que não se contenta com o presente, vai buscar soluções imediatas, para não ser pega de surpresa pela concorrência, pelos novos consumidores que hoje buscam produtos e serviços de qualidade, e pelas mudanças do mundo como um todo (TACHIZAWA, 2006). A Gestão Empresarial surge como um conjunto de todas as Teorias da Administração, ou seja, ela traz a necessidade e as possíveis maneiras de gerir…

a um indicador, este indicador pode ser usado para previsão. Intrínsecas Baseada em fatores internos da empresa ex. Vendas Qualitativas Intuitivas. Baseadas em opinião informal, tendendo a ser subjetivas. Usadas principalmente em novos produtos Quantitativas Técnicas matemáticas baseadas em dados históricos , assumem que o que ocorreu no passado se repetira no futuro. Mais usada em planejamento de produção, por exemplo, e os dados estão acessíveis nos registros da empresa. …

INTRODUÇÃO À ENGENHARIA MECÂNICA CARGA HORÁRIA: 40 OBJETIVO: Transmitir os conhecimentos introdutórios e básicos da Engenharia Mecânica e caracterizar a área de atuação profissional do Engenheiro Mecânico, mostrando a importância dos conceitos relativos ao inter-relacionamento engenheiro empresa comunidade meio ambiente. EMENTA: A História da engenharia; A formação em engenharia; Áreas da engenharia; Regulamentos e ética Profissional; Evolução tecnológica e conseqüências