O Que Significam Os Componentes De Competências Centrais E Sinergia Da Estratégia

de gestão, considerando as situações vivenciadas no cotidiano do espaço social do ambiente pesquisado. Para a participação no grupo de pesquisa foram selecionados treze empregados considerados representativos do valor humano da empresa. Como estratégias foram utilizados questionários e a técnica da observação participante no local de trabalho, entrevistas e dez encontros nos quais foram desenvolvidas dinâmicas dos grupos. Nesta etapa houve a participação de uma profissional…

principal e os objetivos que norteiam o trabalho a ser desenvolvido, enfatizando o diagnóstico estratégico como forma de diferencial competitivo futuro. b) FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA: abordando os principais conceitos e o estado da arte dos conceitos de estratégia e diagnóstico organizacional, fortalecendo os conhecimentos a cerca da empresa e suas relações com o conhecimento científico atualizado. c) METODOLOGIA DA PESQUISA: nesse momento do trabalho será apresentada a pesquisa e seu método…

DEL. Como parte do desenvolvimento desta série de treinamento DEL, convocamos uma Mesa Redonda Global de profissionais em DEL. Da África à Ásia, da Eslováquia ao Canadá, de Washington a Quito, recebemos uma miríade de perspectivas sobre as questões centrais do DEL. O que encontramos foi encorajador: as oportunidades são ótimas, muitas são as histórias de sucesso, assim como são úteis as lições aprendidas. Os participantes de nossa Mesa Redonda apontaram com precisão questões-chave no…

durante este período. Ao Professor Waldemar Pacheco Junior pelo incentivo e apoio nas orientações, sempre disposto a me atender nas horas em que eu entrava em “parafuso”. As amigas Ana e Lilia pelo incentivo e amizade. Agradecimento aos Professores componentes da banca examinadora, Hypóllito do Vale Pereira Filho, Valério Cristofolini e Waldemar Pacheco Junior, pela colaboração com que realizaram a análise e sugestões que enriqueceram esta pesquisa. Agradeço à Universidade Federal de…

Araújo da Fonseca 2 Sumário Apresentação 1ª parte: Serviço Social, assessoria e consultoria Capítulo 1: O Serviço Social e os processos de assessoria e consultoria Maurílio Castro de Matos Capítulo 2: A assessoria como atribuição e competência do assistente social Tatiana Maria Araújo da Fonseca Capítulo 3: A experiência de assessoria política ao Conselho Regional de Serviço Social do Rio de Janeiro Jefferson Lee de Souza Ruiz Capítulo 4: Assessoria e Serviço Social: a…

de uma disciplina em horas de leveza e aprendizado prático. Ao Professor Dr. José Clecildo Bezerra (UFG), um grande pesquisador, agradeço pelo apoio incondicional, pela disposição, incentivo, desprendimento em ajudar-me a encontrar material e estratégias para a pesquisa e, por me fazer enxergá-la além da fronteira acadêmica. Aos Professores, colegas e colaboradores do Programa de Mestrado da ALFA que, de uma forma ou de outra, incentivaram-me a seguir em frente na realização desta…

Pouca gente sabe disso, mas o primeiro passo para que o Instituto C&A estruturasse suas estratégias de fomento à formação de redes de organizações sociais foi dado há duas décadas, no dia 5 de agosto de 1991, pouco antes da cerimônia oficial de lançamento das suas atividades. Éramos nós e quatro ou cinco lideranças sociais de organizações de atendimento à criança e ao adolescente, reunidos no escritório central da C&A em Barueri (SP) por ocasião daquele acontecimento. Por força do…

..... 72 Preço................................ ................................ ................................ .............. 72 Canais de distribuição................................ ................................ ...................... 73 Estratégia de vendas ....................................................................................... 75 Plano de comunicação ..................................................................................... 78 Investimentos em…

Garantia de autonomia do administrador na gestão dos recursos humanos, materiais e financeiros que lhe forem colocados à disposição, para que possa atingir os objetivos contratados. 3. Controle ou cobrança a posteriori dos resultados. as principais estratégias desse modelo de Certamente você notou que a ênfase nos procedimentos (meios) da Administração Burocrática deslocou-se para os resultados (fins) da Administração Gerencial, cujos alicerces estão fundamentados nos princípios da…

realidade nas pequenas empresas, e estas vêm apostando de modo mais intenso na implantação das ferramentas de gestão, quer na adoção de tecnologias de informações e na implantação de modernos processos administrativos quer no desenvolvimento de competências gerenciais do seu quadro funcional, visando uma estrutura mais ampla e diversificada para enfrentar os crescentes desafios do mercado atual aliados às constantes instabilidades do mercado. As ferramentas de gestão…