O Brasil

convergente em uma determinada atividade. As competências pessoais,transforma pessoas em talentos,e os talentos em pessoas dotadas de competências. E para que servem as competências? Elas criam valor para a empresa,para o cliente,para o fornecedor,para a própria pessoa,para a comunidade,sociedade e a nação. Não basta ter pessoas na empresa,é preciso contar com talentos humanos. Por esse motivo que as empresas fazem um enorme esforço para transformar pessoas em talentos,por uma multiplicidade de meios: Organização do trabalho das pessoas para torná-lo mais agradável e com sentido psicológico; Cultura organizacional envolvente e participativa para engajar os talentos; Estilo de gestão democrático e que se baseia na liderança e no Coaching; Além de criar um ambiente de trabalho para privilegiar o aprendizado e as oportunidades de realização do que se aprendeu. Todos nós somos dotados por talentos,muitas pessoas aprendem naturalmente praticar os seus talentos,outras as vezes precisam de uma ajudinha para descobrir os seus talentos e como usa-los. No entanto,esqueça a ideia de que umas pessoas nascem com talentos e outras não. Todos os seres humanos tem dentro de si a capacidade de fazer tudo que desejar,as vezes é só uma questão de como praticar. As pessoas quando passam a usar os seus talentos,elas realizam os seus trabalhos das seguintes formas: 1. Execução: Primorosa e excelente,o talento executa uma atividade,função ou processo com excelência. Isso é…

RETENÇÃO DE TALENTOS Um dos temas mais discutidos em conferências de RH é como as empresas podem vencer a “guerra pelo talento” que está assolando o mundo. Pesquisas recentes constatam ainda que a atração e retenção de talentos é a maior preocupação de mais de 60% dos empregadores. O relatório Unified HCM and Talent Technology Survey Report 2011, da Deloitte, afirma que “quase dois terços dos executivos entrevistados identificaram a retenção de talentos entre seus três maiores desafios…

ADEQUADA DOS TALENTOS HUMANOS Grupo 4 Giovani Lopes da Silva Jefferson de Lima Passos Júlio Cesar Soares dos Santos Renato Lima Camilo Rene Batista Ribeiro Resumo • Gerir um talento humano – indispensável para o sucesso das organizações. • O desenvolvimento de talentos já não é mais uma questão de diferenciação, e sim uma questão de sobrevivência organizacional. • Gestão de talentos tornou-se uma ferramenta para busca da excelência profissional, com a qual as…

COMO SELECIONAR TALENTOS NA EMPRESA INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é analisar como as organizações fazem para descobrir e reter seus talentos, mantendo-as pessoas motivadas através dos métodos de recrutamento, seleção e integração pessoal. A busca de talentos não é somente função do departamento de Recursos Humanos, mas sim, de toda gerencia e diretoria, que devem se preocupar diariamente com a captação e também com a retenção de talentos. As empresas utilizam varias…

gestão de pessoas (GP). O que é GP? Dizem algumas autoridades no assunto que os principais desafios atuais da GP são os de atrair e reter talentos. Se a GP cumprir com esta dupla colocação, ela estará sendo bem-sucedida. Concordo parcialmente com esta afirmação. De fato, agregar novos talentos significa ampliar o capital humano da empresa- condição básica para torná-la mais valiosa. Reter talentos pode assumir dois significados: não descapitalizar a riqueza humana da empresa e não…

ADMINISTRAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA DE TALENTOS RECIFE 2012 1. INTRODUÇÃO A busca por profissionais de talento tem sido uma constante na rotina das organizações, afinal no mundo corporativo já existe a consciência de que o diferencial do negócio está no potencial humano. Mas, como é possível reter um profissional de talento? O que o faz permanecer no quadro de uma organização e ter comprometimento com o negócio? Conseguir motivar e reter os talentos necessários para…

TRABALHO DE GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES SOBRE MOTIVAÇÃO SALVADOR ABRIL/2007 UNIVERSIDADE SALVADOR LUCICLEIA PEREIRA DA SILVA TRABALHO DE GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES SOBRE MOTIVAÇÃO Trabalho apresentado à Universidade Salvador, junto ao núcleo de graduação, como requisito para a conclusão da disciplina de Gestão das Organizações do curso de Ciências Contábeis, sob a orientação da professora Alanny. SALVADOR ABRIL/2007 ÍNDICE 1 – Introdução 3 2 – Motivação 4 2.1 –…

semelhantes entre si, então o que torna uma empresa diferenciada das demais são os seus talentos, Almeida (2009, p. 3), resenha: “Portanto pessoas talentosas são aquelas que põem em prática suas competências para obter resultados, superiores para a organização, desde que esta motive as pessoas e permita a manifestações dos talentos”. O valor das pessoas na organização é enfatizado por MAIO (2003, p. 26), relata que a incomparável contribuição das pessoas compreende seu comando de…

Atividade Questão 1 de 10 Assunto: Administração do tempo (D4) Enunciado: De acordo com Drizin (1998), há quatro princípios básicos da Administração do Tempo. O que significa o Princípio do Controle? A) Orienta-nos em diversas direções. B) São os fins para os quais não nos dirige a nossa atividade. C) Mostra onde não queremos chegar. D) Controla o que você planejou. É a sua garantia de resultado. E) Perda da perspectiva Questão 2 de 10 Assunto: SVS - Cultura…

Gestão de Talentos Gestão de Pessoas – Felipe Valentin Vlainich – 7182386 Turma 21 O ambiente de negócios tem enfrentado, nas últimas décadas, uma série de mudanças em diversos níveis. As relações intercontinentais, cada vez mais estreitas, geram uma maior competitividade entre empresas e modificam as estruturas estratégicas das organizações em ritmo acelerado, novas tecnologias e a velocidade com a qual elas são desenvolvidas e incorporadas pelos mercados transformam a esfera…