O Que E Produção Enxuta

   Diferença entre Logística Reversa e Direta Aplicação da Logística ágil e enxuta Os 3 R’s LOGÍSTICA REVERSA X LOGÍSTICA DIRETA Direta: A logística direta é o gerenciamento do processo de fluxo da produção, desde o fornecedor até o cliente final, com o menor custo possível. Matéria-Prima Entrada de Matéria Prima Saida Entrega Clientes LOGÍSTICA REVERSA X LOGÍSTICA DIRETA Reversa: É o retorno dos resíduos ao ambiente produtivo ou de negócios após serem consumidos, agregando o valor

FUCAPI-FUNDAÇÃO CENTRO DE ANÁLISE, PESQUISA E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA MBA em Manufatura Enxuta Lean Manufacturing Manaus, AM, Brasil, 18 de Agosto de 2011 LEAN THINKING NA ÁREA DE TI DO SERVIÇO PÚBLICO Renata do Nascimento Mota reatamota@gmail.com Resumo O objetivo deste artigo é expor as principais dificuldades encontradas na área de Tecnologia da Informação (TI) do Serviço Público e mostrar as ferramentas Lean que poderão ser implementadas no processo de melhoria. Analisar como as

Objetivo Administração Japonesa – Conceitos básicos; Entender o significado, os fundamentos e os objetivos principais do Modelo Japonês de Administração. – Contexto sócio econômico Japonês; – Características da Administração Japonesa; – Produção Enxuta ou Lean Production; – Eliminando os desperdícios; Parte 1 3 4 Administração japonesa Conceitos básicos Parte 1 Administração Japonesa Conceitos básicos Estudamos a evolução dos modelos de pensamento…

Os Fundamentos da Startup Enxuta José Luiz Fraia ÍNDICE ÍTEM ASSUNTO PG. 1 Sumário Executivo ................................................................................. 04 2 Introdução .............................................................................................. 04 3 Os Fundamentos da Startup Enxuta....................................................... 05 4 A Startup que aprende.................................................

significativamente a posição dos trabalhadores na negociação de condições mais favoráveis de emprego. • A economia do país, devastada pela guerra, estava ávida por capitais e trocas comerciais, sendo quase impossível a compra maciça de tecnologias de produção ocidentais mais recentes. • O mundo exterior estava repleto de imensos produtores de veículos motorizados, ansiosos por operarem no Japão, e dispostos a defenderem seus mercados consagrados contra as exportações japonesas.…

Universidade Federal da Paraíba Centro de Tecnologia – Departamento de Engenharia de Produção QUALIDADE DOS PROCESSOS ANÁLISE DO FLUXO DE VALOR MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR – VSM JOÃO PESSOA, 26 DE DEZEMBRO DE 2013. Índice Mapeamento do Fluxo de Valor 1. Resumo 2. Introdução 3. Desenvolvimento 4. Metodologia 5. Conclusão 1. Resumo Este trabalho tem o objetivo de apresentar um

3 Sistema de produção enxuta Com a globalização da econimia e o surgimento rápido e continuo de novas tecnologias impõem-se as organizações a obtenção de um nível elevado na competitividade, qualidade e inovações, que lhe assegurem sobrevivência e crescimento constante diante dos seus concorrentes. Novas técnicas de gerenciamento surgiram com o desafio das organizações de busca a sobrevivência, aliando à competitividade e a agilidade tecnológica. Essas técnicas buscam manter as…

Faculdade de Tecnologia Sorocaba Tecnólogo em Logística Eliezer Fogaça Josué Rosa APLICANDO A LOGÍSTICA ENXUTA NO SISTEMA DE PRODUÇÃO SOROCABA 2015 FACULDADE DE TECNOLOGIA SOROCABA ELIEZER FOGAÇA JOSUÉ ROSA APLICANDO A LOGÍSTICA ENXUTA NO SISTEMA DE PRODUÇÃO Trabalho apresentado para Avaliação na Disciplina de Projeto Interdisciplinar I, do curso de Tecnólogo em Logística, turno Vespertino, da Faculdade de tecnologia de Sorocaba, ministrado pela Professora Edméia

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: ELIMINAÇÃO DOS DESPERDÍCIOS E O PRINCÍPIO DO NÃO-CUSTO 1. Introdução 1.1 Histórico O entusiasmo da família Toyoda pela indústria automobilística começou ainda no início do século, após a primeira viagem de Sakichi Toyoda aos Estados Unidos em 1910. No entanto, o nascimento da Toyota Motor Co. deve-se mesmo a Kiichiro Toyoda, filho do fundador Sakichi, que em 1929 também esteve em visita técnica às fábricas da Ford nos Estados Unidos. Como decorrência deste

operacional, que requer menores Lead Times para entregar produtos e serviços com elevada qualidade e baixos custos, através da melhoria do fluxo produtivo pela eliminação dos desperdícios no Fluxo de Valor. Lean Thinking - As Vantagens da Mentalidade Enxuta Após a 2ª Guerra Mundial, o Japão arrasado pelos bombardeios em Hiroshima e Nagasaki, enfrentou o duro desafio de reerguer sua economia e seu parque industrial. O Executivo da Toyota, Taiichi Ohno, talvez o mais feroz crítico…