O Que E Equipe Virtual

Trabalho em equipe Obje1vos Societários Eficiência ÊNFASE NOS MEIOS FAZER CORRETAMENTE AS COISAS CUMPRIR TAREFAS E OBRIGAÇÕES REZAR. Eficácia ÊNFASE NOS RESULTADOS FAZER AS COISAS CORRETAS OBJETIVOS E RESULTADOS Obje1vos Societários Eficiência

IBGEN INSTITUTO BRASILEIRO DE GESTÃO DE NEGÓCIOS José Fernando de Lacerda Machado Jr. Interfaces e Ferramentas de Gestão de Equipes Remotas Porto Alegre 2011 2 José Fernando de Lacerda Machado Jr. Interfaces e Ferramentas de Gestão de Equipes Remotas Projeto de pesquisa desenvolvido na disciplina de Metodologia para Elaboração do TCC, curso de MBA em Gestão de Projetos, do Instituto Brasileiro de Gestão de Negócios – IBGEN. Prof.: Márcio Pires Porto Alegre 2011

Objetivos e critérios de sucesso do Projeto Necessidade de Negócio O empresário Sr. Silva, proprietário de uma loja de produtos de limpeza no varejo e no atacado em São Paulo, deseja aumentar seu faturamento através da criação de uma loja virtual para atender apenas empresas. Ele notou que havia um volume crescente de vendas para empresas da região e que, com frequência, era convidado a participar de processos de cotação de preços para atender pedidos em áreas mais distantes da capital

para lapidar esse perfil. Foi possível perceber que a maioria dos integrantes do grupo possuem dificuldade com relação ao trabalho em equipe, pois sabemos que isso requer compromisso, dedicação e responsabilidade; e como possuímos personalidades diferentes, é necessário ter auto controle, ser tolerante, paciente e saber ouvir, para assim melhorar o trabalho em equipe, analisando as várias ideias e tomando decisões corretas. A partir disso buscar melhorar a forma de pensar, em prol da…

pelo gerenciamento global da empresa. Este gerente é responsável pelo caixa. É ele quem recebe dos clientes o valor da venda e autoriza a equipe do almoxarifado a despachar o produto para o cliente. O gerente também é responsável pelo atendimento e pagamento de fornecedores, além de realizar as compras de produtos de reposição do estoque, gerenciamento da equipe e fechamento da folha de pagamentos mensalmente. E vale ressaltar, que todos estes procedimentos são realizados…

recursos didáticos tecnológicos, das novas tecnologias digitais. São desenvolvidos AVA’s, Ambientes Virtuais de Aprendizagens, que geram a interação, cooperação e produção de conhecimentos, através da utilização de mídias, de forma síncrona e assíncrona. O papel do professor torna-se mais complexo, desenvolvendo parceria com o tutor, principal elo de ligação com alunos, através do apóio da equipe multidisciplinar, garantindo a qualidade no processo de conhecimento, através de ações de…

Brinquedoteca Virtual: um ambiente de aprendizagem com diversão Mostra Local de: Londrina. Categoria do projeto: Projetos em implantação, com resultados parciais. Nome da Instituição/Empresa: (Campo não preenchido) Cidade: Londrina. Contato: marilzete.steinle@unopar.br Autor(es): Marilzete Cristina Bonafini Steinle. Equipe: Profa. Marlizete Cristina Bonafini Steinle – docente do curso de Pedagogia da Unopar; Mestre em educação; Profa. Melina Klaus – docente do…

DESAFIO A proposta é produzir um jornal virtual com artigos que criem um canal entre o presente e o passado. Espera-se que cada aluno amplie a noção de que nem tudo foi muito simples no passado, e que o perfil atual do Brasil é resultado de uma trajetória histórica, a qual nem sempre é mostrada e apresentada. Acrescenta-se que o objetivo deste desafio é o de estimular o senso crítico e a associação dos fatos entre o passado e o presente. Os artigos que comporão o jornal…

01) vale 10,0 e tem peso 3 e sua nota ser composta pela soma da Atividade Virtual e Atividade Complementar (PROJETO PRTICA CIDAD), abaixo descritasATIVIDADE VIRTUALPrazo Normal Atividade virtual valer 4,0 PONTOS Prazo Estendido Atividade virtual valer 3,0 PONTOS ATIVIDADE VIRTUAL - Prazo do ALUNOVerso Prazo Normal At 29/09 (s 2000h) (vale 4 pontos) Verso Prazo Estendido At 02/10 (s 2000h) (vale 3 pontos)ATIVIDADE VIRTUAL E COMPLEMENTAR - Prazo do TUTORAt 24/10 (s 2000h) Feedback…

.....................................................................8 5. Opções de Novos Modelos.........................................................................10 5.1 A Estrutura de Equipe..................................................................................10 5.2 A Organização Virtual..................................................................................10 5.3 A Organização sem…