O Que A Microsoft Poderia Fazer A Respeito Do Problema

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PESQUISA DE MERCADO 4 2.1.1 Após os conceitos que você aprendeu em aula e na web aula sobre Pesquisa de Mercado, o que a Microsoft poderia fazer a respeito desse problema levantado nesse trecho do texto? 4 2.1.1.1 Na sua opinião, porque a Microsoft ficou tão para trás de seus concorrentes? O que faltou para a empresa? 4 2.2 MARKETING 5 2.2.1 Um dos conceitos de marketing estudados, de Kotler, fala exatamente sobre isso: estar atento

ferramentas para um resultado de qualidade, ter conhecimento de todos os riscos e vantagens na administração de uma empresa, para que não haja perda ou fracassos, entendo que a Microsoft precisará de imediato usar do processo de pesquisa para todos seus setores, principalmente com seus clientes de maior importância onde pode fazer toda a diferença, terá que realmente se ingressar no mundo real aderir o que há de mais tecnológico e novo neste seguimento, buscar pessoas de capacidade e…

concorrentes, melhor será o desempenho do seu negócio. A respeito de Marketing é o processo de planejamento e execução do conceito, preço, comunicação e distribuição de bens tangíveis, serviços, idéias, pessoas e lugares. A negociação é um conceito em contínua formação, o qual está amplamente relacionado à satisfação de ambos os lados. DESENVOLVIMENTO PESQUISA DE MERCADO Professora Gisleine 1- Veja esta parte do texto: "Para avançar, a Microsoft terá que superar essa cultura de…

"Para avançar, a Microsoft terá que superar essa cultura demanter um pé no mundo antigo e outro no novo. O mercado exige um compromisso maior com o que é novo", diz Staten, da Forrester. Entretanto, como mais da metade da receitada empresa vem de clientes corporativos, em maioria resistentes a mudanças radicais, aMicrosoft deve enfrentar dificuldades para convencer clientes e parceiros a embarcar noprocesso de transição. O que a Microsoft poderia fazer a respeito desse problema…

. Veja esta parte do texto: “Para avançar, a Microsoft terá que superar essa cultura de manter um pé no mundo antigo e outro no novo. O mercado exige um compromisso maior com o que é novo”, diz Staten, da Forrester. Entretanto como mais da metade da receita da empresa vem de clientes corporativos, em maioria resistentes a mudanças radicais, a Microsoft deve enfrentar dificuldades para convencer clientes e parceiros a embarcar no processo de transição. Após os conceitos aprendidos em aula…

maioria resistentes a mudanças radicais, a Microsoft deve enfrentar dificuldades par1- Veja esta parte do texto: "Para avançar, a Microsoft terá que superar essa cultura de manter um pé no mundo antigo e outro no novo. O mercado exige um compromisso maior com o que é novo", diz Staten, da Forrester. Entretanto, como mais da metade da receita da empresa vem de clientes corporativos, em maioria resistentes a mudanças radicais, a Microsoft deve enfrentar dificuldades para…

PESQUISA DE MERCADO 1- "Para avançar, a Microsoft terá que superar essa cultura de manter um pé no mundo antigo e outro no novo. O mercado exige um compromisso maior com o que é novo", diz Staten, da Forrester. Entretanto, como mais da metade da receita da empresa vem de clientes corporativos, em maioria resistentes a mudanças radicais, a Microsoft deve enfrentar dificuldades para convencer clientes e parceiros a embarcar no processo de transição. Após os conceitos que você aprendeu em aula

PESQUISA DE MERCADO Professora Gisleine 1- Veja esta parte do texto: "Para avançar, a Microsoft terá que superar essa cultura de manter um pé no mundo antigo e outro no novo. O mercado exige um compromisso maior com o que é novo", diz Staten, da Forrester. Entretanto, como mais da metade da receita da empresa vem de clientes corporativos, em maioria resistentes a mudanças radicais, a Microsoft deve enfrentar dificuldades para convencer clientes e parceiros a embarcar no…

1 INTRODUÇÃO 1. Veja esta parte do texto: “Para avançar, a Microsoft terá que superar essa cultura de manter um pé no mundo antigo e outro no novo. O mercado exige um compromisso maior com o que é novo”, diz Staten, da Forrester. Entretanto como mais da metade da receita da empresa vem de clientes corporativos, em maioria resistentes a mudanças radicais, a Microsoft deve enfrentar dificuldades para convencer clientes e parceiros a embarcar no processo de transição. Após os conceitos aprendidos

PESQUISA DE MERCADO Professora Gisleine 1- Veja esta parte do texto: "Para avançar, a Microsoft terá que superar essa cultura de manter um pé no mundo antigo e outro no novo. O mercado exige um compromisso maior com o que é novo", diz Staten, da Forrester. Entretanto, como mais da metade da receita da empresa vem de clientes corporativos, em maioria resistentes a mudanças radicais, a Microsoft deve enfrentar dificuldades para convencer clientes e parceiros a embarcar no processo de transição.