O Profissional Em Rh E Marketing Pessoal

AGRADECIMENTOS EPÍGRAFE Resumo O presente trabalho tem como tema o treinamento e o desenvolvimento de pessoas. Para tanto, objetivou-se examinar a gestão do treinamento e desenvolvimento profissional mostrando a sua importância para o crescimento da organização. Portanto, elaboramos os seguintes objetivos em específico: Evolução dos Recursos Humanos, Conceito de treinamento, Desenvolvimento de pessoas, desenvolvimento…

de Recursos Humanos Curso: Desenvolvimento Pessoal e Profissional Tutor presencial: Múcio Fabiano Perpetuo Gomes Sousa Professor tutor a distância: Ana Maria de Vasconcelos silva Componentes do grupo: René Fabiano Fernandes Pereira – 331924 Apagão profissional Introdução O objetivo deste trabalho é mostra a visão de mundo, e identificando também as oportunidades e problemas que podem afetar o exercício profissional, e a falta de profissionais que tenha formação é um dos…

de recrutamento e seleção. Candidatos a emprego que, até então, deixavam seu currículo impresso empresa por empresa têm agora a possibilidade de incluí-los via web, seja em classificados online ou no próprio site das organizações, o que tornou a escolha do profissional adequado para determinada vaga muito mais ágil e simples. A utilização da Internet para recrutamento e seleção pode reduzir em até 50% os gastos com o processo de contratação de novos funcionários. O recrutamento online,…

Marketing pessoal Vida no trabalho * Marketing pessoal é tão importante quanto experiência A primeira impressão é a que fica –ao menos por um tempo, é. Um profissional que sabe "vender seu peixe" e tem uma postura firme e decidida perante os entrevistadores são os candidatos mais cotados para preencher uma vaga de emprego. Mas isso não significa que esses sejam os mais experientes ou mais adequados para o cargo. Tão importante quanto um bom currículo, praticar o marketing pessoal

Imposto de Renda Pessoa Jurídica NFSP – Necessidade de Financiamento do Setor Público OMS – Organização Mundial de Saúde OMT – Organização Mundial do Turismo ONU – Organização das Nações Unidas PNAD – Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios RH – Recursos Humanos SAC – Sistema de Amortização Constante TIR – Taxa Interna de Retorno TJLP – Taxa de Juros de Longo Prazo TMA – Taxa Mínima de Atratividade VPL – Valor Presente Líquido LISTA DE FIGURAS Figura 1: Logomarca…

sUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 recrutamento e seleção 4 2.2 legislação e praticas trabalhistas 13 2.3 AUDITORIA e consultoria EM RH 14 3 conclusão 16 4 rEFERÊNCIAS 17 1. INTRODUÇÃO Este trabalho pretende analisar a relevância do planejamento dos processos de RH. O campo da Administração de Recursos Humanos, além de vasto, constitui um sistema interdisciplinar, envolvendo amplo leque de várias ciências e especializações. Consequentemente,

tempo” CONCEITOS E NOMENCLATURAS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS O setor de Recursos Humanos era um mero departamento mecanicista que cuidava da folha de pagamento e da contratação do profissional que exigia desse profissional apenas experiência e técnica, não havia um programa de capacitação continuada do profissional. GESTÃO DE PESSOAS – É caracterizada pela participação, capacitação , envolvimento e desenvolvimento do bem mais precioso de uma organização, que é o capital…

MOTIVAÇÃO EM UMA EMPRESA JÚNIOR POR MEIO DE AÇÕES DE MARKETING INTERNO: UM ESTUDO DE CASO Clarissa de Oliveira Gomes Glauco da Costa Knopp Fundação Getúlio Vargas - FGV RESUMO O presente trabalho tem como objetivo analisar procedimentos para a promoção da satisfação e a motivação dos funcionários de uma Empresa Júnior. Pretende-se, assim, discutir o que pode ser feito para que as pessoas que atuam nessa empresa possam trabalhar com satisfação para alcançar os objetivos…

capacidade de uma pessoa gerar resultados dentro dos objetivos organizacionais”. Prof. Joel de Souza Dutra SUMÁRIO INTRODUÇÃO 01 CAPÍTULO I – RECURSOS HUMANOS 02 1.2. Como surgiu o chefe de Pessoal 02 1.2. Área de Recursos Humanos 06 1.3 RH Estratégico 10 CAPÍTULO II – SETORES NO RECURSOS HUMANOS 16 2.1. Avaliação de Desempenho 17 2.2. Treinamento e Desenvolvimento 20 2.3. Recrutamento e Seleção 22 CAPÍTULO III – ENTREVISTA E SELEÇÃO…

1. INTRODUÇÃO Este trabalho foi desenvolvido através de um desafio profissional, onde o objetivo era capacitar líderes e gerência, que antigamente tinham como foco somente as atribuições técnicas para seleção de pessoal, se esquecendo do gerencial, gerir pessoas, etc. Por conseguinte será apresentado um organograma da empresa, já com a criação de dois departamentos: Recursos Humanos e Marketing, onde ajudarão nesta capacitação e seleção de talentos não só por habilidades técnicas