Serviços

de obra, na qual a empresa presta o servi￧o de n￣o de obra e incorpora￧￣o que atualmente ￩ o mais executado pela empresa, que consiste na estrat￩gia de analisar o ambiente e de planejar obras pr￳prias e vende-las a terceiros, sendo estas obras comerciais e residenciais. Segundo Oliveira (1998), o planejamento trata-se da "fun￧￣o administrativa de estabelecer uma situa￧￣o futura desejada e os meios de se chegar ￠ situa￧￣o idealizada". A administra￧￣o estrat￩gica utilizada para o estudo destes servi￧os ￩ uma analise do processo de monitorar o ambiente organizacional para identificar as oportunidades e riscos do servi￧o a ser prestado. Os administradores devem compreender o prop￳sito da analise do ambiente, reconhecer os v￡rios n￭veis no ambiente organizacional e entender as normas que devem ser seguidas para realizar essa analise. (CERTO, PETER, MARCONDES, CESAR, ROUX, 2005, pag. 8) Servi￧os Os servi￧os oferecidos na ￡rea da constru￧￣o civil s￣o os de elabora￧￣o de projetos, que s￣o basicamente o fornecimento do projeto para a constru￧￣o de qualquer tipo de edifica￧￣o, a constru￧￣o por empreitada global, na qual o cliente define o projeto que deseja e recebe a obra pronta, empreitada de m￣o de obra, na qual a empresa presta o servi￧o de n￣o de obra e incorpora￧￣o que atualmente ￩ o mais executado pela empresa, que consiste na estrat￩gia de analisar o ambiente e de planejar obras pr￳prias e vende-las a terceiros, sendo estas obras comerciais e residenciais. Segundo Oliveira

APLICAÇÃO DOS CONCEITOS DE CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO (CEP) EM UMA INDÚSTRIA DE FUNDIÇÃO DO NORTE CATARINENSE Gueibi Peres Souza, Manoel Domingos Filho, Robert W. Samohyl RESUMO O objetivo desse artigo é realizar um estudo de caso em uma indústria de fundição, localizada no Estado de Santa Catarina, aplicando conceitos básicos de Controle Estatístico de Processo (CEP). Mais precisamente, nosso objetivo consiste em analisar a qualidade e a capacidade de produção da…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – Processo que consiste no conjunto de decisões e ações que visam proporcionar uma adequação competitivamente superior entre a organização e seu ambiente, de forma a permitir que a organização alcance seus objetivos. As organizações, para sobreviverem em um ambiente competitivo, devem superar seus concorrentes, oferecendo, de forma sustentável, mais valor a seus clientes. O processo de administração estratégica é abordado em 6 (seis) etapas incluindo o…

ETAPA 1 PASSO 1 RELATÓRIO INDIVIDUAL BRENO BENASSI FERREIRA PINTO TEXTO 1 Este texto aborda um tema muito importante para quem está começando sua carreira como empreendedor “Identificando uma Oportunidade de Negócio”. Dizemos que uma oportunidade de negócios surge de boas ideias, essas ideias tem que ser vista e estudada em qual mercado ela vai agregar. http://canaldoempreendedor.com.br/empreendedorismo-categorias/como-analisar-uma-oportunidade-de-negocio/ TEXTO 2 Por que as…

PLANO DE NÉGÓCIOS Silvana Aparecida Amaral Said Prof. Antonio Roberto P. Branco Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI (Processos Gerenciais (EMD)189) – Prática do Módulo II 05/12/2012 RESUMO A importância da formalização e do planejamento no processo produtivo de inovação é de vital importância à inserção no mercado competitivo. As empresas buscam cada vez mais competitividade e formas de sobreviver no mercado, pois as competições por espaço, novas…

pessoas, competências e recursos, deixando pessoas estimuladas em crescer a cada oportunidade gerando um resultado melhor para empresa e para quem exercer pode ter os benefícios de promoções, qualificações, aprendizado e etc. 3 - Como saber se a visão tem força suficiente? A visao compreende algo que ainda não se tem, que se acredita poder vir a ser real, uma utopia , sobre os negócios e sobre a empresa, além de utópica a visão deve ser mobilizadora e motivadora. Porém é…

Administrando o esforço de marketing Para uma melhor administração de marketing e alcançar os objetivos no mercado alvo você precisa seguir os quatro infalíveis procedimentos: análise, planejamento, implementação e controle. A empresa primeiramente desenvolve estratégias depois são traduzidos em planos de marketing produto e marca. Deve analisar suas forças e fraquezas, e também as ações de mercado atuais e potenciais, para determinar que oportunidades devem ser perseguidas. Através…

investimentos / 4. Abacaxi ou Cão de estimação (X) - tem baixa participação no mercado e taxa baixa de crescimento de vendas, custo alto em função de volume menor de vendas. 1.4 Objetivos? A matriz BCG tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de decisão dos gestores de marketing e vendas. 2. Canvas 2.1 O que é? É um mapa dos principais itens que constituem uma empresa. Linguagem que permite descrever, analisar e orientar organizações em como podem criar novos (inovar)…

E DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS (O que? Para que?) • DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS (Quando?, Quem? Onde?) • DETERMINAÇÃO DAS TÉCNICAS, FERRAMENTAS E PADRÕES (Como?) CONCEITOS APLICADOS ÀS TÉCNICAS DE AUDITORIA DE SISTEMAS SEM TÉCNICA ? ... FERRAMENTA ! ... SEM METODOLOGIA ? ... ? ? ? CONCEITOS APLICADOS ÀS TÉCNICAS DE AUDITORIA DE SISTEMAS FERRAMENTAS TÉCNICAS METODOLOGIA TÉCNICAS DE AUDITORIA DE SISTEMAS E ANÁLISE DE RISCOS SUMÁRIO Conceitos Aplicados às Técnicas de Auditoria…

organização pretende ser diferente. A estratégia necessariamente muda com o tempo para se adequar às condições ambientais; porém, para permanecerem competitivas, as organizações devem ser capazes de oferecer, de forma sustentável, mais valor a seus clientes do que os concorrentes. Na realidade, a principal fonte de desempenho superior é a capacidade de oferecer valor para o cliente. O Processo de Administração Estratégica É uma sequência de seis etapas, que incluem…