PEDAGOGIA EMPRESARIAL: DESENVOLVENDO O POTENCIAL HUMANO NAS ORGANIZAÇOES

PEDAGOGIA EMPRESARIAL: DESENVOLVENDO O POTENCIAL HUMANO NAS ORGANIZAÇOES INTRODUÇÃO Com as mudanças que acontecem atualmente em todos os campos de trabalho, podemos perceber também novas áreas de atuação para o profissional da Pedagogia, sendo uma delas, o pedagogo empresarial que desenvolve atividades pedagógicas, sociais, burocráticas e administrativas. Percebemos que a atuação profissional do pedagogo vem aumentando consideravelmente, assim possibilitando novas oportunidades profissionais vinculadas predominantemente ao criativo da energia humana e ao envolvimento das pessoas na canalização e no aproveitamento dessa energia, no que diz respeito aos aspectos importantes na conquista do sucesso empresarial. OBJETIVO Nosso trabalho tem como objetivo investigar a atuação do pedagogo fora do ambiente escolar, especificamente atuando no meio organizacional. O profissional não atua somente no espaço escolar, expandindo seus conhecimentos também á área empresarial. Como a regularidade do comportamento em termos de linguagem, tradições e rituais, normas grupais, valores da filosofia formal da organização. METODOLOGIA O presente estudo tem como referencias metodológica a pesquisa bibliográfica nas diferentes fontes de pesquisa. DESENVOLVIMENTO A partir deste estudo, percebemos que o Pedagogo Empresarial dentro da organização visa melhorar a qualidade de prestação de serviços. Na atualidade, a empresa abre espaço para que este profissional possa, de maneira consciente e

Charles Chaplin Resumo Muito se fala sobre aproveitar o potencial humano, o “capital intelectual” como sendo algo que não pode ser medido. Abordamos como o capital intelectual tem sido considerado dentro das organizações em geral. Buscamos um entendimento de que a falta de investimento e de valorização causa prejuízo para uma empresa. Sabemos que as pessoas, sem sombra de dúvida, são o instrumento mais importante existente nas empresas, apesar de não serem valorizadas como…

PLANO DE DESENVOLVIMENTO DA PRÁTICA CAPITAL HUMANO Nosso pessoal é nosso maior patrimônio Autores Andréia dos Santos Gabriela Silvestrin Hang Sabrine Schwartz Prof. Orientador Marcio Bernardo Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso/Habilitação ADG0491 – Prática Módulo I 09/04/2014 1 TEMA/ASSUNTO 1.1 A IMPORTÂNCIA DAS PESSOAS NO DESENVOLVIMENTO E SUCESSO NAS ORGANIZAÇÕES. Nesta proposta de atividade interdisciplinar buscar-se-á a integração das seguintes…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Rio Branco – AC 2013 ALEXANDRE LUCIO AMARO ANA PAULA DA SILVA PEREIRA MATOS CÁRITA FREITAS ELIR CARLOS DA SILVA SANTIAGO FERNANDO DE PAULA SOUZA GLAUCIA QUEIROS DOS ANJOS JADISON DAVILA NATAM MATOS MICHELI CRISTINA VANESSA CUNHA RIBEIRO ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado ao Prof° Orientador Rafael para efeito de nota parcial da 1°NPC na disciplina de…

ORGANIZAÇÕES EMPRESARIAIS E O POTENCIAL HUMANO Guacira da Silva Figueira Atualmente, as organizações estão cada vez mais envolvidas em desenvolver e valorizar o potencial humano de seus colaboradores. Antigamente buscavam-se pessoas com conhecimento e habilidades já adquiridas por experiências anteriores. Não havia a preocupação de investimento nos recursos humanos, pois predominava a preocupação em extrair apenas conhecimentos técnicos, ou seja, a empresa detinha-se em valorizar…

25/07/2014 Administração de Recursos Humanos Tema 3 Avaliação do Desempenho Profa. Raquel de Oliveira Henrique Avaliação do Desempenho Conteúdos: Conceito de Avaliação do Desempenho. Funções da Avaliação do Desempenho. Objetivos da Avaliação do Desempenho. Por que é preciso avaliar o Desempenho Humano? • Métodos Tradicionais de Avaliação do Desempenho. • Métodos Modernos de Avaliação do Desempenho. • Aplicações da Avaliação do Desempenho. • • • • Avaliação do Desempenho A todo…

A AVALIAÇÃO DE RESULTADOS A PARTIR DA PERFORMANCE E DO POTENCIAL HUMANO Dr. Roberto Kanaane 1 INTRODUÇÃO O presente artigo objetiva identificar no contexto atual das organizações o impacto das avaliações nos resultados empresariais. Tendo como referencial os indicadores de performance de desempenho, buscar - se- á traçar um paralelo entre as ações adotadas no âmbito da gestão de recursos humanos e a prática vigente no contexto empresarial. Dentre os…

1. Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? Esses recursos são: Recursos Humanos, financeiros, materiais, mercadológicos, técnicos e administrativos. 2. Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. Os resultados de um negócio dependem da quantidade e da qualidade dos recursos de que a empresa dispõe, assim como da qualidade do seu modelo de gestão. As pessoas tanto representam um dos recursos de que as…

recursos humanos Planejamento de recursos humanos A Provisão de Recursos Humanos O subsistema de provisão de RH constitui o primeiro dos subsistemas de RH.Constitui a porta de entrada das pessoas na organização,já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários.Três tópicos principais serão abordados:o planejamento de RH,o recrutamento e a seleção de pessoas.Como se trata de um subsistema periférico e com ampla interface com o ambiente…

O Subsistema de Provisão de Recursos Humanos Os processos de provisão estão relacionados com o suprimento de pessoas para a organização. São os processos responsáveis pelos insumos humanos e envolvem todas as atividades relacionadas com pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas, bem como sua integração às tarefas organizacionais. Os processos de aprovisionamento representam a porta de entrada das pessoas no sistema organizacional. Trata-se de abastecer a organização dos…