O Papel Do Gestor Na Manutenção Da Equipa Motivada

empresas necessitam de se adaptar permanentemente à realidade envolvente para que consigam intervir nela e influenciá-la, provocando, assim, novas mudanças que obrigam a novas adaptações. Fazer face a este ciclo evolutivo não é um processo simples. Os gestores têm vindo a ter consciência da importância da gestão do conhecimento dentro das organizações como factor de desenvolvimento e têm vindo a investir cada vez mais nessa área. Daí que, também as teorias e as práticas da gestão do…

. . . . . . . . . . Rua Dr. Mário Sacramento 101-r/c 3810-106 Aveiro www.giagi.pt Gestão da Manutenção e Disponibilidade dos Equipamentos . . . . . . . . “Aquele que não usar as novas medicinas deve aguardar novos males” Manual Formando Edição 0-Novembro de 2005 POEFDS Ministério da Segurança Social e do Trabalho Produção apoiada pelo, programa POEFDS, co-financiado pelo Estado Português e pela União Europeia, FSE. UNIÃO…

............... 134 Índice de Ilustrações Figura 1 - Modelo dos Valores Contrastantes. Fonte: Quinn, 1991 ............................... 23 Gráfico 1 - Papéis de Liderança de Quinn – Comendador Rui Nabeiro 49 Gráfico 2 - Papéis de Liderança de Quinn - Ivan Nabeiro ............................................. 59 Gráfico 3 - Papéis de Liderança de Quinn – Comendador Rui Nabeiro versus Ivan Nabeiro ........................................................................................

melhorias significativas em factores como sejam flexibilidade e produtividade; melhor gestão de requisitos; avaliação e manutenção de sistemas mais facilitadas. Estas características são naturalmente interdependentes entre si; por exemplo, uma maior qualidade da documentação produzida possibilita uma melhor comunicação entre os intervenientes de um projecto, ou uma melhor manutenção entre eles. Todavia, os assuntos tratados neste livro são difíceis de adoptar nas organizações, por…

Apoio ao Emprego e Formação, acção-tipo 4.2.2.2. Recursos Didácticos. Edições do Conselho da Europa F-67075 Estrasburgo Codex Mochila Pedagógica sobre Aprendizagem Intercultural Publicações HUMANAS www.humanaglobal.org ISBN Edição Papel 978-989-8098-06-1 © Conselho da Europa e Comissão Europeia, Janeiro de 2001 ISBN Edição PDF 978-989-8098-07-8 A reprodução de textos e imagens está autorizada apenas para fins pedagógicos não comerciais, desde que a fonte seja citada.

pública mais virada ao cidadão, assiste-se actualmente uma forte tendência de gerir o sector público, usando técnicas de gestão de recursos humanos, que no passado só eram empregues no sector privado. Actualmente, no sector público nota-se que os gestores procuram valorizar o controlo através da avaliação e recompensa. De certa maneira, modesta parte das empresas avaliam o desempenho. Nalgumas empresas de forma informal e outras seguem os procedimentos sistemáticos, ou seja, de forma…

empresa em rede 15 2.2.1. Um conceito multifacetado 15 2.2.2. Tentativa de definição 18 2.2.3. A externalização como ponto de partida 23 2.2.4. A dimensão relacional 27 2.2.5. Uma forma híbrida de organização 30 3. O papel das PME’s nas redes 32 Bibliografia 35 2 A EMPESA EM REDE NO CONTEXTO DAS NOVAS CONFIGURAÇÕES ORGANIZACIONAIS1 Maria Manuel Serrano2 (mariaserrano@uevora.pt) RESUMO: Neste texto procura-se abordar a temática…

cargo ou função exercido. Todavia pode-se falar do gestor de pessoas como um novo profissional, pois requer-se dele um conjunto de atitudes e práticas bastante diferenciadas em relação às que vinham sendo desenvolvidas num passado recente e mesmo na atualidade em muitas empresas. O gestor de pessoas não deixa de ser um Administrador de Recursos Humanos. Competelhe desenvolver os processos de suprimento, aplicação, desenvolvimento, manutenção e monitoramento de pessoas. No entanto,…

promover intervenções eficazes em matéria de saúde ocupacional e a elaboração de estudos epidemiológicos de acidentes de trabalho. A SOCLIMA, é uma empresa de prestação de serviços na área de electodomésticos mais propriamente venda, montagem e manutenção de ar- condicionados, durante o periodo citado vários foram os acidentes que ocorreram, situação que levou a direcção da referida empresa a repensar sobre as formas mais adequadas de prevenção de acidentes para efeito, entende-se que…

SWOT, pode-se concluir que os fracos do Paim Tênovi são: • Atendimento Ruim; • Inexistência de Publicidade e Propaganda; • Tomada de decisão centralizada; • Falta de treinamento, manutenção e política motivacional dos colaboradores; • Falta de endomarketing; • Alto índice de rotatividade funcional (tor over); • Inexistência de controle de estoque; •…